隨著互聯(lián)網(wǎng)電視越來越多，低價競爭無法再度贏得市場，為避免陷入產品同質化的困境，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭也從硬件比拼轉戰(zhàn)到了內容市場，收入變現(xiàn)方式多樣化。包括付費內容收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購物等。

其中根據(jù)業(yè)內測算到2020年，互聯(lián)網(wǎng)電視開機廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達到1800億元，這也促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強與電視廠商合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電視成為趨勢。

傳統(tǒng)電視銷量逐年下滑，互聯(lián)網(wǎng)智能電視快速占領市場

家電行業(yè)的半年報預告正在陸續(xù)公布，細分行業(yè)里，空調冰箱上市公司業(yè)績優(yōu)于電視。為了提振業(yè)績，電視機行業(yè)不斷創(chuàng)新，從液晶電視、背投電視、等離子電視，再到眼下的互聯(lián)網(wǎng)智能電視，產品更新?lián)Q代很快。

一家賣場的銷售人員告訴記者，現(xiàn)在市面上的電視多是集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術于一體，除了傳統(tǒng)的電視節(jié)目播放外，還可以實現(xiàn)視頻點播節(jié)目、網(wǎng)上沖浪、人機互動等功能。這不僅迎合了當前的時代潮流，也在一定程度上推進了新的技術革命。

蘇寧易購深圳華強北店副店長 溫幫銀：今年我們門店彩電銷售這塊上半年是1400萬營業(yè)額，然后現(xiàn)在目前網(wǎng)絡電視占比是99%，現(xiàn)在目前（互聯(lián)網(wǎng)電視）增速在25%以上。

招商證券研究報告數(shù)據(jù)顯示，今年1至5月，全國電視銷售總量2063萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)電視占86.99%，傳統(tǒng)電視占13.01%；而在2011年，全國電視銷售總量3982.93萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)電視約占10%，傳統(tǒng)電視占90%左右。業(yè)內人士表示，隨著消費需求的升級，目前電視市場已經呈現(xiàn)出向高、大、智發(fā)展的趨勢。

騰訊視頻客廳事業(yè)部總經理 趙罡：預估到2020年整個“客廳經濟”的體量能有6000億左右，越來越多人愿意把內容轉到大屏，通過點播的這種服務去收看高清，而且是強沖擊力的、高質量的這種音質、畫質的內容，所以從用戶的需求和驅動力上來講，我認為消費者未來真正把智能電視當作家庭的一個重要的場景和內容接收的終端是大勢所趨的。

互聯(lián)網(wǎng)電視付費花樣多，付費觀眾一年增兩倍

互聯(lián)網(wǎng)電視開始出現(xiàn)的時候，憑借價格優(yōu)勢迅速占領市場，在一定程度上搶占了傳統(tǒng)電視品牌的“商業(yè)蛋糕”。那么消費者對這些互聯(lián)網(wǎng)電視的付費內容是否買賬呢？

深圳的黃女士經常在家看電視打發(fā)時間，但最近她發(fā)現(xiàn)很多以前免費的內容都需要付費觀看了，通過體驗她發(fā)現(xiàn)這類付費節(jié)目名目太多，有兒童會員、電影會員很多種，一個會員只能看一個類型的節(jié)目。

深圳市民 黃女士：我看兒童動畫片的話，我要付費給錢，之后我要不看兒童片，看電視劇的話，我要另外付費，又要掃碼，還有看球賽電影，又要另外付費掃碼，就覺得很麻煩。

開始付費購買電視節(jié)目的還有吳先生，平日里他總會和家人一起看看電影，這一年來，他付費買會員服務花了兩千多元，但是在他看來內容付費也是能夠接受的。

深圳市民 吳先生：以前可能會有一些免費的，讓我們嘗嘗，原來是體驗比較好的，后面再收費我覺得也是正常的，我覺得維持一個健康的生態(tài)，它應該是有成本的，所以才可以持續(xù)，作為一個理性消費者應該是支持它有一定的收費。

