眼下，又到了春耕時(shí)節(jié)，很多地方春耕生產(chǎn)都在如火如荼地開展中。

往年這個(gè)時(shí)候，由于化肥等農(nóng)用物資需求量大，很多化肥廠在這個(gè)時(shí)候都是開足馬力生產(chǎn)，以保障春耕化肥供應(yīng)。但是今年我們卻聽說，在山東省臨沭縣，幾年前，當(dāng)?shù)氐幕势髽I(yè)有上百家，但現(xiàn)在已是大量關(guān)停倒閉，這究竟是怎么回事？

山東臨沭二三十家化肥企業(yè)

深陷“倒閉關(guān)停潮”

山東省臨沭縣是山東化肥企業(yè)較為集中的地方。據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士介紹，這里的化肥企業(yè)大約有100來家，最紅火的時(shí)候是在十年前，每家企業(yè)門口，都有等待取貨的經(jīng)銷商和客戶，拉貨的車隊(duì)經(jīng)常要排出幾公里遠(yuǎn)。而最近幾年，這里的化肥企業(yè)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)陣痛，絕大多數(shù)企業(yè)都倒閉或停業(yè)了，剩下的大約只有40來家。這一冷一熱的背后，究竟經(jīng)歷了什么呢？

4月7日，央視財(cái)經(jīng)記者來到了已經(jīng)停產(chǎn)的山東旭洋肥業(yè)有限公司。在車間倉(cāng)庫(kù)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者看到，右邊靠墻的地方，已經(jīng)被一堆堆化肥堆滿，大約有2、3米高。一位在場(chǎng)的工作人員告訴記者，這些化肥都是停產(chǎn)之前堆放在這里的。

工作人員：現(xiàn)在不生產(chǎn)了，這個(gè)工廠，非常難弄。

正說著，一位公司負(fù)責(zé)人迎面走了過來。簡(jiǎn)短交流之后，他帶著記者來到了斜對(duì)面的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。記者看到，這里大約有3000多平方米，里面也堆放著幾大堆化肥，一些化肥包裝袋上有一層灰，有的部分還發(fā)黃。

也許是好久沒有打掃了，地面上也有厚厚的灰，人一走動(dòng)，地上的灰層就會(huì)帶起來，空氣中散發(fā)出一股霉味。房頂頂棚鋼架已經(jīng)生銹，塑料頂棚有的地方已經(jīng)破爛，漏風(fēng)。記者注意到，倉(cāng)庫(kù)里面的機(jī)器設(shè)備更是銹跡斑斑，有的用手一觸碰，鐵銹就會(huì)掉下來。

負(fù)責(zé)人告訴記者，半年前就停產(chǎn)了?，F(xiàn)在化肥行業(yè)不景氣，生意很難做，尤其像她們這個(gè)只有20多人的小廠更是難以支撐。

山東旭洋肥業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人：現(xiàn)在不像往年了，今年完蛋了。已經(jīng)三四年沒賺錢了，沒辦法了。上去下不來了，不干吧，還有貸款，干吧，掙不了多少錢！

這家公司的情況如此，那別的公司呢？

隨后，記者來到了附近的山東方正化學(xué)工業(yè)有限公司。公司大門緊鎖。門上這把生銹的鎖，似乎在告訴我們，這家公司早已停產(chǎn)關(guān)門、人去樓空。

順著大路往里走約20來米，記者看到鐵欄桿旁邊還有一間小屋，旁邊幾只圈養(yǎng)的小鳥在嘰嘰喳喳叫著。一打聽，住在這里的大叔，原來就是方正公司專門請(qǐng)來看門的?？撮T人告訴記者，這里已經(jīng)停產(chǎn)一年多了，60畝地都閑在這里。

央視財(cái)經(jīng)記者在臨沭縣采訪中了解到，像方正公司這樣關(guān)閉倒閉的化肥企業(yè)還有不少，有的甚至在幾年前，就辦不下去了。山東富農(nóng)達(dá)化肥有限公司也是這樣一家已經(jīng)關(guān)門倒閉的化肥企業(yè)。

