每日經(jīng)濟新聞 2017-03-08 00:13:17
“得版權者得天下”,在體育媒體領域,最頂級的賽事資源就是絕對競爭力。因為失去重要的賽事版權,被質(zhì)疑資金鏈吃緊的樂視體育再度站上風口浪尖。而蘇寧和體奧動力因拿下亞足聯(lián)、中超的版權成為“贏家”。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 陳俊杰
每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 陳俊杰
過去這一周,國內(nèi)足球版權市場發(fā)生了一場大變局。
隨著亞冠、中超新賽季臨近,體育圈重磅交易頻現(xiàn)。樂視體育接連失去亞足聯(lián)、中超賽事版權,而體奧動力、蘇寧旗下的PPTV則成為強勢接盤者。
“得版權者得天下”,在體育媒體領域,最頂級的賽事資源就是絕對競爭力。因為失去重要的賽事版權,被質(zhì)疑資金鏈吃緊的樂視體育再度站上風口浪尖。而蘇寧和體奧動力因拿下亞足聯(lián)、中超的版權成為“贏家”。
不過,樂視體育曾經(jīng)遭遇的困境,PPTV和體奧動力就能避免嗎?在行業(yè)大變局的背后,體奧動力、樂視和PPTV又發(fā)生了什么樣的故事?對此,記者試圖采訪樂視體育、PPTV方面,還原足球版權變局幕后故事。昨日(3月7 日),《每日經(jīng)濟新聞》記者還獨家專訪了體奧動力總經(jīng)理趙軍,其發(fā)表了對足球版權的一些看法。
體奧動力補齊版權拼圖
隨著亞冠、中超新賽季臨近,各巨頭間版權重磅交易頻發(fā)。3月1日,樂視體育手中的亞足聯(lián)賽事版權被體奧動力“接手”。隨后,體奧動力又將獨家新媒體權益轉(zhuǎn)包給蘇寧旗下視頻平臺PPTV。
緊接著,蘇寧體育傳媒又宣布,從體奧動力手中拿下2017年中國平安中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽新媒體全場次獨家版權。此前,該賽事版權也為樂視體育所有。
短短幾天內(nèi),樂視體育失去旗下兩個重要的版權資源。
對于體育平臺而言,沒有什么比掌握熱門的體育賽事更能稱為生存的根本。在“變局”下,業(yè)內(nèi)有評論稱,借助亞足聯(lián)和中超版權,PPTV連下兩城,重新改寫了與樂視體育的競爭格局。
這些交易中,手握中超版權5年80億元版權的體奧動力無疑扮演著重要角色。拿下亞足聯(lián)全媒體版權,聯(lián)手PPTV,體奧動力都是操盤者之一。
與亞足聯(lián)合作,體奧動力總經(jīng)理趙軍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,拿到這個項目可以說是機緣巧合,“在體奧的足球版權版圖中,之前確實缺亞冠、亞洲杯這么一塊,而近日正好出現(xiàn)機會,于是公司果斷出手‘補齊了最后一塊拼圖’。”
拿下的版權的第2天,體奧動力就宣布,與中央電視臺體育頻道(CCTV5)達成版權合作,包括亞冠在內(nèi)的亞足聯(lián)旗下重要賽事將在后者平臺播出。此前,樂視體育采取的策略則是“獨播”亞冠。
對中超新媒體版權的分銷,近日有媒體報道稱,樂視體育、PPTV、騰訊體育3家都曾坐上體奧動力的談判桌,體奧動力也本希望能分銷給3家,但最后僅有PPTV 一家“接盤”,樂視體育與騰訊均退出。
“外界的猜測很多,實際上,我們對談判的節(jié)奏是很有把握的。畢竟分銷版權這么大的事情,任何一家公司都不是倉促去談,而是各自深思熟慮的結(jié)果。”趙軍稱。
該項版權交易的成交價格是外界關注的焦點。對此,趙軍表示,出于尊重合作方的緣由,具體價格不便透露。對于選擇合作方的考慮,趙軍則稱,PPTV本身就有很強的媒體屬性,轉(zhuǎn)播技術也不錯。此外,蘇寧整個平臺對于足球領域投入的決心和魄力,給了體奧動力很大的信心。
近日,業(yè)界亦有消息稱,體奧動力大股東華人文化產(chǎn)業(yè)基金已將持有的部分股份出讓給蘇寧,交易完成后,蘇寧成為體奧動力控股方。對于該“重磅消息”,趙軍對記者回應稱,眼下雙方正展開業(yè)務層面的合作,不希望在這樣的時間節(jié)點去回應股權傳聞,一切以未來發(fā)布的官方信息為準。
付費看球模式仍難推行?
