“過去的一年時間，我去了一些地方，見了一些有意思的人，讀了幾本有意思的書，聽了一些講座，我最大的體會只有一個，就是這個社會變化得特別快。”潘石屹感慨。

對于近期潘石屹密集賣樓，外界已有不少的猜測。但出乎意料的是，他把“澄清”的地點選在了即將被拋售的光華路SOHO2。

一襲整齊的黑色西裝，淺灰色略顯深沉的領(lǐng)帶，依舊沉穩(wěn)內(nèi)斂的潘石屹像在開一場講座一樣，看似淡定，但隨著一線市場出現(xiàn)新的變局，其突然集中拋售物業(yè)之舉，一種“無奈感”也由衷而發(fā)。

市場變局下的無奈決策

7月4日，潘石屹公開宣布整售北京光華路SOHO2、上海凌空SOHO兩個項目。對于北京光華路SOHO2的出售，很多人表示非常不理解，甚至質(zhì)疑SOHO中國的商業(yè)模式。

這個位于北京CBD光華路的SOHO2，整體出租率超過98%，辦公租戶以文化傳媒、科技互聯(lián)網(wǎng)、金融類為主，商業(yè)租戶以展覽展示類為主，也被看做是SOHO中國較為核心的物業(yè)資產(chǎn)。

潘石屹的解釋有些云淡風(fēng)輕，“做生意嘛，（就是）賣出一些，買進(jìn)一些去賺錢。”這是潘石屹認(rèn)為一個生意人秉持的最基礎(chǔ)的原則--低價買入，高價售出。對潘石屹來說，他的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是租金回報率，租金回報率越低，相對售價就越高。

此時整體出售，恰好趕在北京商住政策調(diào)控的陰影下。潘石屹在回應(yīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的話中頗有些無奈，“隨著北京市的關(guān)于商業(yè)物業(yè)的文件出臺，就標(biāo)志著商業(yè)物業(yè)除了整售這一條路，其它的商業(yè)模式已經(jīng)不存在了。就是一個大的政策環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，逼得我們只有一條路了，沒有第二條路可以走。”

將套現(xiàn)資金押注3Q

潘石屹告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“從我心里面來說，永遠(yuǎn)不能夠銷售的，一個是外灘SOHO，一個是望京SOHO。外灘SOHO位置太重要了，望京SOHO太漂亮了，我很喜歡。”只要兩個項目在，潘石屹說，他自己就還是一個開發(fā)商。

“我們用兩年的時間檢驗了3Q產(chǎn)品和商業(yè)模式以及管理體系，經(jīng)過兩年的實踐，我們認(rèn)為可以發(fā)展，我們也看到了市場。”過去兩年，SOHO 3Q已經(jīng)做了17個中心，在潘石屹看來，3Q項目已經(jīng)非常成熟，未來，SOHO3Q要在17000個座位的基礎(chǔ)上，再加一個數(shù)量級發(fā)展。

自2015年開始，以毛大慶的優(yōu)客工場、潘石屹的SOHO 3Q以及萬科的云工坊為代表的的聯(lián)合辦公模式開始不斷壯大，如今已成為與當(dāng)下“共享經(jīng)濟(jì)”不謀而合的產(chǎn)物。

潘石屹透露，出售項目所獲資金將主要用于SOHO 3Q業(yè)務(wù)拓展與分紅。因為3Q是SOHO中國的新領(lǐng)域，未來估計兩三年之后，3Q將是公司最重要的增長點。

（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞，每經(jīng)實習(xí)記者：舒曼曼）