創(chuàng)業(yè)的路上前赴后繼，艱辛與險(xiǎn)阻冷暖自知。無論是硅谷還是中國，每年都有數(shù)以萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涌現(xiàn)出來。但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，獲得商業(yè)成功、得到媒體青睞的創(chuàng)業(yè)者畢竟只是少之又少，百分之九十的創(chuàng)業(yè)公司最后都以失敗告終。

創(chuàng)業(yè)公司是怎么死掉的？市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)CB Insights在2014年對(duì)101家失敗創(chuàng)業(yè)公司的調(diào)查顯示，創(chuàng)業(yè)公司最主要的失敗原因是缺乏市場(chǎng)需求（42%），而第二大原因就是資金耗盡（29%），第三位則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不合適（23%）。即便是YC孵化的項(xiàng)目，也有高達(dá)22%的死亡率。

之所以這么開頭，是因?yàn)橐患以?jīng)大紅大紫的創(chuàng)業(yè)公司死掉了——自拍無人機(jī)Lily。正如兩年前一夜之間成為科技圈的關(guān)注焦點(diǎn)，這家公司的倒下也又一次吸引全球科技媒體聚焦。理性分析者有之，嘲諷訕笑者有之，惡意揣測(cè)者有之。但這就是現(xiàn)實(shí)，存在即是合理。生活本身即是殘酷，創(chuàng)業(yè)更是一條不歸之路，成王敗寇，勝者為王。失敗的創(chuàng)業(yè)者滿身荊棘，只能自己舔舐傷口。

言歸正傳，Lily為什么失?。烤科涓?，和其他失敗的創(chuàng)業(yè)公司并沒有太大差別———缺乏經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品跳票，融資不利，資金耗盡。兩位本科畢業(yè)生最后不得不承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，宣告第一次創(chuàng)業(yè)失敗，并向之前預(yù)定的消費(fèi)者致信道歉與全額退款。

新浪科技駐美記者曾經(jīng)專訪過Lily創(chuàng)始人，也通過公司兩位內(nèi)部人士了解到一些背后的內(nèi)幕。據(jù)他們透露，Lily已經(jīng)請(qǐng)所有員工與投資人簽署保密協(xié)議，不向外界公開評(píng)論。但當(dāng)新浪科技提供了國內(nèi)某家媒體的報(bào)道內(nèi)容之后，這兩位早期員工答應(yīng)匿名接受采訪，為自己的公司正名。

Lily兩位創(chuàng)始人是加州伯克利大學(xué)的同學(xué)，2013年畢業(yè)之后即開始創(chuàng)辦Lily。自拍無人機(jī)的創(chuàng)意來自于法國人安托瓦·巴拉雷斯克（Antoine Balaresuqe） 的畢業(yè)旅行。他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上并沒有符合自己需求的自拍設(shè)備，自拍桿的效果差強(qiáng)人意，就想到了用無人機(jī)來實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離和跟隨自拍。

經(jīng)過兩年多的研發(fā)之后，2015年5月，Lily的一段原型機(jī)視頻在網(wǎng)上幾乎是一夜成名：掌上起飛降落、拋向遠(yuǎn)處起飛、揮手就能拍照、跟隨拍攝視頻、輕巧防水設(shè)計(jì)。這些技術(shù)功能是當(dāng)時(shí)的無人機(jī)市場(chǎng)所未曾見到的，也讓諸多科技媒體和極客們眼前一亮：這就是運(yùn)動(dòng)無人機(jī)版的GoPro。GoPro 隨即伸出橄欖枝，希望收購Lily，被他們拒絕了。

缺乏經(jīng)驗(yàn)沒趁熱多融資

Lily一夜成名。兩位創(chuàng)始人趁熱打鐵，當(dāng)月就在網(wǎng)上開始預(yù)售，預(yù)售價(jià)只有499美元（隨后漲到800美元）。到2015年底，Lily預(yù)售訂單已經(jīng)超過了6萬多部，獲得了3400萬美元的預(yù)售營收。2016年1月的消費(fèi)電子展CES，Lily無人機(jī)獲得了最具創(chuàng)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)項(xiàng)，并被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為當(dāng)年最值得期待的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