記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，公司大門同樣是“鐵將軍”把門，在另一個(gè)大門口，同樣是大門緊鎖，上面寫著售草雞蛋、草公雞和聯(lián)系電話。一個(gè)化肥企業(yè)為什么變成了一個(gè)賣雞蛋的地方呢？看門的大爺?shù)莱隽似渲械脑瓉?，富農(nóng)達(dá)已經(jīng)關(guān)閉3、4年了，這里的雞和雞蛋，是他和老伴兒看空著這100畝地，便干脆利用起來養(yǎng)雞，掙點(diǎn)錢，貼補(bǔ)家用。

不僅如此，這家公司還陷入了拖欠工資的官司，被一位叫王夫光的員工告到法院。記者也輾轉(zhuǎn)找到了這位曾經(jīng)在富農(nóng)達(dá)公司做過銷售員的王夫光。他告訴記者，從2011年開始，他就在富農(nóng)達(dá)公司做銷售員，剛開始還不錯(cuò)，公司年產(chǎn)3、4萬噸復(fù)合肥，銷售也挺旺，他每月工資加提成，能拿到5、6千元，在當(dāng)?shù)剡€算不錯(cuò)的收入。但是好景不長(zhǎng)，兩年后，公司就出現(xiàn)了拖欠工資的情況。

原山東富農(nóng)達(dá)化肥有限公司銷售員王夫光：到了2012年的下半年，這個(gè)資金趕不上了，就是說這個(gè)工資也不發(fā)，山東富農(nóng)達(dá)欠我工資8萬塊錢。

除了拖欠工資外，王夫光說，還有一筆客戶買化肥的17.2萬元貨款，錢匯款給公司后，公司不但沒發(fā)貨，而且還不退錢；最后還是他自己東拼西湊找人借了17.2萬元，在別的企業(yè)買了化肥發(fā)給客戶的。但這部分自己墊付的錢，富農(nóng)達(dá)公司至今也都沒給他。

王夫光：受害的客戶和業(yè)務(wù)員不低于30人，我們一塊到臨沭縣人民法院起訴，資金總的資金不低于2000萬元。

這幾家關(guān)閉倒閉的化肥企業(yè)，讓人唏噓感慨；而當(dāng)?shù)氐臉I(yè)內(nèi)人士告訴記者，還有一些化肥企業(yè)表面上看還在運(yùn)行，實(shí)際上經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很困難了。像山東春雨肥業(yè)有限公司，業(yè)內(nèi)都知道已經(jīng)停產(chǎn)了，但這里的工作人員，對(duì)外卻是另一種說法。

山東春雨肥業(yè)有限公司工作人員：兩個(gè)月吧，現(xiàn)在停產(chǎn)檢修。

情況果真如此嗎？央視財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者隨后來到了春雨肥業(yè)的生產(chǎn)車間，整個(gè)車間沒有一個(gè)人，車間的窗戶玻璃，有的已經(jīng)破碎；地上還有雜草、污水污泥等雜物；車間里各種大大小小的管道、機(jī)器設(shè)備都已經(jīng)嚴(yán)重生銹；機(jī)器設(shè)備的一個(gè)角落，散亂堆放一些袋裝化肥，有的化肥還從包裝袋上灑落出來，直接暴露在外面；空氣中彌漫著一股刺鼻腐朽的味道。

山東省臨沭縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息局肥料產(chǎn)業(yè)整合提升科科長(zhǎng)王金部：現(xiàn)在得說，是有二三十家了，關(guān)閉的。它的產(chǎn)能都不大，有個(gè)五萬噸或者十萬噸。

 

化肥行業(yè)產(chǎn)能9成過剩

價(jià)格戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)拖垮企業(yè)

