每經(jīng)編輯 賀泓源    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 賀泓源 每經(jīng)編輯 趙橋

繼中國五礦總部職能改革后，其與中冶集團(tuán)的整合融合再邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

12月21日，中國五礦在京舉行“打造千億內(nèi)部市場(chǎng)”專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，正式提出打造千億內(nèi)部市場(chǎng)。中國五礦總經(jīng)理國文清在推進(jìn)會(huì)上直言，打造千億內(nèi)部市場(chǎng)能夠帶來實(shí)實(shí)在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強(qiáng)的、最能見到實(shí)效的業(yè)務(wù)協(xié)同舉措。“這一步如果邁不好、邁不實(shí)，其他關(guān)于協(xié)同整合的設(shè)想和規(guī)劃都將成為空中樓閣。”

重組的央企怎樣推進(jìn)到業(yè)務(wù)融合階段，最大限度釋放重組紅利，是市場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。中國五礦方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供的資料顯示，根據(jù)其目前所做的計(jì)算，新中國五礦內(nèi)部市場(chǎng)2017年就有望達(dá)到千億級(jí)規(guī)模，2017~2020年的全口徑內(nèi)部市場(chǎng)達(dá)3742億元，累計(jì)可創(chuàng)造增量效益100多億元。

“巨無霸”央企重組整合路徑浮現(xiàn)

對(duì)于“千億內(nèi)部市場(chǎng)”這個(gè)數(shù)量級(jí)是如何確定的問題，中國五礦首次做出解釋。中國五礦方面表示，千億市場(chǎng)的概念和提法是基于大量調(diào)研和內(nèi)部反復(fù)測(cè)算得出。

據(jù)介紹，2011~2015年，原中國五礦與中冶集團(tuán)兩家企業(yè)各自內(nèi)部以及兩家企業(yè)之間實(shí)際發(fā)生的交易規(guī)模，5年累計(jì)才有1250億元。而根據(jù)目前所做的計(jì)算，新中國五礦內(nèi)部市場(chǎng)2017年就有望達(dá)到千億級(jí)規(guī)模，2017~2020年的全口徑內(nèi)部市場(chǎng)達(dá)3742億元，累計(jì)可創(chuàng)造增量效益100多億元。

同時(shí)，中國五礦也首次公布了“千億內(nèi)部市場(chǎng)”的具體合作業(yè)務(wù)。在這次推進(jìn)會(huì)上，中國五礦方面就內(nèi)部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、空間、規(guī)模進(jìn)行了分析，明確了開展內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)的各類規(guī)則、政策，還正式發(fā)布了內(nèi)部協(xié)同手冊(cè)。推進(jìn)會(huì)還專門設(shè)立了一個(gè)簽約環(huán)節(jié)，來自原中國五礦與中冶集團(tuán)的多家單位簽署了包括物資采購類、工程建設(shè)類、地產(chǎn)開發(fā)類、產(chǎn)融服務(wù)類、生產(chǎn)維保類、冶金服務(wù)類、管理服務(wù)類等7大類示范性協(xié)同業(yè)務(wù)的合作框架協(xié)議。 

國文清表示，打造千億內(nèi)部市場(chǎng)，是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要安排，能夠把以往分散的、低層次的、可替代性強(qiáng)的服務(wù)和產(chǎn)能，變成集產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、服務(wù)、資金于一身的高端供給，形成不可替代的、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的比較優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益，提升新中國五礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)部市場(chǎng)“親兄弟也要明算賬”

實(shí)際上，市場(chǎng)對(duì)中國五礦打造內(nèi)部市場(chǎng)是否會(huì)將降低業(yè)務(wù)合作標(biāo)準(zhǔn)等存在著種種疑慮。對(duì)此，中國五礦方面回應(yīng)稱，“提前做了針對(duì)性的安排。”

據(jù)介紹，國文清曾在內(nèi)部會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)，打造內(nèi)部市場(chǎng)要堅(jiān)持市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合法合規(guī)的底線要求，遵守有關(guān)法律法規(guī)，滿足各項(xiàng)監(jiān)管要求；強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，親兄弟也要明算賬，不能因?yàn)槭莾?nèi)部就扭曲了市場(chǎng)準(zhǔn)則，就制定一些不公平、損失單方利益的條款；強(qiáng)調(diào)杜絕內(nèi)部寄生蟲。內(nèi)部市場(chǎng)是為了創(chuàng)造更多的效益，不是以強(qiáng)帶弱、變相“輸血”。

中國五礦方面表示，將及時(shí)修訂完善業(yè)務(wù)協(xié)同的制度規(guī)則，以制度保障內(nèi)部市場(chǎng)的可持續(xù)性。后續(xù)將盡快推出業(yè)務(wù)協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)，定期召開推進(jìn)會(huì)跟蹤內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)落實(shí)情況，不定期召開專項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接會(huì)。其還特別強(qiáng)調(diào)，將明確業(yè)務(wù)協(xié)同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)作出突出貢獻(xiàn)的單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，進(jìn)行專門獎(jiǎng)勵(lì)。

數(shù)據(jù)顯示，重組后中國五礦的業(yè)務(wù)協(xié)同已經(jīng)有了初步進(jìn)展，五礦發(fā)展和中冶相關(guān)工程項(xiàng)目前期開展了鋼材配送業(yè)務(wù)，截至11月合作項(xiàng)目達(dá)138個(gè)，鋼材和水泥簽約數(shù)量183萬噸；專事貿(mào)易和資源開發(fā)的五礦國際也已經(jīng)與中冶的海外產(chǎn)能進(jìn)行了對(duì)接，并達(dá)成了相關(guān)交易。

接近中國五礦方面的內(nèi)部人士分析稱，兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)分布在產(chǎn)業(yè)鏈上下游，重疊性較小，屬于“互補(bǔ)式重組”。兩家變成一家，最直接的體現(xiàn)就是重新優(yōu)化連接產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，天然創(chuàng)造產(chǎn)生了巨大的內(nèi)部市場(chǎng)。如果內(nèi)部市場(chǎng)開拓有力，效果明顯，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果，將為大型中央企業(yè)的重組開辟整合融合的道路提供樣本。