今日（3月4日）凌晨，樂視網(wǎng)第三大股東鑫根資本在其微信公眾號(hào)上發(fā)布了題為《陪樂視網(wǎng)風(fēng)雨同舟一程 助樂視生態(tài)專注升級(jí)》的文章。此前的3月1日晚間，樂視網(wǎng)出現(xiàn)兩筆大宗交易，累計(jì)成交金額6.39億元，市場(chǎng)對(duì)大宗交易賣出方猜測(cè)頗多。今日鑫根資本所發(fā)的文章中，對(duì)此進(jìn)行了如下回應(yīng)：

“鑫根資本不就其持倉(cāng)動(dòng)態(tài)做任何披露或表態(tài)，但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。”

以下是鑫根資本《陪樂視網(wǎng)風(fēng)雨同舟一程 助樂視生態(tài)專注升級(jí)》全文：

鑫根資本留意到媒體對(duì)樂視網(wǎng)（300104.SZ）近期大宗交易的關(guān)注。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉(cāng)動(dòng)態(tài)做任何披露或表態(tài)，但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態(tài)在多領(lǐng)域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實(shí)現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)表示，首先，我們祝賀近期樂視已經(jīng)獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳。我們認(rèn)為，樂視此時(shí)已經(jīng)渡過最艱難的時(shí)刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對(duì)我們及樂視網(wǎng)的支持和信任。

通常來說，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個(gè)原因：第一，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時(shí)清倉(cāng)；第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益；第三，基金的合伙人根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行集體決策。

鑫根資本致力為推動(dòng)人類進(jìn)步的顛覆性創(chuàng)新企業(yè)提供另類定制化金融服務(wù)。曾強(qiáng)近期在接受媒體采訪時(shí)，多次強(qiáng)調(diào)鑫根資本致力于扮演“紅衣騎士”的角色。曾強(qiáng)表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

雪中送炭

2015年10月30日，樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“樂視網(wǎng)”）控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購(gòu)基金壹號(hào)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡(jiǎn)稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。賈躍亭先生以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向鑫根基金合計(jì)轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%（據(jù)樂視網(wǎng)公告）。

事實(shí)上，鑫根對(duì)于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網(wǎng)上。2016年11月9日，樂視鑫根并購(gòu)基金一期已經(jīng)成功募集48億元，該基金總規(guī)模為100億元，后續(xù)并購(gòu)基金二期的52億元也將根據(jù)基金合作方案陸續(xù)啟動(dòng)募集工作。除了樂視網(wǎng)，鑫根資本仍然與樂視生態(tài)有很多其他戰(zhàn)略合作，包括樂視電影、樂視手機(jī)、樂視VR、樂視美國(guó)、樂視酷派等，相關(guān)合作仍有序推進(jìn)。曾強(qiáng)表示：“我們?nèi)匀豢春脴芬暤拈L(zhǎng)期發(fā)展，盡管在一些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的次序上仍然有一定的保留意見。”

（圖片來源：鑫根資本微信公眾號(hào)）

完善治理

鑫根資本一直不遺余力的推動(dòng)樂視生態(tài)企業(yè)治理的不斷完善。曾強(qiáng)11月24日在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)表示，樂視的發(fā)展方向正確，但次序有錯(cuò)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù)，像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉。下一步再發(fā)展其他業(yè)務(wù)。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好。“日前，鑫根資本也確實(shí)在協(xié)助樂視生態(tài)剝離非核心的資產(chǎn)獲取更充裕的現(xiàn)金流，同時(shí)更專注于樂視電視及樂視網(wǎng)等核心業(yè)務(wù)。

曾強(qiáng)12月20日接受《南方都市報(bào)》記者采訪時(shí)提出建立樂視生態(tài)2.0。他表示，生態(tài)2 .0的建議包含了五大生態(tài)鏈，包括跟機(jī)構(gòu)股東和散戶股民建立互信的生態(tài)鏈，跟供應(yīng)商建立互利的生態(tài)鏈，跟“友商”建立真正互生的生態(tài)鏈，跟媒體建立互動(dòng)的生態(tài)鏈，跟政府建立互榮的生態(tài)鏈等等。

