新浪科技訊 北京時(shí)間3月24日消息，市場(chǎng)咨詢公司Newzoo公布報(bào)告稱，按游戲營(yíng)收計(jì)，騰訊再次在25家最大的上市游戲公司中排名第1位。2015年，騰訊與游戲相關(guān)的營(yíng)收達(dá)到87億美元，2016年增長(zhǎng)17%，上升至102億美元。2016年25家最大的上市游戲公司總營(yíng)收同比增長(zhǎng)17%，達(dá)到704億美元。

大型游戲公司不斷整合，這種趨勢(shì)更加明顯，前10家公司占了產(chǎn)業(yè)營(yíng)收的54%。騰訊擁有《穿越火線》等游戲，它還向Riot Games、Supercell、Epic Games等公司投資。騰訊占了全球游戲市場(chǎng)的10%。Supercell是騰訊子公司，騰訊控制了84%的股份，如果將Supercell的營(yíng)收包含進(jìn)去，騰訊的市場(chǎng)份額達(dá)到13%。

2016年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)主要?dú)w功于前10大游戲公司，它們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁，營(yíng)收同比增長(zhǎng)24%，達(dá)到537億美元。

有一些增長(zhǎng)來(lái)自收購(gòu)，比如動(dòng)視暴雪收購(gòu)了King。盡管如此，大部分增長(zhǎng)是以有機(jī)形式完成的，來(lái)自于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，由此可以看出，今天的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再看排名11位至25位的企業(yè)，總營(yíng)收約為167億美元，基本持平，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。如果按單個(gè)企業(yè)來(lái)看，企業(yè)的“命運(yùn)”不太一樣，有些表現(xiàn)很好，有些營(yíng)收明顯下滑。

純粹的大型移動(dòng)游戲公司（比如Gree、Gung-Ho、Mixi）表現(xiàn)并不是最好的，這點(diǎn)倒是比較有趣。表現(xiàn)最好的是傳統(tǒng)游戲企業(yè)，比如Take-Two、Square Enix、Ubisoft。去年，索尼和動(dòng)視暴雪是排名第2和第3的游戲公司，營(yíng)收分別為78億美元和66億美元。

網(wǎng)易的游戲營(yíng)收同比增長(zhǎng)50%，在25家上市游戲公司中增速最快，2016年?duì)I收達(dá)到了42億美元。移動(dòng)游戲成為網(wǎng)易的增長(zhǎng)動(dòng)力。2月份，在中國(guó)營(yíng)收最高的5款iOS游戲中，網(wǎng)易占了4款；在Android平臺(tái)上也占了3款，2017年網(wǎng)易應(yīng)該會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在網(wǎng)易的移動(dòng)游戲中，表現(xiàn)最好的是《陰陽(yáng)師》，自從去年9月發(fā)布以來(lái)，它一直是最暢銷(xiāo)的游戲；由此可以看出《陰陽(yáng)師》能夠與騰訊《王者榮耀》（King of Glory）一較高下。

動(dòng)視暴雪的營(yíng)收排名第二，同比增長(zhǎng)42%，主要是因?yàn)楣臼召?gòu)了King，《守望先鋒》持續(xù)火爆。

在前10大游戲公司中，只有任天堂的營(yíng)收同比下滑，降幅達(dá)到6%，營(yíng)收18億美元?！犊诖諫o》雖然大獲成功，但是它并沒(méi)有為任天堂帶來(lái)太多直接營(yíng)收，《口袋妖怪》只是刺激了其它游戲的銷(xiāo)量，比如《口袋妖怪》系列游戲，還提升了任天堂3DS的銷(xiāo)量。

去年12月任天堂推出備受期待的《超級(jí)馬里奧跑酷》，在最初的幾個(gè)月，這款游戲獲得5000萬(wàn)美元營(yíng)收?？紤]到游戲的下載量很大，5000萬(wàn)美元實(shí)在不多。在日本，任天堂最新的移動(dòng)游戲《火焰紋章：英雄》（Fire Emblem： Heroes）表現(xiàn)不錯(cuò)，但在西方反響不大。2016年Wii U硬件銷(xiāo)量迅速下滑，因?yàn)槭袌?chǎng)預(yù)計(jì)任天堂將會(huì)推出Switch，新產(chǎn)品最終于今年3月發(fā)布。

再看索尼，2016年它是第二大上市游戲公司，營(yíng)收同比增長(zhǎng)33%，達(dá)到78億美元。

Newzoo指出，2017年比較任天堂與索尼的營(yíng)收走勢(shì)是一件有趣的事。任天堂將重點(diǎn)放在移動(dòng)市場(chǎng)，同時(shí)堅(jiān)持“付費(fèi)才能玩（pay-to-play）”的傳統(tǒng)模式，索尼不一樣，在游戲機(jī)領(lǐng)域它全面擁抱“游戲即服務(wù)（games-as-a-service）”模式，例如，索尼為PlayStation Now增加了流媒體產(chǎn)品。（星海）