每經(jīng)記者 于垚峰 張韻

11月24日，由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的2017年度中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)盛典上，大康農(nóng)業(yè)（002505，SZ）獲得了“最具社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”。在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大康農(nóng)業(yè)副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官毛洪斌接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱：NBD）的專訪。

談社會(huì)責(zé)任：食品關(guān)系國計(jì)民生要與國家戰(zhàn)略吻合

NBD：談?wù)劥罂缔r(nóng)業(yè)在社會(huì)責(zé)任感方面所做的努力？

毛洪斌：大康這幾年以來一直圍繞著國家戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任做產(chǎn)業(yè)布局，在戰(zhàn)略方向和投資項(xiàng)目的選擇上會(huì)首先考慮和國家戰(zhàn)略的相符性和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)性，以此為基礎(chǔ)，再講企業(yè)的商業(yè)模式嫁接進(jìn)來作為未來發(fā)展需要考量的關(guān)鍵因素。

從產(chǎn)業(yè)角度來說，大康農(nóng)業(yè)所從事的農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域深深切切涉及到國計(jì)民生，因此必須和國家戰(zhàn)略相吻合。

從布局角度上說，鵬欣集團(tuán)進(jìn)入大康農(nóng)業(yè)以后，首先在新西蘭投資乳業(yè)，乳業(yè)十幾年的發(fā)展中是增長(zhǎng)較快的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但在品質(zhì)上良莠不齊，因此我們希望有能力做到將全球最優(yōu)質(zhì)的奶源和中國的消費(fèi)者做一個(gè)對(duì)接。其次是在巴西的糧食投資，在全球最有優(yōu)勢(shì)的地方做一個(gè)糧食的布局，一方面以實(shí)際行動(dòng)踐行國家戰(zhàn)略，另一方面，能夠在糧食最優(yōu)質(zhì)的地方以控制糧源為目標(biāo)嫁接企業(yè)自身的商業(yè)模式。

而在項(xiàng)目的選擇和推進(jìn)上，同樣會(huì)將社會(huì)責(zé)任作為重要的考慮因素。最近在談一個(gè)肉牛的項(xiàng)目，和境外企業(yè)展開跨國合作是符合國家“一帶一路”倡議的具體表現(xiàn)。同時(shí)在當(dāng)?shù)卣勴?xiàng)目的時(shí)候，也不忘將扶貧事業(yè)作為大康農(nóng)業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

談海外投資：全球經(jīng)濟(jì)一體化是趨勢(shì)

NBD：大康農(nóng)業(yè)在上月底剛剛完成Belagricola糧食平臺(tái)的交割工作，截止目前已完成三筆巴西當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的收購計(jì)劃。那么現(xiàn)在在巴西并購項(xiàng)目上的情況如何？您覺得巴西的投資環(huán)境怎樣？為什么會(huì)選擇在巴西投資？

毛洪斌：首先從農(nóng)業(yè)和食品定位來看，糧食安全是國家的一個(gè)大戰(zhàn)略。從全球范圍來看，美國和加拿大是糧食供應(yīng)的主產(chǎn)區(qū)，但是從發(fā)展?jié)摿ι险f，巴西更值得關(guān)注。因?yàn)榘臀饔写笃瑳]有開發(fā)的土地，這些土地上資源非常充足，因此在去年我們對(duì)巴西第一個(gè)投資項(xiàng)目讓我們感受到這是一個(gè)輕資產(chǎn)控制模式，能夠控制到300萬噸糧食。到了今年我們?cè)诹硪粋€(gè)區(qū)域又完成了一個(gè)同樣類型的項(xiàng)目后糧源控制已經(jīng)達(dá)到700萬噸。而我們未來5年的規(guī)劃是希望可以達(dá)到3000萬噸的控制量。這其中的關(guān)鍵在于面對(duì)市場(chǎng)較高的開放程度和較強(qiáng)的包容性，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，大康農(nóng)業(yè)如何在這種情況下根據(jù)自身特點(diǎn)找到適合的商業(yè)模式，是完成巴西糧食布局后一個(gè)必須要去思考的問題。

NBD：中國企業(yè)在海外投資或者并購是不是未來的一個(gè)趨勢(shì)？海外發(fā)展的空間還有多大？

毛洪斌：毫無疑問這是一個(gè)很明顯的趨勢(shì)。現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，所以資源配置要從一體化的角度來考慮的。每個(gè)國家有自身的區(qū)域特點(diǎn)，所以就會(huì)產(chǎn)生一些交流和互補(bǔ)。比如中國最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是龐大的人口消費(fèi)市場(chǎng)，而最缺的就是資源，所以我們圍繞資源到全球布局能起到很強(qiáng)的互補(bǔ)作業(yè)。再舉個(gè)例子，最近在緬甸、老撾布局肉牛，我們將主戰(zhàn)場(chǎng)放在中國，想要走出去投資的一個(gè)基本邏輯在于全球資源對(duì)接中國市場(chǎng)。緬甸的肉牛存量很大，成本也非常低，但吃牛肉的很少。相對(duì)的，中國是一個(gè)牛肉消費(fèi)趨勢(shì)上升的國家，供應(yīng)量卻跟不上，因此把緬甸的牛肉拿到中國來消費(fèi)，我認(rèn)為發(fā)展的空間是非常大的。

（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

談發(fā)展戰(zhàn)略：依附國家戰(zhàn)略也要先考慮自身定位

NBD：那么對(duì)中國企業(yè)跨國并購是否能分享一些經(jīng)驗(yàn)？

毛洪斌：第一，企業(yè)自身戰(zhàn)略必須清晰。經(jīng)過多年的實(shí)戰(zhàn)告訴我們，有些時(shí)候在走出去的路上有可能會(huì)遇到不是最初想要的或者是沒有達(dá)到預(yù)期效果的投資標(biāo)的，主要存在的問題便是與自身定位是不是足夠清晰有關(guān)，也就是說走國際化的戰(zhàn)略方向是否是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。而需要明白的是，投資只是并購萬里長(zhǎng)征的第一步。在投資完成之后如何有效治理才是讓企業(yè)發(fā)揮持續(xù)良好的經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。

第二，從更加宏觀的層面上說，還是需要和國家戰(zhàn)略結(jié)合起來，實(shí)際上一個(gè)符合國家戰(zhàn)略的項(xiàng)目是成功率和把握度最高的項(xiàng)目，包括在一些相關(guān)的政府審批上在境內(nèi)境外都會(huì)得到很大的支持。

第三，要對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?、政治、?jīng)濟(jì)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境也有清晰地了解。

以上這三點(diǎn)是讓我們能夠在國家外匯收緊的情況下順利的實(shí)現(xiàn)并購標(biāo)的的重要依托。

NBD：那么是否意味著要會(huì)根據(jù)國家的戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)自身的布局和發(fā)展？

毛洪斌：并不是如此。國家戰(zhàn)略很大一個(gè)很大的概念涉及到各行各業(yè)各個(gè)層面，所謂符合國家戰(zhàn)略是在某一個(gè)特定的領(lǐng)域依附國家戰(zhàn)略是做我們自身的一個(gè)規(guī)劃。首先得考慮自身的定位，然后在國家戰(zhàn)略的引導(dǎo)下可能對(duì)企業(yè)商業(yè)模式做一定的修正。而不會(huì)說只是為了順應(yīng)國家戰(zhàn)略而去調(diào)整自身定位。