《2016年中國視頻行業(yè)付費市場研究報告》顯示，截止到2016年12月，中國視頻行業(yè)有效付費用戶規(guī)模已突破7500萬，這個數(shù)字在2015年年底還僅僅是2200萬，一年時間內，中國視頻付費用戶規(guī)模同比增速為241%。

最新數(shù)據(jù)表明，市場上互聯(lián)網(wǎng)電視品牌接達20家，在數(shù)量上已經跟傳統(tǒng)品牌總數(shù)持平。在市場份額方面，根據(jù)奧維云網(wǎng)2016年公布的全渠道總數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場零售份額接近19%，較2015年上升8個百分點。不難看出，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌花了不到4年的時間，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。

深圳酷開網(wǎng)絡科技有限公司董事長 王志國：目前我們整個影視的營收我們占比在30%左右，在這張圖我們可以看到整個激活用戶的總量是2320萬，我們的昨日活躍用戶數(shù)是928萬，我們的周活躍率是達到了45.89%，智能電視其實在這個時代是用的人已經越來越多。

互聯(lián)網(wǎng)電視內容為王，未來競爭焦點在內容付費

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視越來越多，低價競爭無法再度贏得市場，為避免陷入產品同質化的困境，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭也從硬件比拼轉戰(zhàn)到了內容市場，收入變現(xiàn)方式多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌憑借超低硬件價格進軍電視行業(yè)后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也紛紛選擇推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌參與競爭，包括TCL、創(chuàng)維、海信等彩電巨頭先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。當市場經濟日趨激烈，依靠硬件已經無法盈利時，內容自然成為互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的重點。

深圳酷開網(wǎng)絡科技有限公司董事長 王志國：在我們的電視機上，消費者為了能夠提升體驗，比如說有很多好的內容是要付費才能搶先看，我就是能比別人提前看兩三集，這個其實也是很好的付費的吸引點，它也能夠提升我們付費的容量。

中信建投證券家電行業(yè)首席分析師 林寰宇：賺取后端內容運營收費，時至今日，其實每家硬件廠商已經掌握到2000萬臺甚至以上的用戶規(guī)模，從這個用戶規(guī)模來看其實已經在運營方面已經達成了一個迎合平衡點甚至以上，而且已經形成了一個高的盈利水平，所以我們看未來可能內容覆蓋成為比較大的趨勢。

業(yè)內認為，互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的大屏沖擊力對廣告主更具吸引力，一臺電視機前平均坐三個用戶，而一臺電腦前通常是一個用戶，互聯(lián)網(wǎng)電視的廣告回報比互聯(lián)網(wǎng)更有優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)電視受眾更年輕、收入更高。據(jù)悠易互通數(shù)據(jù)顯示，18-35歲人群觀看互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶居多，而36-55歲的人群則較多為傳統(tǒng)電視用戶；從收入結構看，個人月收入在6000元以上的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶比例顯著高于傳統(tǒng)電視用戶。

雷鳥科技首席執(zhí)行官 郭彤：在用戶付費這個角度來講，其實是有更高的可能性去達成整個市場和用戶體驗需求的部分，我們也會努力從上游的整個IP和內容端，從整個零售端來講實現(xiàn)整個用戶的轉化。

互聯(lián)網(wǎng)電視的變現(xiàn)方式也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，包括付費內容收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購物等。其中根據(jù)業(yè)內測算到2020年，互聯(lián)網(wǎng)電視開機廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達到1800億元，這也促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強與電視廠商合作，推出互聯(lián)網(wǎng)電視成為趨勢。

騰訊視頻客廳事業(yè)部總經理 趙罡：因此我們更愿意去尋找一個業(yè)內的優(yōu)秀企業(yè)，來形成這種好硬件加上好內容的完美組合，從而能夠給我們的市場和消費者帶來更多的精品。

（來源：央視財經）