從記者在臨沭的調(diào)查來看，最近幾年，當(dāng)?shù)氐囊恍┲行』势髽I(yè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的虧損，這是造成當(dāng)?shù)爻^一半的化肥企業(yè)倒閉停產(chǎn)的根本原因。那么，臨沭化肥企業(yè)的遭遇在整個(gè)行業(yè)到底是個(gè)例還是共性呢？化肥行業(yè)不景氣的背后深層次原因又是什么呢？

臨沭縣經(jīng)信局肥料產(chǎn)業(yè)整合提升科科長(zhǎng)王金部告訴央視財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者，當(dāng)?shù)仃P(guān)閉的化肥企業(yè)，一般都是年產(chǎn)值在2000萬元左右的中小企業(yè)?；噬獠缓米?，最主要原因還是，我國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)能過剩，也就是說，產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)需求。那么，目前這個(gè)問題到底有多嚴(yán)重呢？中化集團(tuán)是我國(guó)最大的化肥進(jìn)口商、最大的化肥生產(chǎn)商之一，企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)也直言，這是一個(gè)棘手的嚴(yán)峻問題。

中國(guó)中化集團(tuán)公司農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁覃衡德：那我們也有些數(shù)據(jù)，比如到2015年底，整個(gè)化肥行業(yè)的產(chǎn)能過剩，是超過了百分之九十。整個(gè)化肥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是不容忽視的。

記者在調(diào)查中了解到，上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加快，化肥的需求量出現(xiàn)了前所未有的井噴，產(chǎn)品供不應(yīng)求。以山東臨沭縣為例，臨沭由于一面靠海，水資源豐富，加上當(dāng)時(shí)做化肥門檻低、技術(shù)粗放，從最初的幾家，年產(chǎn)量不到5萬噸，短短十年時(shí)間，當(dāng)?shù)鼐脱杆侔l(fā)展到上百家化肥企業(yè)，產(chǎn)能達(dá)到6、700萬噸。原來做機(jī)械的，做房地產(chǎn)的，甚至拉板車的，都加入了這一行業(yè)，可市場(chǎng)銷售量只有100多萬噸。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)能過剩問題就突顯出來。隨后幾年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)?shù)卣恼{(diào)整下，目前還有大約40多家化肥企業(yè)，中小企業(yè)減少了，但大企業(yè)的產(chǎn)能仍然在增加。

山東省臨沭縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息局肥料產(chǎn)業(yè)整合提升科科長(zhǎng)王金部：產(chǎn)能2016年年底，統(tǒng)計(jì)達(dá)到了1800多萬噸，但是它這個(gè)銷量在700多萬噸。

而這種產(chǎn)銷不對(duì)等、產(chǎn)能過剩，實(shí)際上已成了化肥產(chǎn)業(yè)普遍存在的嚴(yán)峻問題。即使是這幾年復(fù)合肥銷售業(yè)績(jī)最好的化肥企業(yè)——金正大集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，同樣也感受到了壓力。

金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司副總裁陳宏坤：從我們所在的復(fù)混肥行業(yè)來講，大概全國(guó)現(xiàn)在有2億多左右的產(chǎn)能，實(shí)際的產(chǎn)銷量，大概只有5000萬噸，到6000萬噸，實(shí)際上整個(gè)行業(yè)的開工率，就30%還不到，所以過剩很嚴(yán)重。

一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，銷量不足；而另一方面，很多中小企業(yè)為了生存，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛打起價(jià)格戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士：為了拿到這個(gè)訂單，成本價(jià)是2000元每噸的話，他們都保成本價(jià)，甚至低于成本價(jià)，進(jìn)行一個(gè)惡性的競(jìng)爭(zhēng)，制約利潤(rùn)的下降，以至于近幾年整個(gè)化肥行業(yè)虧損嚴(yán)重。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示：2016年，氮肥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2235.5億元，同比下降12%，全行業(yè)虧損222.8億元，較2015年增虧193.9億元，行業(yè)虧損面50.7%；磷肥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1097.5億元，全行業(yè)利潤(rùn)6.4億元，大幅下降71.7%，行業(yè)虧損面26.9%；鉀肥行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入309.1億元，全行業(yè)利潤(rùn)24.3億元，大幅下降40.7%，行業(yè)虧損面34.2%。

