每經(jīng)編輯 陳鵬麗    

每經(jīng)記者 陳鵬麗 每經(jīng)編輯 趙橋

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院講座教授陳春花10月19日晚，在華南理工大學(xué)以“激活組織”為主題開講。作為中國知名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，講壇吸引大批華南企業(yè)高管參與。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場(chǎng)獲悉，陳春花對(duì)當(dāng)前中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新環(huán)境作出了詳細(xì)剖析，指出當(dāng)下是中國企業(yè)機(jī)會(huì)最多的時(shí)代，也是挑戰(zhàn)最大的時(shí)代。

陳春花認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，組織管理的環(huán)境變得不確定。而企業(yè)要保持活力就要從內(nèi)部組織開始變革。她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不能以犧牲效益為代價(jià)。 

陳春花演講現(xiàn)場(chǎng) 每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

企業(yè)要有面對(duì)未來的能力

陳春花的身上有許多標(biāo)簽，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、《福布斯》2015中國商界女性100強(qiáng)排行榜上前十、《財(cái)富》2016年中國最具影響力50位商界領(lǐng)袖，她最被外界熟知的故事則是，2013年曾被新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好三顧茅廬請(qǐng)出山，擔(dān)任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

10月19日晚，陳春花現(xiàn)身華南理工大學(xué)作企業(yè)管理講座，她以廣東佛山順德企業(yè)案例開始整場(chǎng)演講。“我上午還在順德。在過去二三十年中，順德創(chuàng)造了很多奇跡。比如中國進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)中有2個(gè)在順德，一個(gè)是美的，一個(gè)是碧桂園。中國財(cái)富榜前10位也有2位誕生在順德。順德連續(xù)8年GDP在全國縣級(jí)市排名第一。但我跟順德的企業(yè)交流發(fā)現(xiàn)，順德傳統(tǒng)企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。在技術(shù)、創(chuàng)新成為最重要驅(qū)動(dòng)力量的今天，順德依然在一個(gè)傳統(tǒng)的區(qū)域結(jié)構(gòu)當(dāng)中。”陳春花直截了當(dāng)?shù)攸c(diǎn)出講座的主題，當(dāng)未來已來的時(shí)候，中國企業(yè)應(yīng)該具備面對(duì)未來的能力。

陳春花舉例稱，摩拜的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)自行車行業(yè)，摩拜單車第一輛投放市場(chǎng)的單車是在2016年10月，到了2017年10月，摩拜單車投放已經(jīng)遍布7個(gè)國家、180個(gè)城市，企業(yè)員工規(guī)模從1個(gè)人漲到3000人。新進(jìn)入者正在改變游戲規(guī)則。

“新興技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)走到世界的前端，游戲規(guī)則發(fā)生改變，還是用原來的游戲規(guī)則是會(huì)被淘汰的。一個(gè)不得不接受的事實(shí)是，我們的組織管理今天面對(duì)的最大不同就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。未來不可預(yù)測(cè)，正在發(fā)生的一切也是未來發(fā)生的一切。”陳春花表示。

演講現(xiàn)場(chǎng) 每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

企業(yè)該如何擁有持續(xù)創(chuàng)造能力？

中國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段， “創(chuàng)新”、“轉(zhuǎn)型”成為當(dāng)下中國企業(yè)的關(guān)鍵詞。

陳春花表示，傳統(tǒng)企業(yè)要有能力駕馭互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的不確定性，這要求組織成員要擁有持續(xù)創(chuàng)造能力。“很多優(yōu)秀的企業(yè)，我們會(huì)看到他們有層出不窮的創(chuàng)新，而當(dāng)他們層出不窮的創(chuàng)新的時(shí)候，他們就擁有了面對(duì)未來的能力。比如華為、阿里巴巴這些企業(yè)。”

那么，企業(yè)該如何擁有持續(xù)創(chuàng)造能力？陳春花向在場(chǎng)企業(yè)支招道，首先企業(yè)應(yīng)該打破內(nèi)部原有的平衡，消除原來的結(jié)構(gòu)障礙、劃小單元，不要有固定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威；二是建立新的文化，建立基于契約的信任；三是建立新的激勵(lì)；四是授權(quán)各級(jí)員工，鼓勵(lì)試錯(cuò)；五是創(chuàng)造可見績(jī)效；六是打造合作主體的共生系統(tǒng)；最后則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要進(jìn)入新角色調(diào)整。

在創(chuàng)造可見績(jī)效中，陳春花提及企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型不能以犧牲增長(zhǎng)為代價(jià)。“企業(yè)一定要關(guān)注機(jī)會(huì)，不要只陷在問題里面。當(dāng)你找到機(jī)會(huì)，問題會(huì)在發(fā)展當(dāng)中解決。我從來沒有認(rèn)為，轉(zhuǎn)型就要以犧牲績(jī)效為代價(jià)，這是我不接受的。”