上海，中國與世界交融的最前沿；虹橋，上海與全球聯(lián)系的啟航點，也是國內(nèi)品牌房企總部最密集的區(qū)域。如今，這里又迎來了一位新朋友，東原。

2017年4月9日，東原地產(chǎn)集團正式將總部整建制從重慶搬到上海。化繭成蝶，心有繁星，站在大虹橋世界舞臺的原點，昔日的“房企輕騎兵”成功晉級為“宇宙中心”新貴之一。

東原新總部所在的上海虹橋商務(wù)區(qū)，是長三角城市群的交通網(wǎng)絡(luò)中心和經(jīng)濟地理中心，是區(qū)域協(xié)同發(fā)展的引擎。2016年虹橋商務(wù)區(qū)入駐企業(yè)已經(jīng)超過600家。其中包括萬科、龍湖、綠地等知名房企，這些房企2016年銷售總額已經(jīng)超過了15000億元。東原選擇與強者為鄰，其視野可見一斑。

在上?？偛啃碌钠瘘c上，東原制定了新的發(fā)展目標(biāo)：2019年，實現(xiàn)500億業(yè)績規(guī)模；2025年，發(fā)展為基于并購合作友好型生態(tài)組織、社商PLUS、俱樂社區(qū)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)下的強超額盈利能力組織。

“北上京津冀，南下珠三角，并加碼超大特大城市的都市圈溢出。我們會繼續(xù)深化對于城市價值流和生活方式變遷的理解，據(jù)此不斷開發(fā)新產(chǎn)品，探索新業(yè)務(wù)，甚至定義新市場。”搬遷儀式上，東原地產(chǎn)集團董事長羅韶穎為實現(xiàn)新目標(biāo)指明了道路。

羅韶穎認(rèn)為，未來東原發(fā)展策略的核心八個字：結(jié)合基因，放大特色，在未來5—10年東原將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢基因，然后把它們放大成為經(jīng)營上的特色和優(yōu)勢。她把東原的企業(yè)基因總結(jié)為：

一、城市和產(chǎn)品布局：東原多年來的深耕精選戰(zhàn)略，讓我們主要立足于一二線城市去發(fā)展，而且我們并不是做所有的二線城市，只做里面根據(jù)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展預(yù)判能夠更快成為超大特大城市的那些。深耕的結(jié)果是我們對市場、對資源、對客戶會有更深入的了解，有利于把握城市升級、消費升級里面的機會。

二、團隊文化：東原的團隊整體偏年輕，比較有創(chuàng)造性和靈活性。而且無論團隊內(nèi)部還是對外，都是那種簡單開放、協(xié)作共贏的文化，這種文化的確可以成為我們的競爭優(yōu)勢。

三、商業(yè)地產(chǎn)的積累：東原幾乎做過除酒店外所有的商業(yè)和類商辦項目的公司，有大中小型的各種自持運營商業(yè)，和全職能的商業(yè)團隊以及相應(yīng)的資源、經(jīng)驗，包括教訓(xùn)。

四、產(chǎn)業(yè)協(xié)同空間：東原雖然專做地產(chǎn)，但母公司東銀控股是下屬產(chǎn)業(yè)多元化的集團公司，兄弟單位做的包括機械、能源礦業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融等等，平臺的產(chǎn)業(yè)多元化給地產(chǎn)板塊帶來更強的抗周期能力。

這樣一個基因組合，決定了東原未來5-10年的打法：在合理規(guī)模的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建可持續(xù)的超額盈利能力。面對行業(yè)變化，羅韶穎認(rèn)為：“未來東原將通過夯實產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量基礎(chǔ)，以及打造快、準(zhǔn)、狠的體系化并購能力，讓城市深耕完成從初階到進階的跨越；我們也必須在此基礎(chǔ)上，通過社商PLUS和俱樂社區(qū)來升級客戶體驗、拓寬業(yè)務(wù)空間，形成更加綿密豐厚的衍生價值鏈，并堅定地不斷開拓新的利潤增長點。”

“物理上的遷移只是變化的開端，隨著此次總部搬遷，東原還將面臨一系列更為深刻的改變，我把它理解為化學(xué)上的遷移?；瘜W(xué)遷移比物理上的搬遷重要地多。”東原地產(chǎn)集團總裁楊永席表示，搬遷后的東原，正重新建立自己的品牌、聲譽、地位和資源，同更強等級的同行競爭及合作。

從重慶到上海，溯洄游之三千里，總部搬遷讓東原迎來前所未有的新機遇、新資源、新天地。下一個十年，東原地產(chǎn)將從上海揚帆起航！