 

化肥用量降低三分之一，產(chǎn)量翻一番

新型化肥大顯身手

在我國(guó)，化肥行業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過20年，從一哄而上產(chǎn)能過剩，到現(xiàn)在正經(jīng)歷環(huán)境、需求等制約，整個(gè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

根據(jù)農(nóng)業(yè)部信息顯示：我國(guó)農(nóng)作物畝均化肥用量21.9公斤，遠(yuǎn)高于每畝8公斤的世界平均水平，是美國(guó)的2.6倍，歐盟的2.5倍。而大田糧食作物的氮肥、磷肥和鉀肥利用率低，分別為 33%、24%和 42%，均遠(yuǎn)低于農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

2015年，農(nóng)業(yè)部出臺(tái)了《到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案》，力爭(zhēng)到2020年，主要農(nóng)作物化肥使用量實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。那么在這樣的大環(huán)境下，我國(guó)的化肥產(chǎn)業(yè)到底該如何突圍呢？ 一些龍頭企業(yè)意識(shí)到只有通過轉(zhuǎn)型升級(jí)才能推動(dòng)行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。緩釋控肥是他們正在研究的新方向。

緩控釋肥，是一種新型的高效復(fù)混肥。簡(jiǎn)單地說，這種肥料外面包了一層高科技的膜，它能夠根據(jù)農(nóng)作物的生產(chǎn)周期，按一定階段，把肥料一點(diǎn)點(diǎn)緩慢釋放出來，與普通肥料相比，肥料的利用率更高，農(nóng)作物的產(chǎn)量也更高、品質(zhì)更好。

國(guó)家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心高級(jí)農(nóng)藝師趙傳波：施肥量減少了，總的成本沒有增加，而且，又減少了一次施肥的這個(gè)人工；同時(shí)這個(gè)每畝田的這個(gè)產(chǎn)量，又增加了10%到20%的一個(gè)情況，這樣既增產(chǎn)增收，又減少了人力的成本。

湖南省長(zhǎng)沙縣路口鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)員李年正：很明顯的，每畝大概是多260斤谷子，那當(dāng)時(shí)是非常明顯的。

除了主打高科技產(chǎn)品外，作為國(guó)內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)龍頭，金正大集團(tuán)還著重在整體解決方案下功夫。前期就包括專業(yè)技術(shù)人員到村民地里，用儀器測(cè)土壤的酸堿度、氮磷鉀元素含量，然后再科學(xué)精準(zhǔn)選配化肥。

復(fù)合肥料國(guó)家工程研究中心高級(jí)農(nóng)藝師芮文利：像硫酸鉀肥料用的太多，這種肥料都是酸性肥料，用多了以后土壤一是板結(jié)二是酸化。

從肥料制造商轉(zhuǎn)型成為“制造+服務(wù)”的作物營(yíng)養(yǎng)解決方案的提供商，化肥企業(yè)正是希望通過打通農(nóng)化推廣服務(wù)的“最后一公里”，讓村民、種植戶增產(chǎn)又增收。像山東省平邑縣種植的大櫻桃，同樣的品種，在使用高效化肥和整體技術(shù)配套服務(wù)后，收成大不同。

