每經(jīng)編輯 吳若凡    

每經(jīng)記者 吳若凡

每經(jīng)編輯 王婷婷

（本文原載于微信公眾號(hào)邦地產(chǎn)）

2016年即將收官，今天新華社“新華視點(diǎn)”報(bào)道了，各大部委年初開出的民生清單的任務(wù)落實(shí)情況。

根據(jù)報(bào)道可見，教育、醫(yī)療、就業(yè)、居住、扶貧、環(huán)保、退休養(yǎng)老、食品安全、旅游、網(wǎng)絡(luò)通信等民生領(lǐng)域，年初的任務(wù)都有不同程度的落地。

退休養(yǎng)老領(lǐng)域，由于居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)的啟動(dòng)，相關(guān)養(yǎng)老設(shè)施的建設(shè)、服務(wù)床位的增加都有提升，只不過(guò)截至三季度末，全國(guó)各類養(yǎng)老床位數(shù)695.9萬(wàn)張，對(duì)比2015年1.5億的65歲以上老齡人口來(lái)說(shuō)，缺口太大，預(yù)計(jì)2030年這一年齡人口將達(dá)到2.8億，缺口會(huì)更大，只靠政府的力量顯然不夠。

養(yǎng)老成為全社會(huì)難題

企業(yè)力量的介入勢(shì)在必行。但銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，短期盈利空間并不大，尤其大多數(shù)老人不喜歡住養(yǎng)老院！這就給企業(yè)參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)埋下隱患。

調(diào)查顯示，受傳統(tǒng)家文化觀念影響，中國(guó)90%以上的老年人更傾向于居家養(yǎng)老。當(dāng)被問(wèn)及是否愿意到養(yǎng)老院居住時(shí)，大多數(shù)老人都持拒絕態(tài)度。而且，在中國(guó)的傳統(tǒng)社會(huì)觀念里，把父母送養(yǎng)老院，屬于不孝的行為。

也就是說(shuō)，能夠提供“居家”感覺的養(yǎng)老，才叫好。的確，老年人誰(shuí)也不愿意被送進(jìn)養(yǎng)老院。但是，子女也有自己的無(wú)奈：自己工作忙，又要照顧未成年的孩子，根本無(wú)暇照顧老人。

那些上了年紀(jì)，身患多種疾病，卻又行動(dòng)不便的老人，因此叫苦不迭。需要看病的時(shí)候，甚至連送自己去醫(yī)院的人都沒有。

照顧老年人因此成為全社會(huì)的問(wèn)題。但到現(xiàn)在沒有人能解決這個(gè)問(wèn)題。

用租賃的方式：讓老人可以居家養(yǎng)老

這個(gè)問(wèn)題涉及錢、感情和傳統(tǒng)，確實(shí)非常難解決。不過(guò)在7年前，萬(wàn)科已經(jīng)意識(shí)到了養(yǎng)老的核心難題。因而這7年，他們一直在杭州實(shí)驗(yàn)的多層次養(yǎng)老服務(wù)體系，圍繞的核心關(guān)鍵詞就是“家”。

比如，萬(wàn)科在杭州隨園項(xiàng)目形成了8大類服務(wù)模塊165項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，涵蓋產(chǎn)品硬件服務(wù)、健康管理、護(hù)理、康復(fù)、醫(yī)療、繽紛生活、營(yíng)養(yǎng)餐飲、特色家政等。隨園的嘉樹（活躍長(zhǎng)者公寓）、護(hù)理院（家庭式長(zhǎng)者康復(fù)護(hù)理中心 ）和隨園之家（社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心）各有側(cè)重。隨園嘉樹主要面向自理型長(zhǎng)者，隨園護(hù)理院面向術(shù)后康復(fù)及失能照護(hù)兩類長(zhǎng)者，隨園之家面向社區(qū)居家長(zhǎng)者，提供不同層級(jí)、滿足不同需求的全面服務(wù)方案。

設(shè)置適合老年人活動(dòng)的退休之家、托老中心，推廣互助養(yǎng)老、上門服務(wù)等養(yǎng)老服務(wù)。還有社區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，也就是老人可以不出社區(qū)，就能享受高等級(jí)億元的醫(yī)療保健服務(wù)。另外，像萬(wàn)科隨園的護(hù)理院，還配備有專業(yè)的醫(yī)護(hù)服務(wù)人員，可以隨時(shí)提供老人所需的醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理服務(wù)

萬(wàn)科是“100萬(wàn)元一次性買斷15年使用權(quán)”的形式，大約每個(gè)月5000多元，外加2500元/月左右的服務(wù)費(fèi)，這個(gè)價(jià)格放在上海等地就是普通的一個(gè)套二房的租賃價(jià)格，并不是很貴，因?yàn)樗呀?jīng)買斷了所有的服務(wù)。

雖然，這個(gè)價(jià)格萬(wàn)科已經(jīng)讓利，但畢竟仍然有些小貴，對(duì)大多數(shù)的老人，仍然難以承受。而中國(guó)人“租不如買”的傳統(tǒng)思維，也讓這一模式未來(lái)在全社會(huì)推廣造成了障礙。

其實(shí)，邦爺覺得最理想的方式，還是讓物業(yè)參與居家養(yǎng)老服務(wù)。在那些老年業(yè)主比例較高的小區(qū)，拓展陪護(hù)、護(hù)理、醫(yī)療服務(wù)、餐飲等專項(xiàng)服務(wù)，既開拓了物業(yè)公司的盈利空間，也讓老人更容易實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老。

當(dāng)然，不止是萬(wàn)科，還有遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，在多家進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)的房企中，以中國(guó)人壽作為公司第一大股東的遠(yuǎn)洋地產(chǎn)備受關(guān)注。在北京開辦了多個(gè)老年公寓，還成立了“遠(yuǎn)洋養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)管理公司”。

還有一直在探索頤樂養(yǎng)生養(yǎng)老模式的綠城，其開發(fā)的烏鎮(zhèn)雅園可以說(shuō)是養(yǎng)老小鎮(zhèn)的樣本。沒有運(yùn)營(yíng)就是假的，就是以概念圈地，只有真正運(yùn)營(yíng)且有整套服務(wù)的才是真的養(yǎng)老地產(chǎn)。

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