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華塑控股去年虧損7000萬 2元“賣孫”留下9000萬壞賬仍一筆勾銷

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-03-08 00:13:19

對于這筆已經(jīng)核銷的壞賬,華塑控股在公告中提到,未來發(fā)現(xiàn)對方有償債能力將立即追索。李笛鳴解釋,核銷前,這比應(yīng)收賬款已經(jīng)做了全額計提壞賬準(zhǔn)備,此次核銷不影響2016年的財務(wù)報告。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳林靜 每經(jīng)編輯 陳俊杰    

每經(jīng)記者 吳林靜 每經(jīng)編輯 陳俊杰

近年來在盈虧線上下?lián)u擺的華塑控股(000509,SZ),2016年重回虧損泥潭。

3月7日,華塑控股發(fā)布了2016年年報,歸母凈利潤虧損7137萬元,相比去年大幅下滑537.51%。

但就在這種情況下,華塑控股免掉了兩家已被剝離出去的孫公司的8969萬元欠債。

由于“長期缺乏資金”,華塑控股的園林業(yè)務(wù)盈利堪憂,建材板塊經(jīng)營主體也面臨破產(chǎn)。青黃不接之時,華塑控股董秘李笛鳴昨日(3月7日)對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言了目前的資金壓力。

“舊包袱”留近9000萬壞賬

3月7日,華塑控股發(fā)布的2016年年報顯示,2016年實現(xiàn)歸母凈利潤7136.68萬元。與此同時,華塑控股董事會還通過了一筆壞賬核銷,擬核銷部分應(yīng)收賬款共計約8969萬元,其中涉及成都同人華塑建材有限公司(以下簡稱成都同人)約3201萬元、四川嘉塑型材有限公司(以下簡稱四川嘉塑)約5768萬元。

其實,成都同人和四川嘉塑是華塑控股于2015年底“甩”出去的包袱。彼時,上述兩家孫公司已年年虧損,資不抵債。2015年12月,華塑控股分別以1元價格轉(zhuǎn)讓了成都同人及四川嘉塑的股權(quán)。華塑控股當(dāng)時稱,剝離后有助于改善公司資產(chǎn)質(zhì)量、減少上市公司虧損。2015年,華塑控股成功扭虧。

不過,截至2016年12月31日,上述兩家公司對華塑控股欠下了近9000萬元的應(yīng)付賬款。當(dāng)2016年重現(xiàn)虧損之時,華塑控股卻核銷了這筆賬款。

華塑控股在公告中解釋,兩公司欠款是多年累積形成,股權(quán)轉(zhuǎn)讓后公司經(jīng)努力已追回部分欠款,但其余部分其他應(yīng)收款經(jīng)公司多次催收無果,后又發(fā)律師函進(jìn)行追索。這兩家企業(yè)目前已經(jīng)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營,資不抵債,無償還能力。昨日,華塑控股董秘李笛鳴在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時亦坦言,這筆賬款追回的希望不大,“不可能(追回)了,我們目前也不去探討這個。”

對于這筆已經(jīng)核銷的壞賬,華塑控股在公告中提到,未來發(fā)現(xiàn)對方有償債能力將立即追索。李笛鳴解釋,核銷前,這筆應(yīng)收賬款已經(jīng)做了全額計提壞賬準(zhǔn)備,此次核銷不影響2016年的財務(wù)報告。

主業(yè)不振擬再啟重組?

對華塑控股來說,1年前剝離兩家孫公司一面是自我優(yōu)化;另一面也為主營業(yè)務(wù)回天乏術(shù)寫下暗示。作為華塑建材業(yè)務(wù)的主體——南充華塑經(jīng)營連年虧損,已嚴(yán)重資不抵債。公告稱,在多項訴訟的打擊下,南充華塑接連遭遇銀行賬戶被凍結(jié)、庫房被查封、停電停水等,最終陷入申請破產(chǎn)的苦境。李笛鳴告訴記者,“建材業(yè)務(wù)基本上沒有,以后主營業(yè)務(wù)就只剩下園林了。”

記者梳理發(fā)現(xiàn),建材業(yè)務(wù)的消失,意味著華塑在業(yè)務(wù)板塊上留下巨大缺口。從2014年到2016年,雖然建材行業(yè)營業(yè)收入由2014年的1.63億元下滑至2016年的7111.29萬元。但營收占比反而由2014年的71.86%升至90.21%。

建材業(yè)務(wù)占比不降反升,背后還有園林業(yè)務(wù)面臨的資金危機(jī)。2015年年報顯示,2014年以來國家和地方政府開始推進(jìn)PPP模式進(jìn)行市政項目建設(shè),華塑控股的園林板塊本致力于向市政園林綠化工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,但“由于公司資金有限,無力參與該等項目類型建設(shè),園林轉(zhuǎn)型面臨短期陣痛期。”

2016年,在壞賬和債務(wù)中脫身乏術(shù)的華塑控股,仍未能解決資金缺口。華塑控股經(jīng)營層分析,“由于長期缺乏資金……公司的園林業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模一直難以做大,盈利狀況堪憂。”背后的數(shù)據(jù)是,相對2015年,華塑控股2016年園林行業(yè)營收為32.66萬元,同比減少了97.49%。

如果收回欠款又如何?李笛鳴承認(rèn),“有錢了當(dāng)然是不一樣的。”然而,他認(rèn)為希望不大。

為了自救,華塑控股也做出了努力。2016年1月18日,華塑控股非公開發(fā)行股份的計劃取得證監(jiān)會批復(fù)擬,最終卻因未在規(guī)定的6個月內(nèi)完成發(fā)行,致再融資計劃失??;2016年2月29日,華塑控股為“尋找新的利潤增長點”,試水互聯(lián)網(wǎng)票據(jù)業(yè)務(wù),李明迪承認(rèn)這一塊投入不多,還在發(fā)展中;2016年5月20日,華塑控股擬通過支付現(xiàn)金購買北京和創(chuàng)未來網(wǎng)絡(luò)科技有限公司51%的股權(quán),完成重組,卻最終放棄。

在南充華塑進(jìn)入破產(chǎn)清算程序后,華塑控股的主營業(yè)務(wù)未來所去何方?李笛鳴告訴記者,“公司一直在謀求轉(zhuǎn)型。”他亦透露正在尋找重組機(jī)會。3月6日,因西藏麥田創(chuàng)業(yè)投資有限公司正在籌劃重大事項,華塑控股停牌。(實習(xí)生肖達(dá)明、謝孟歡對本文亦有貢獻(xiàn))

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