每經(jīng)編輯 趙慶

每經(jīng)記者 張斯

5月19日，有自媒體報(bào)道稱，前央視知名主持人、樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏，首席營(yíng)銷官?gòu)?qiáng)煒已于近期離職，CEO雷振劍雖然仍在留守，但也已經(jīng)向公司遞交辭呈。隨后，樂視體育發(fā)布聲明否認(rèn)該消息。聲明稱自媒體對(duì)樂視體育高管離職的報(bào)道純屬造謠，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏、CEO雷振劍遞交辭呈一事子虛烏有。

而就在三天前，華熙國(guó)際旗下公眾號(hào)推送了一條簡(jiǎn)短公告，透露出了一個(gè)重磅信息：樂視體育丟了五棵松的冠名權(quán)。剛剛獲得融創(chuàng)中國(guó)“資金”保障的樂視，再次被推到輿論的漩渦中，而這些消息都指向了樂視體育。多家媒體評(píng)論都將樂視此次人事調(diào)整風(fēng)波歸結(jié)到樂視“救世主”孫宏斌身上，認(rèn)為是其在背后進(jìn)行整頓。

但事實(shí)上這不是樂視體育第一次調(diào)整，從去年12月底樂視體育爆發(fā)資金鏈問題后，目前樂視體育集中爆出的危機(jī)更像是一種結(jié)果。“內(nèi)部管理混亂，人員太多沒有章法，版權(quán)只知道買不懂得運(yùn)營(yíng)，五棵松的智能化改造一直沒有推進(jìn)，不是錢的問題就是人的問題。”樂視體育一位不愿具名的離職員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，“體育，一手好牌全打爛了。”

傳樂視體育新一輪裁員超70%

眾所周知，樂視大部分業(yè)務(wù)都處在燒錢擴(kuò)張的階段，一段時(shí)間內(nèi)，“錢”成了樂視對(duì)外解釋危機(jī)的唯一說詞，“錢”也成了樂視繼續(xù)狂奔的唯一稻草。

細(xì)數(shù)樂視去年底至今的幾次融資，資金都用到了電視、汽車等業(yè)務(wù)上。結(jié)果就導(dǎo)致了在樂視斷臂自救的過程中，樂視體育成了資金鏈斷裂影響最大的業(yè)務(wù)。

“體育最初是想構(gòu)建版權(quán)帝國(guó)的，模仿起家的樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型相似，但是大手筆圈地之后，并沒有撒種子，就是沒有運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致資金鏈斷裂后，交不起租金，地被收走了，發(fā)現(xiàn)還沒來得及播種子，更沒有樹苗了，直接造成了 目前用戶的嚴(yán)重流失。”上述樂視體育離職員工認(rèn)為，樂視體育在過去并沒有建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這個(gè)說法也得到樂視內(nèi)部其他員工認(rèn)可，“體育這個(gè)線從來就沒有做成功過，正常應(yīng)該是買版權(quán)，然后出去分銷對(duì)吧，但是后面的那一段，市場(chǎng)部門從來就沒有見到錢過，只完成了前半段，不停買版權(quán)，全都是花錢的。”樂視內(nèi)部人士告訴36氪。

2016 年 12 月底，樂視體育 CEO 雷振劍也公開承認(rèn)，自己忽略了快速擴(kuò)張帶來的問題。“在樂視體育成立兩年多的時(shí)間里，都是用高速、野蠻的方式去成長(zhǎng)，而忽略了經(jīng)營(yíng)管理、組織能力上面的短板，創(chuàng)業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在一個(gè)燒錢狀態(tài)。”經(jīng)營(yíng)管理問題，直接導(dǎo)致了很多高管的離職。

近期有自媒體消息稱，樂視醞釀大裁員，原先有700人的樂視體育在此輪裁員中幅度最大，僅僅保留200人，裁員幅度高達(dá)70%。隨后，樂視體育CEO雷振劍在接受自媒體雷帝網(wǎng)獨(dú)家采訪時(shí)表示，“關(guān)于自己和劉建宏辭職的消息都是假消息。裁員數(shù)字也是假得離譜。樂視體育只是繼續(xù)在優(yōu)化業(yè)務(wù)，公司在融資資金到賬前肯定需要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)，很正常。”