賈躍亭是創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)扮演了大股東和CEO 的角色。對(duì)其三位一體的這三個(gè)角色，曾強(qiáng)分別有不同的看法。他說：“作為創(chuàng)業(yè)家，賈躍亭絕對(duì)是中國(guó)超一流甚至是世界一流的，他的領(lǐng)袖魅力、他的戰(zhàn)略布局、他的敬業(yè)精神、他對(duì)團(tuán)隊(duì)的感召力、他率領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力、他建立的分布式的組織結(jié)構(gòu)、他對(duì)未來的洞知、對(duì)產(chǎn)品追求的執(zhí)著等都是相當(dāng)值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任，還有很大的改進(jìn)空間。作為CEO，今天樂視的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年的樂視，對(duì)上市公司的專注和管理，他的投入不應(yīng)該是60%或者90%，而應(yīng)該是100%甚至120%，在這方面，我們對(duì)他一直是存保留意見的，直到現(xiàn)在我們?nèi)匀粓?jiān)持我們的觀點(diǎn)。”

“當(dāng)然任何一個(gè)偉大公司的在發(fā)展初期難免會(huì)犯些錯(cuò)誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰(zhàn)略家的加入，相信會(huì)幫助樂視團(tuán)隊(duì)逐步改善公司治理。相信中國(guó)會(huì)有一批擁有顛覆性技術(shù)的獨(dú)角獸崛起，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向繁榮。”曾強(qiáng)說。

曾強(qiáng)給賈躍亭贈(zèng)書并寄語

（圖片來源：鑫根資本微信公眾號(hào)）

價(jià)值創(chuàng)造

鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益。

而鑫根資本在樂視生態(tài)這樣一個(gè)偉大的獨(dú)角獸公司的危難時(shí)刻及時(shí)相助，幫助它走出危機(jī)，這對(duì)樂視生態(tài)股東、員工、上下游乃至整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)，則是無法用股價(jià)的漲跌市值的變化去估量的。

“隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，中國(guó)正在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速?gòu)闹袊?guó)制造走向中國(guó)‘智’造。今天的中國(guó)，更需要扶持具有顛覆性創(chuàng)新技術(shù)及顛覆性創(chuàng)新發(fā)展模式的獨(dú)角獸企業(yè)，同時(shí)需要孫宏斌這樣的戰(zhàn)略投資家的支持，以及以鑫根資本為代表的“紅衣騎士”三股力量的有機(jī)結(jié)合，將推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。鑫根資本的愿景是在未來三年內(nèi)繼續(xù)打造十個(gè)獨(dú)角獸公司，為推動(dòng)人類進(jìn)步創(chuàng)新發(fā)展盡一份力”——曾強(qiáng)

紅衣騎士不是紅衣公主

曾強(qiáng)認(rèn)為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風(fēng)范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會(huì)像普通的大股東那樣，要做一輩子聯(lián)姻的‘紅衣公主’。”曾強(qiáng)如是說，“中國(guó)不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者；中國(guó)不乏門口的野蠻人，但更需要和團(tuán)隊(duì)高度配合的騎士；同時(shí)這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價(jià)值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對(duì)自己的定位。”

部分樂視近期利好消息

2月28日 樂視致新公布新戰(zhàn)略并發(fā)布新品。樂視致新總裁梁軍在會(huì)上宣布，2016年樂視致新大屏運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)300%，同時(shí)也宣布了樂視致新與融創(chuàng)的合作框架，融創(chuàng)部分地產(chǎn)將引入超級(jí)電視。梁軍還表示，2017年樂視大屏智能終端硬件銷售量目標(biāo)為保700萬臺(tái)，爭(zhēng)800萬臺(tái)。根據(jù)樂視網(wǎng)2016年半年報(bào)，截至2016年6月30日，樂視超級(jí)電視上市三年累計(jì)銷售達(dá)到約700萬臺(tái)。

2月27日 樂視網(wǎng)（300104）發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)表示，2016年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入218.3億元，同比增長(zhǎng)67.73%；凈利潤(rùn)7.66億元，同比增長(zhǎng)33.6%。

1月13日 樂視網(wǎng)公告，樂視網(wǎng)及相關(guān)主體公司獲得包括融創(chuàng)中國(guó)在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資。其中，樂視致新通過老股轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股方式引入戰(zhàn)略投資者，嘉睿匯鑫（融創(chuàng)中國(guó)旗下公司），作為股權(quán)受讓方及增資方，涉及金額79.5億元，樂視致新向華夏人壽、樂然投資股權(quán)融資18.3億元。