每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳星 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳星 每經(jīng)編輯 文多

富森美（002818，SH）的布局區(qū)域及主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)集中，其最新踏出跨區(qū)域發(fā)展與豐富經(jīng)營(yíng)模式的一步。

4月10日下午，富森美發(fā)布公告，稱公司與四川川南大市場(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱川南大市場(chǎng)）簽訂合作協(xié)議，將在成都六家門店外，首次跨地區(qū)設(shè)立富森美國(guó)際家居廣場(chǎng)。其表示，該項(xiàng)目標(biāo)志著富森美將全面推進(jìn)對(duì)外擴(kuò)張步伐。

與富森美以往的自建方式不同的是，瀘州項(xiàng)目的建設(shè)投資主體為川南大市場(chǎng)，富森美主要負(fù)責(zé)加盟服務(wù)及委托管理。其內(nèi)部人士表示，“這是富森美向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的一次嘗試”。

有業(yè)內(nèi)人士表示，目前眾多家居企業(yè)希望轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)發(fā)展模式，主要是由于其高成本、長(zhǎng)時(shí)間的特征，不適合目前家居行業(yè)跑馬圈地式的競(jìng)爭(zhēng)模式。

房地產(chǎn)投資等占大部分營(yíng)業(yè)成本  

不同于富森美此前在成都自主開發(fā)、自建賣場(chǎng)的模式，前述瀘州項(xiàng)目是富森美首個(gè)跨區(qū)域連鎖化管理項(xiàng)目。項(xiàng)目投資建設(shè)主體為川南大市場(chǎng)，而富森美主要負(fù)責(zé)招商及后期運(yùn)營(yíng)工作。

“富森美通過(guò)該項(xiàng)目收取的主要是加盟服務(wù)費(fèi)和委托管理費(fèi)。”富森美一名內(nèi)部人士介紹。

富森美在公告中稱，前述合作協(xié)議金額包括一次性加盟服務(wù)費(fèi)1500萬(wàn)元及委托管理費(fèi)不低于300萬(wàn)元/年。“這也是富森美嘗試輕資產(chǎn)路徑的一次嘗試”，該人士補(bǔ)充說(shuō)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在富森美披露的2016年財(cái)報(bào)中，其用于市場(chǎng)租賃中的投資性房地產(chǎn)及固定資產(chǎn)累計(jì)折舊、土地使用權(quán)攤銷在營(yíng)業(yè)成本中分別占比56.94%及6.57%，同比上升34.86%及9.16%，構(gòu)成營(yíng)業(yè)成本中的最重要內(nèi)容。

其實(shí)早在去年11月，富森美總經(jīng)理劉義就曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“富森美目前正在深耕一套能夠廣泛復(fù)制的模式，在積累了一定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力后，將擇機(jī)進(jìn)行模式復(fù)制與擴(kuò)張”。此次富森美嘗試以輸出品牌、人才及管理經(jīng)驗(yàn)為主，將項(xiàng)目投資建設(shè)任務(wù)讓渡給合作方，既是劉義該表述的一次實(shí)踐，也是富森美將其資產(chǎn)“由重變輕”的一次嘗試。

重資產(chǎn)模式拖累圈地式發(fā)展

實(shí)際上，除富森美外，已有多家行業(yè)企業(yè)先后向輕資產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)變。

一向堅(jiān)持買地自建的宜家近年來(lái)開始嘗試通過(guò)租賃物業(yè)建立更小型化的賣場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，宜家正由買地自建大型商場(chǎng)的重資產(chǎn)模式，逐步過(guò)渡到通過(guò)租賃購(gòu)物中心物業(yè)、建立“迷你宜家”的輕資產(chǎn)模式。

而在2015年就持有150余家家居賣場(chǎng)的紅星美凱龍此前也曾透露，其計(jì)劃在2016及2017年新增約10個(gè)賣場(chǎng)，但這些項(xiàng)目將不再采用全部自持開發(fā)，其中部分將以資產(chǎn)管理服務(wù)的輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)。

對(duì)此，一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，向輕資產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)型是目前國(guó)內(nèi)家居賣場(chǎng)的主流動(dòng)作。其最主要的原因還是買地自建的重資產(chǎn)模式建設(shè)周期長(zhǎng)，還要投入大量買地與建設(shè)資金，對(duì)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，極易在跑馬圈地式的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中形成極大拖累，難以形成大規(guī)?；蚩焖?gòu)?fù)制。

“但轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)不意味著企業(yè)在完成招商等工作后就可以當(dāng)‘甩手掌柜’，一旦賣場(chǎng)模式的輕資產(chǎn)路徑無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商實(shí)際回報(bào)與期望值的對(duì)等，或是投資建設(shè)方與運(yùn)營(yíng)方在具體規(guī)劃中出現(xiàn)分歧，都可能造成輕資產(chǎn)模式的不如預(yù)期。”該人士補(bǔ)充到。