不過，也有知情人士透露，樂視體育CMO強(qiáng)煒的確是要離職，但還在走流程，并未正式離開。此消息并未得到官方證實(shí)。

失去版權(quán)、體育場(chǎng) 賽事運(yùn)營(yíng)邊緣化

樂視體育主要的收入來源分為兩大塊，版權(quán)內(nèi)容以及賽事運(yùn)營(yíng)為主。在版權(quán)內(nèi)容方面，樂視體育已接連失去中超、亞足聯(lián)兩個(gè)重要IP版權(quán)，蘇寧旗下的PPTV聚力體育取代樂視體育，成為2017賽季中超新媒體獨(dú)家合作伙伴。此外，樂視體育與中信國(guó)安的合作也已中止。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過近三年發(fā)展，樂視體育已經(jīng)積累了310項(xiàng)版權(quán)，樂視體育COO于航稱，樂視是全球擁有體育賽事資源最多的公司。樂視體育也為這種一味求快的打法付出了昂貴的代價(jià)。而且值得注意的是，在近兩年幾乎所有賽事版權(quán)的競(jìng)標(biāo)中，樂視體育近乎瘋狂地采購(gòu)版權(quán)背后都伴隨著愿意出高價(jià)甚至是天價(jià)來參與爭(zhēng)奪。

以上的版權(quán)費(fèi)用就花去了其兩輪融資額的大半，并且樂視體育有大量的體育賽事版權(quán)需要支付高額余款，結(jié)果繼去年樂視陷入資金問題后，樂視體育先是被ATP停掉上海大師賽信號(hào)，后因拖欠英超版權(quán)費(fèi)被新英體育曝光。其與國(guó)安的合作也不順利，截至2016年底，樂視體育用以冠名的1億元人民幣僅支付了一半，最后二者還是分道揚(yáng)鑣。

樂視當(dāng)下暴露的問題，更像是多米諾骨牌效應(yīng)。隨著樂視先后失去了亞冠和中超的版權(quán)，其會(huì)員價(jià)值也在不斷被稀釋。“由于沒有把版權(quán)發(fā)揮好，會(huì)員體系自然就沒有建立成，今年亞冠事件后，平臺(tái)采取的是退會(huì)員費(fèi)，或者延時(shí)半年，但是很多會(huì)員就是沖著亞足聯(lián)賽來的，所以根本也不會(huì)要那半年時(shí)間。”上述離職員工認(rèn)為，版權(quán)內(nèi)容沒能帶來理想中的收入，是運(yùn)營(yíng)能力不足導(dǎo)致的。

除了版權(quán)問題，樂視體育的賽事運(yùn)營(yíng)也正逐漸邊緣化。還有智能硬件部門，樂視離職員工認(rèn)為，這個(gè)部門的“不作為”直接導(dǎo)致了樂視體育生態(tài)中心遭摘牌。

“最坑的就是五棵松智能場(chǎng)館也成了噱頭。樂視體育并未踐行場(chǎng)館智能化的承諾，總之令華熙方面特別不滿。”上述離職員工透露，去年，阿里體育提出用大數(shù)據(jù)幫助鳥巢水立方建立場(chǎng)館信息服務(wù)平臺(tái)，據(jù)說五棵松體育館那邊著急了。因?yàn)槿A熙根本不差錢，但是著急，如果阿里和水立方趕在五棵松之前建立智能場(chǎng)館，那就是戰(zhàn)略性失敗。而樂視一點(diǎn)不損失啊，樂視生態(tài)的大LOGO掛了一年多。

此前36氪從知情者處獲得的消息稱，樂視體育獲得的五棵松體育館的5年冠名權(quán)將于近期被終結(jié)，原因來自于兩方面：一是拖欠應(yīng)付賬款；二是五棵松的“業(yè)主”、運(yùn)營(yíng)方華熙國(guó)際對(duì)樂視體育的智能化改造進(jìn)程不滿意，而新的接盤對(duì)象將是騰訊旗下的微賽體育。

樂視為何會(huì)走到這一步？北大縱橫管理咨詢顧問蔡春華曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾摺凡稍L時(shí)表示，樂視七大子生態(tài)同時(shí)發(fā)展對(duì)樂視的現(xiàn)金流形成了巨大的壓力。由于戰(zhàn)線拉得太大，問題集中爆發(fā)也就在所難免了。