然而，Lily失敗的禍根也是在那時(shí)候埋下的。由于產(chǎn)品一夜爆紅，預(yù)售非常順利，兩位首次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人非常自信，顯然低估了硬件生產(chǎn)的困難。他們非常樂觀的預(yù)計(jì)，2016年2月就可以交付產(chǎn)品，屆時(shí)再進(jìn)行B輪融資會(huì)更加有利，因而沒有在2015年的A輪融資盡可能多地儲(chǔ)備資金。

實(shí)際上，在2015年5月產(chǎn)品亮相之后，Lily成為了硅谷風(fēng)投的寵兒。諸多熱門老牌VC紛至沓來，都希望投資這家最有希望的創(chuàng)新企業(yè)。但兩位信心爆棚的創(chuàng)始人只接受了1400萬美元的A輪融資，有針對(duì)性地選擇了部分VC，其中就包括了老牌基金Spark Capital和SV Angel。

一位當(dāng)時(shí)未能投資Lily的硅谷中國投資人暗示，Lily的創(chuàng)始人畢竟是第一次創(chuàng)業(yè)，在強(qiáng)烈的自信下，他們拒絕了很多其他基金，在最好的時(shí)候錯(cuò)過了最有利的融資機(jī)會(huì)。

雖然在2015年底已經(jīng)宣布推遲發(fā)貨，但這并沒有影響到Lily團(tuán)隊(duì)的信心，畢竟在硬件制造領(lǐng)域，產(chǎn)品推遲一次發(fā)貨并不奇怪。在2016年2月接受新浪科技專訪時(shí)，巴拉雷斯克還非常樂觀地表示，Lily無人機(jī)一定會(huì)在2016年夏季發(fā)貨，他打算到時(shí)得到市場(chǎng)認(rèn)可之后再進(jìn)行B輪融資。

柔宇科技創(chuàng)始人兼CEO劉自鴻在與新浪科技談到Lily失敗時(shí)表示，“非常遺憾。Lily或許當(dāng)時(shí)覺得資金不是問題，所以拒絕了一些投資。但硬件量產(chǎn)一定要存夠糧食才能解決后顧之憂。供應(yīng)鏈資源和成本都是問題，還需要有足夠經(jīng)驗(yàn)的管理人才和工廠生產(chǎn)人才，這是我們的親身體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者要永保敬畏之心，不能在得意時(shí)頭腦發(fā)熱。”柔宇科技橫跨硅谷和深圳兩地，主要研發(fā)柔性顯示屏和傳感器，其消費(fèi)產(chǎn)品頭戴影院已經(jīng)上市。

市場(chǎng)驟降溫?zé)o人機(jī)變冷

然而，令Lily團(tuán)隊(duì)有些措手不及的是，等到了2016年上半年，整個(gè)融資環(huán)境卻發(fā)生了巨大的變化。去年還是大筆資金唾手可得，拒絕送錢上門的基金，現(xiàn)在卻不得不主動(dòng)去找風(fēng)投要錢，絞盡腦汁獲取融資。而團(tuán)隊(duì)的急劇擴(kuò)張，也加大了資金的消耗速度。

一方面，硅谷和中國的創(chuàng)投市場(chǎng)整體都在急劇降溫，之前揮舞著支票急于投資的風(fēng)投們現(xiàn)在卻動(dòng)作謹(jǐn)慎，基本持猶豫不決的態(tài)度。即便有意愿投資Lily的基金，也在互相觀望，都期待有大基金出來領(lǐng)投再隨后跟進(jìn)。

另一方面，無人機(jī)市場(chǎng)的機(jī)遇也在悄然發(fā)生改變。2015年還被認(rèn)為是大熱創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的無人機(jī)市場(chǎng)，到了2016年就開始形勢(shì)大變。中國廠商大疆憑借著研發(fā)、資金、供應(yīng)鏈的全方位優(yōu)勢(shì)牢牢主導(dǎo)著市場(chǎng)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則紛紛陷入了困境，無論中國廠商或是國外廠商。零度、億航、Parrot先后裁員，GoPro被迫召回，Zano宣布清算，3DR陷入困境尋求轉(zhuǎn)型企業(yè)市場(chǎng)。