目前,蘇寧旗下的PPTV目前囊括了中超、英超、亞足聯(lián)、西甲等多項足球賽事版權。
連失亞足聯(lián)賽事、中超新媒體兩項版權,樂視體育被推上風口。2016年,樂視體育還是國內(nèi)體育媒體版權的集大成者,被稱為已經(jīng)超越美國ESPN,手中310多項內(nèi)容版權資源,涵蓋足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等多個領域,公司成為“全球最大的體育賽事轉(zhuǎn)播資源平臺”。
憑借豐富的賽事資源,2016年4月,樂視體育完成了80億元的B輪融資,估值達到215億元,彼時,其名聲和資源都達到頂峰。時隔不到一年,由于旗下賽事版權接連失去,樂視體育如今似乎愈發(fā)難以甩掉“資金鏈緊張”和“差錢”的帽子。
為何放棄亞足聯(lián)和中超賽事版權?對此,記者致電樂視體育公關部負責人,并聯(lián)系到樂視體育CEO雷振劍尋求置評。其相關人士稱,目前對外界的傳聞暫時不予回應,同時否認了樂視體育“資金鏈斷裂”的說法。雷振劍則沒有回應記者。
在中超和亞足聯(lián)等賽事版權運作上,樂視體育一直強調(diào)“獨家”、“獨播”的策略,以培養(yǎng)自己平臺的會員付費觀賽習慣。
去年在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時,雷振劍也曾表示,樂視體育時有超過300萬的付費用戶,如果這個數(shù)字能達到500萬,會員模式將足以覆蓋版權投入的成本,現(xiàn)有的收入格局將也將徹底打破。
但樂視體育還尚未等到“500萬會員”的來臨,就已失去中超、亞冠等重要版權。有業(yè)內(nèi)人士因此分析稱,付費觀賽模式在中國走不通,導致了樂視體育現(xiàn)在“遺憾”的局面。
“由于電視轉(zhuǎn)播仍然停留在免費轉(zhuǎn)播的時代,通過這些渠道,你不用付費看球,付費觀賽的觀念肯定沒能及時跟上。”體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)始人郭陽評論稱。
中超、亞冠、12強賽等比賽受眾多,但過去大多依賴央視和各地方臺的直播。對此,趙軍也坦承,目前國內(nèi)的賽事轉(zhuǎn)播是一個“復雜的媒體體系”,地方臺轉(zhuǎn)播中超,有時甚至得版權方去倒貼錢。不過,在她看來,要是沒有央視等平臺的轉(zhuǎn)播,中超等賽事的影響力也會銳減。
趙軍認為,推行付費觀賽模式,重要的一環(huán)就是打破現(xiàn)有的媒體轉(zhuǎn)播體系,而這不會是一個短期內(nèi)就能實現(xiàn)的過程。在現(xiàn)有環(huán)境下,想讓觀眾付費,唯有在內(nèi)容上加大投入,例如提高信號制作水平、轉(zhuǎn)播水平、把給受眾的媒體產(chǎn)品做得更好,才會有人愿意“買單”。
80億投入“用時間換空間”
樂視體育的退出,還讓市場發(fā)出疑問,中超的版權價值是否正在縮水?
2015年,體奧動力以5年80億元的天價拿下了中超版權,引起輿論“地震”。許多人質(zhì)疑,體奧動力無論如何也收不回天價成本。而不到1年,樂視體育就宣布以2年27億元的價格接過中超的獨家新媒體版權。彼時,接連出現(xiàn)的天價合同,刺激了整個中國版權市場。
與樂視不同的是,近日,蘇寧體育在宣布自己得到2017賽季中超聯(lián)賽新媒體獨家版權時,并未透露出價。不過,根據(jù)澎湃新聞報道稱,此次蘇寧的交易價格并不高于樂視,而如果樂視此次放棄“獨家”權益,版權費用將從13.5億元每年驟降為3億元。
“我想要搞清楚一個概念,價值和價格是不一樣的。退一步說,就算交易價格真的降低了,你就說中超聯(lián)賽的價值就在縮水。我認為這也是不對的。”對于中超價值縮水的說法,趙軍并不認同。
在趙軍看來,各公司愿意對中超版權投入,對中超聯(lián)賽來說是一件好事。畢竟,巨額的版權收入通過中超公司分成到了每個俱樂部,從而在各方面帶動了聯(lián)賽水平的提高。
在中超的2016賽季,由于體奧動力結(jié)清了10億元的版權費用,中超公司全年收入達到15億元,每個俱樂部平均能分紅6000萬元左右。
“雖然幾千萬元的收入,對于中超目前頂級的俱樂部來說,根本不算什么。但對于投資人來說,能看到信心和希望是最重要的,他能看到一個合理的商業(yè)模式正在形成,過去虧損的狀態(tài)正在逐漸改善。”趙軍對記者表示。
不過,體奧動力也并非沒有壓力。按照當初簽下的合同,此后3年,中超版權的平均價格將達到20億元每年。“80億不是大風刮來的”,面對越來越高的版權成本,如何變現(xiàn)并持續(xù)盈利,是擺在體奧動力面前的一大考題。
“可以說是一種以時間換空間的策略,在版權成本較低的時間內(nèi),體奧動力要做的就是把基礎打好,包括信號制作、海外版權覆蓋、加強和俱樂部的溝通等,以此提高整個中超聯(lián)賽的價值。80億這筆賬,當時無論怎么算肯定都難以回本,但我們賭的是未來。”趙軍如此表示。
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