張華：這一棵樹，你看產(chǎn)量非常好！去年的價(jià)格，我賣的是，大櫻桃15塊錢一斤。這個(gè)樹大櫻桃是賣，每斤8塊錢，都是一樣的品種。

金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司副總裁陳宏坤：土壤、氣候各方面的變化也不一樣，所以我們根據(jù)不同的地塊，不同的作物、不同的氣候，這些等等條件的話，要開發(fā)出專用的產(chǎn)品，以及相關(guān)的，整個(gè)營(yíng)養(yǎng)的解決方案。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升農(nóng)化服務(wù)水平，這是化肥龍頭企業(yè)絕地突圍主打的兩張牌。作為國(guó)有企業(yè)的代表，中化集團(tuán)公司根據(jù)自己的特點(diǎn)和供應(yīng)鏈服務(wù)渠道優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出化肥智能制造和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系。通俗地說，就是用利用智能機(jī)器設(shè)備按農(nóng)作物生長(zhǎng)周期、天氣濕度等情況，自動(dòng)選配各種化肥、農(nóng)藥，機(jī)器攪拌，通過管道，按時(shí)按量對(duì)農(nóng)作物、大棚里的瓜果蔬菜，精準(zhǔn)滴管施肥。它在減少化肥用量的同時(shí)，又提高了肥料利用率。

中化化肥有限公司山東分公司總農(nóng)藝師王寶杰：你比如說我們今天需要澆西紅柿，澆4畝西紅柿，我1畝地需要十斤氨基酸，4畝地需要40斤，我在這個(gè)地方把它們?cè)O(shè)定完成，然后通過我們這個(gè)，這樣把它重種好以后，把它打到地里去。

眼下正是春耕時(shí)節(jié)，山東省安丘市長(zhǎng)生源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)種植戶丁俊士兄弟兩正在承包的200多畝蔬菜大棚里忙著。過去一畝地大約用100來斤化肥，現(xiàn)在用30多斤化肥就行了，化肥用量一下子降低了一半多。

山東省安丘市長(zhǎng)生源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)種植戶丁俊士：現(xiàn)在1畝地用50塊錢的肥的效果，比原先1畝地用200塊錢肥的效果還好，作物的品質(zhì)，作物的長(zhǎng)勢(shì)還好了，病害還少了。

讓丁俊士更高興地是，智能配肥系統(tǒng)操作還簡(jiǎn)單方便，不僅線下在機(jī)器顯示屏上動(dòng)手操作，而且還可以通過手機(jī)上下載一個(gè)APP軟件，直接遙控操作，自動(dòng)完成澆水施肥。

丁俊士：我只要那個(gè)，一打開這個(gè)設(shè)備，通過再打開2號(hào)，點(diǎn)開這個(gè)什么，好了，現(xiàn)在開始上水了，通過小口自然的流出來了，很簡(jiǎn)單，很方便。又省工省時(shí)。

山東省安丘市長(zhǎng)生源生態(tài)農(nóng)場(chǎng)種植戶丁俊卿：產(chǎn)量，你好比說一畝地能產(chǎn)，包括西紅柿，能產(chǎn)，1畝地產(chǎn)1萬斤，現(xiàn)在通過這個(gè)智能配肥這一塊，能產(chǎn)個(gè)2萬斤，翻了倍。

中國(guó)中化集團(tuán)公司農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁覃衡德：我們現(xiàn)在，在全國(guó)95座智能配肥站。我們現(xiàn)在供應(yīng)的化肥，已經(jīng)超過了這個(gè)1萬噸，但是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降低了400多萬的成本。那么我們做了一個(gè)初步的測(cè)算，一年我們可以減少化肥的使用量，是超過40萬噸。那也就是意味著我們?yōu)檗r(nóng)民可以節(jié)約成本，超過15億元，那這個(gè)效果是明顯的。

 

半小時(shí)觀察：

“莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家”?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開肥料產(chǎn)業(yè)的支撐，然而當(dāng)前化肥需求量在下降，價(jià)格也在下降，企業(yè)虧損已經(jīng)成為常態(tài)，因此對(duì)標(biāo)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是化肥行業(yè)當(dāng)下最重要的課題。

加快淘汰落后產(chǎn)能，加快培育新的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展高效低風(fēng)險(xiǎn)的新產(chǎn)品，從“制造”走向“智造”。與此同時(shí)，還要加快創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)新方式，要由單純的提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)的整體解決方案轉(zhuǎn)變。只有這樣，“四面楚歌”的化肥行業(yè)才能打贏這場(chǎng)突圍之戰(zhàn)。