華山資本創(chuàng)始合伙人楊鐳對(duì)新浪科技表示，在消費(fèi)者無人機(jī)行業(yè)，美國公司不會(huì)有太多機(jī)會(huì)，而在廣義的智能硬件領(lǐng)域，中國公司都有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。3DR就是試探了消費(fèi)者市場(chǎng)驗(yàn)證自己性能指標(biāo)之后，感受到了來自中國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大疆的壓力，從去年年初開始轉(zhuǎn)型更有前景機(jī)會(huì)的勘探、建筑、農(nóng)業(yè)等企業(yè)無人機(jī)市場(chǎng)。

從去年上半年到年底，Lily團(tuán)隊(duì)一直在努力尋求B輪融資，但卻始終沒有獲得大基金的認(rèn)可，尋求中國資本投資的努力也沒有成功。而與此同時(shí)，兩位缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人還在擴(kuò)大工廠生產(chǎn)線的投入，導(dǎo)致此前融到的1500萬美元快速消耗。這是Lily最后關(guān)張的最致命原因。

三次跳票無法及時(shí)發(fā)貨

Lily之所以會(huì)遭到部分媒體的嘲諷，其主要原因就是三次推遲發(fā)貨。從2015年5月預(yù)售開始后，6萬多位消費(fèi)者付款等待著Lily發(fā)貨。但交付時(shí)間卻從最初的2016年2月推遲到5月，然后又從5月推遲到8月，最后再從8月推遲到12月。可是，6萬多消費(fèi)者最終等來的卻是Lily關(guān)張的消息，雖然他們的資金都會(huì)如數(shù)返還，但翹首等待了20個(gè)月之后，這個(gè)消息無疑讓他們感到失望。

這背后到底發(fā)生了什么？“他們都是第一次創(chuàng)業(yè)，顯然低估了硬件制造供應(yīng)鏈的難度，”一位早期員工這樣回憶說，“第一次跳票完全是自己造成的，巴拉雷斯克顯然有點(diǎn)盲目自信，高估了開發(fā)速度和生產(chǎn)廠商的能力，原定在2016年2月交付。但到了年底之后，我們發(fā)現(xiàn)這根本來不及，還有好多硬件和軟件細(xì)節(jié)要完善，只能選擇推遲交付。”

“第二次跳票則是技術(shù)問題。雖然我們當(dāng)時(shí)的第三代原型機(jī)已經(jīng)基本完成，但還有一些技術(shù)細(xì)節(jié)沒有完全保證，例如拋飛。我們?cè)?jīng)勸巴拉雷斯克可以先擱置這個(gè)功能，可以后續(xù)再激活，盡快讓產(chǎn)品上市，但他有點(diǎn)過于理想主義，覺得必須徹底做好才交付，尤其是拋飛的安全性能。他擔(dān)心如果上市之后出現(xiàn)問題召回，那么我們這個(gè)初創(chuàng)公司的招牌就徹底毀了。我們不是大疆，也不是GoPro，經(jīng)不起打擊。”

“最痛苦，也是最無奈的是第三次跳票。原因很簡(jiǎn)單，沒有資金投產(chǎn)了，除非動(dòng)用預(yù)售款。公司之前把資金都投入到產(chǎn)品研發(fā)之中和原型機(jī)的生產(chǎn)，消耗了寶貴的資金儲(chǔ)備，卻沒有融到新資金。到夏天結(jié)束的時(shí)候，我們實(shí)際上已經(jīng)沒有多少資金去支付投產(chǎn)制造了。”

并購失敗最后無奈退款

“實(shí)際上，Lily無人機(jī)產(chǎn)品在10月份已經(jīng)基本完善了。之前視頻中的幾項(xiàng)功能，包括手上起降，揮手拍照，跟隨拍攝，防水性能、自動(dòng)避障，我們都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。此外，我們還加入了4K攝像功能。只有一個(gè)小功能還不能保證，就是Lily拋入水中起飛。”這位員工非常遺憾地對(duì)新浪科技表示。

“過去的幾個(gè)月，我們實(shí)際上已經(jīng)交付了幾十部機(jī)器給部分用戶進(jìn)行測(cè)試，讓他們?cè)诟鞣N極端環(huán)境下使用，給我們提供產(chǎn)品反饋，網(wǎng)上就可以看到視頻。一些中國媒體的報(bào)道根本不了解實(shí)際情況。如果有資金的話，我們的產(chǎn)品就能夠投產(chǎn)。雖然產(chǎn)品跳票了三次，但實(shí)際上我們預(yù)售用戶要求退款的比例非常低。他們的信任讓我們感到更加遺憾。”

