每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 舒曼曼 北京攝影報道 每經(jīng)編輯 曾健輝    

每經(jīng)實習記者 舒曼曼 北京攝影報道 每經(jīng)編輯 曾健輝

8月21日下午4點左右，北京工人體育場北路飄著誘人的咖啡香味，這條街道貫穿三里屯太古里、三里屯SOHO和工人體育館，街道上成群結(jié)隊的年輕人彰顯出這里的熱鬧與繁華，而與三里屯太古里僅一個小區(qū)之隔的世茂廣場·工三（世茂工三）卻顯得有些格格不入。

樂視接手后，因其的“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”品牌效應(yīng)，世茂工三也招租到一批對樂視抱有高期望值的商戶，在世茂工三一層經(jīng)營一家西式面包店的趙先生便是其中一位。

“樂視是大公司，接手之后肯定會好好做。”趙先生曾經(jīng)的期待并未變成現(xiàn)實。《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商戶每月流水縮減過半、虧損、甚至被迫“逃租”等種種情形，已經(jīng)讓這個處于北京絕佳地段的商業(yè)地產(chǎn)項目成為一個“殘局”。

而在世茂工三經(jīng)營方一位工作人員看來：“樂視是樂視，我們是我們”，“我們這個公司在運營，不是樂視在管。”樂視控股內(nèi)部人士則稱，一直在對商場進行價值挖掘和提升，對于商業(yè)合作或轉(zhuǎn)讓，也在積極的溝通洽談中。

樂視入局：“大公司肯定會好好做”

去年4月份，趙先生與合伙人做出了一個重要的投資決策。在考察了不少商圈之后，趙先生最終選擇在世茂工三商場租店鋪。原因很簡單，就是因為樂視即將接手，屆時客流量將不成問題。

“招商人員說，樂視收購之后要打造旗下各個生態(tài)品牌展示的概念店，再加上正在修建的地鐵3號線工人體育場站的站點，所以，當時我們直接簽了6年。”趙先生對樂視的愿景和規(guī)劃抱有很高的期望，并希望能借勢做大生意。

去年5月16日，樂視從世茂股份手上接盤世茂工三，交易總價29.72億元。該項目是北京世茂國際中心的商業(yè)部分，也是由世茂股份打造的“市中心高端地標綜合體”。彼時，賈躍亭希望在此處打造樂視旗下涵括汽車、電視、手機、體育和影視等多元產(chǎn)品的品牌展示地。

樂視品牌為商場帶來流量的期待逐漸落空。樂視接手之后，商場運營并未有多大的變化，但彼時趙先生并未過多擔憂，他相信“樂視是大公司，接手之后肯定會好好做。”

對于這個重金買下的商業(yè)地產(chǎn)項目，樂視接手之后似乎已經(jīng)無暇顧及，更難言“好好做”。到去年11月，賈躍亭的一封公開信，讓樂視資金危機曝光。這個并不在樂視生態(tài)鏈中的地產(chǎn)項目被暫時擱置亦不難理解。

比趙先生租店更早的老商戶也經(jīng)歷了類似的心態(tài)和業(yè)績的起伏。“客流量比去年同期比下降30%左右。”已經(jīng)租了五、六年的一家店鋪經(jīng)理對告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“當時還覺得樂視應(yīng)該會有一套自己的東西，還是挺振奮的，但其實不是那么回事。”

在不少商戶看來，樂視接手以后幾乎沒有對商場做出改變，也沒有實質(zhì)性的推廣或者規(guī)劃，“感覺是聽之任之，定期把租金收了就行”。

經(jīng)營慘淡：“真把這個地方浪費了”

《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪多家世茂工三的商戶獲悉，從去年12月開始，尤其是能夠帶動客流的伊藤洋華堂撤店以后，商場的客流量逐漸下降。今年以來，商戶的銷售業(yè)績更是明顯下降，目前商場仍然缺少能夠帶動客流的元素。

這讓趙先生也陷入焦灼，他疑惑的是：“其他商場節(jié)假日都會有活動，但這個商場就冷靜得出奇。越是過節(jié)越?jīng)]人，商場的宣傳造勢頂多是給廣播一下。你看現(xiàn)在商場都成什么樣子了？就跟集市擺攤沒什么區(qū)別！”

“周末基本上就更沒有什么客流了。”商戶漢拿山的孫店長坦言，由于客群是以周邊寫字樓上班人群為主，通過外賣做活動的話，抽點要達到15個點左右，所以生意越來越差，下午兩點到七點店面基本上就空蕩了。

“以前世茂在管的時候客流量還可以，人多的時候需要等位，但現(xiàn)在已經(jīng)很久沒有坐滿了。”孫店長有些無奈地說。

趙先生對于自己的投資也已經(jīng)沒了信心。他粗略計算租金成本和人工成本后對記者坦言，想要盈利很難，目前很大程度上是在吃老本。

在樂視危機成為輿論焦點之后，世茂工三的商戶也明白了經(jīng)營慘淡的緣由。有商戶直言，樂視接手之后沒多久資金鏈就出問題，根本沒時間管。“賣場地理位置這么好，真把這個地方浪費了”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從漢拿山孫店長處得知，他上個月剛從富力城雙井店調(diào)到世茂工三店，原來的店長因為收入下降和業(yè)績連續(xù)不達標選擇了離職。“（樂視接手之前）高的時候一天能賣8000多，現(xiàn)在最高的時候也就3000多塊錢，生意確實差”。

物業(yè)苦撐：“樂視是樂視，我們是我們”

談到業(yè)績，在二層的拉夏貝爾店助李先生搖了搖頭，直言到期后不會續(xù)租，“業(yè)績已經(jīng)不行了，平均四、五千（元）的流水，幾乎每個月都會虧損，平均每月賠三萬（元）左右。”

如果情況仍然不能好轉(zhuǎn)，趙先生也打算撤租，“我們之前找物業(yè)商談過，但是沒有同意，我們（是）自有資金，不像漢拿山和拿渡有集團撐著。”

世茂工三物業(yè)方北京百鼎新世紀商業(yè)管理有限公司一位經(jīng)理對記者表示，“樂視之前有負面消息，但樂視是樂視，我們是我們，樂視接的時候用途就不是做商場，他們有其他用途。但是現(xiàn)在樂視情況不太好，我們要重新讓商場運作。”至于如何重新運營，他表示：“通過招租，新引進一些品牌的形式慢慢恢復(fù)人氣。”

針對樂視是否有具體盤活計劃，該經(jīng)理再一次強調(diào)：“我們現(xiàn)在是這個公司在運營，不是樂視在管，目前也沒有接到任何通知要賣。”