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銀監(jiān)會毛宛苑: 消費金融公司已達(dá)15家 平均不良率4.11%

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-12-15 18:34:12

經(jīng)過六年多的發(fā)展,消費金融公司試點逐步深化,行業(yè)經(jīng)營實力穩(wěn)步提升,促消費惠民生成效顯著。12月15日,銀監(jiān)會非銀部主任毛宛苑在“銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會上”表示,截至2016年9月末,全國經(jīng)批準(zhǔn)開業(yè)消費金融公司總數(shù)已達(dá)15家,行業(yè)資產(chǎn)總額1077.23億元,貸款余額970.29億元,平均不良貸款率4.11%。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 朱丹丹    

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每經(jīng)記者 朱丹丹 每經(jīng)編輯 姚茂敦

經(jīng)過六年多的發(fā)展,消費金融公司試點逐步深化,行業(yè)經(jīng)營實力穩(wěn)步提升,促消費惠民生成效顯著。

12月15日,銀監(jiān)會非銀部主任毛宛苑在“銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會上”表示,截至2016年9月末,全國經(jīng)批準(zhǔn)開業(yè)消費金融公司總數(shù)已達(dá)15家,行業(yè)資產(chǎn)總額1077.23億元,貸款余額970.29億元,平均不良貸款率4.11%,貸款撥備率4.18%。

“伴隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國消費市場的不斷成熟,消費金融公司作為與商業(yè)銀行傳統(tǒng)消費信貸業(yè)務(wù)差異化競爭、互補發(fā)展的新型金融主體,已成為拉動內(nèi)需、促進(jìn)消費增長的新抓手。”毛宛苑還進(jìn)一步分析指出,未來,消費金融公司要緊抓新常態(tài)下擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費的歷史發(fā)展機遇,堅持“小額、分散”原則,圍繞服務(wù)居民消費升級謀發(fā)展,夯實專業(yè)化能力基礎(chǔ),持續(xù)發(fā)揮促消費、惠民生、穩(wěn)增長的積極作用。

毛宛苑亦表示,各家消費金融公司雖然業(yè)務(wù)模式各有側(cè)重,但都以消費場景為切入點,憑借“無擔(dān)保、無抵押”的個性化金融產(chǎn)品、“小、快、靈”專業(yè)化金融服務(wù),滿足社會不同階層尤其是中低收入人群的小額消費信貸需求。

同時,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn), 四川錦程消費金融公司立足線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式穩(wěn)步發(fā)展,在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生方面發(fā)揮了積極作用;招聯(lián)消費金融公司充分發(fā)揮招商銀行、聯(lián)通公司等股東優(yōu)勢資源,以“微金融、新互聯(lián)”為經(jīng)營理念,向廣大消費者提供線上快捷消費信貸服務(wù);蘇寧消費金融公司充分發(fā)揮股東優(yōu)勢資源,圍繞蘇寧云商集團(tuán)會員客戶的消費信貸需求開展業(yè)務(wù),打造線上線下相結(jié)合的消費金融新模式。

數(shù)據(jù)顯示,截至2016年11月末,招聯(lián)消費金融公司累計授信客戶超過600萬,累計放款額超過500億元;蘇寧消費金融公司累計發(fā)放消費貸款數(shù)量超過1000萬筆,累計投放貸款超過110億;截至三季度末,錦程消費金融公司不良貸款率2.43%,撥備覆蓋率157.34%。

“下一步,我們將在獲客渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險管控等方面進(jìn)行更多的探索和實踐,多角度增強錦程持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。” 四川錦程消費金融副董事長何維忠介紹到,此外,其還在積極探索股東結(jié)構(gòu)多元化,以加速公司發(fā)展。利用戰(zhàn)略合作者的智慧和資源為錦程創(chuàng)造新的價值等。

據(jù)悉,目前,錦程消費金融公司雙方股東已經(jīng)正式啟動引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作,具體合作事宜正在進(jìn)一步洽談中。

招聯(lián)消費金融公司總經(jīng)理章楊清認(rèn)為,圍繞普惠金融的使命,面對競爭激烈的行業(yè)格局,未來的消費金融公司應(yīng)該是以線上為主、微利的、經(jīng)營風(fēng)險的金融企業(yè),其中一個主要特點將可能呈現(xiàn)為“小額貨幣化、大額場景化”。此外,現(xiàn)階段,招聯(lián)重點在互聯(lián)網(wǎng)欺詐防控、互聯(lián)網(wǎng)計量模型、大數(shù)據(jù)應(yīng)用三個方面“下功夫”,建立“多維度、分層次”的風(fēng)控管理體系。

蘇寧消費金融負(fù)責(zé)人亦表示,盡管息差依舊是消費信貸贏利的主要來源,但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,新消費模式的變革給消費金融業(yè)務(wù)的利潤多元化帶來更多空間。“我們正著力于將消費信貸深度嵌入各種場景,發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢挖掘消費者的個性需求,通過反向訂制商品或者輸出分期模式提供增值服務(wù),進(jìn)而分享消費的全鏈條價值。”

 

 

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