沒錢投產(chǎn)，那么之前預(yù)售的3400萬美元呢？另一位Lily員工則向新浪科技透露，“即便Lily到了資金耗盡的境地，公司也沒有打過3400萬美元預(yù)售收入的主意。也許其他公司到了這個(gè)境地，會(huì)想著用那筆錢去投產(chǎn)，交付產(chǎn)品也許可以度過這個(gè)難關(guān)。”

相比較KickStarter等眾籌平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，消費(fèi)者無法獲得退款遭受損失的情況，Lily的用戶至少可以獲得全額退款，遺憾的只是20個(gè)月的空等一場(chǎng)。因?yàn)長(zhǎng)ily是在自己網(wǎng)站進(jìn)行預(yù)售，而不是在KickStarter等眾籌平臺(tái)籌資。至少，Lily以一種體面的方式宣告了離開。

“從9月開始，我們就知道，除非獲得新投資，或者動(dòng)用預(yù)售款，否則已經(jīng)沒有辦法投產(chǎn)交付。這個(gè)時(shí)候，他們開始考慮出售公司的可能性，早期投資人也在努力促成交易。有意收購的公司包括了Snapchat。過去的兩個(gè)月，兩位創(chuàng)始人一直在進(jìn)行出售談判，和Snapchat的談判已經(jīng)進(jìn)入了最后階段。我們都以為這周會(huì)宣布出售消息，但最后為什么和Snapchat談崩，我也不知道。”

創(chuàng)新總有失敗先驅(qū)者

雖然Lily最終還是失敗了，但自拍無人機(jī)領(lǐng)域的探索并不會(huì)隨之結(jié)束。當(dāng)Lily還在為融資和制造頭疼的時(shí)候，來自中國的折疊自拍無人機(jī)Hover已經(jīng)在去年10月上市，售價(jià)599美元。去年大疆發(fā)布的折疊輕便無人機(jī)Mavic也具備了自拍功能，同樣可以放進(jìn)背包之中。

在過去的一年，硅谷已經(jīng)有太多熱門的智能硬件創(chuàng)業(yè)公司消失：致力于打造“可穿戴領(lǐng)域蘋果”的Misfit出售給了Fossil，智能手表的先行者Pebble無奈賣給了Fitbit，而Lily的差別只是沒有達(dá)成出售交易。即便是曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雅虎、Linkedin和Twitter，也已經(jīng)出售或是正在尋求出售。

在每一個(gè)新的技術(shù)趨勢(shì)的探索道路上，每一項(xiàng)新的產(chǎn)品需求的開拓過程中，都有一大批倒下的先驅(qū)公司。雖然這些公司的嘗試失敗了，但卻也為后來者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為更具優(yōu)勢(shì)的對(duì)手帶來了全新的創(chuàng)意和機(jī)遇。那么，創(chuàng)業(yè)失敗在硅谷是一件恥辱的事么？

硅谷知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）并不這么認(rèn)為。前后創(chuàng)業(yè)八次的他對(duì)新浪科技表示，“我愛硅谷，這里比任何地方都寬容失敗，我們把創(chuàng)業(yè)失敗者稱之為‘有經(jīng)驗(yàn)的人’（Experienced），投資者甚至也會(huì)更青睞他們。怕什么呢？投資者90%的項(xiàng)目都是以失敗而告終，他們也是不斷的失敗才獲得巨大回報(bào)。只要你懂得吸取經(jīng)驗(yàn)，硅谷就歡迎你再次失敗和成功。”

七海資本創(chuàng)始合伙人許良杰也對(duì)Lily團(tuán)隊(duì)壯志未酬表示惋惜，由于保密協(xié)議，他無法對(duì)Lily置評(píng)。但他認(rèn)為，“硅谷之所以偉大，就在于鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容失敗，允許試錯(cuò)。成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人需要胸懷和膽量，我們會(huì)繼續(xù)努力尋找一些具有前瞻性、引領(lǐng)創(chuàng)新潮流的項(xiàng)目，支持創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，希望能給用戶帶來驚喜，為投資人帶來回報(bào)。”