每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

隨著巨頭涌入資本加持，短視頻領域的競爭愈發(fā)激烈。11月28日，美拍宣布將投入5億資源、百億流量，以及美圖旗下全矩陣用戶資源，啟動對美拍女性化生態(tài)的重點扶持。無獨有偶，今日頭條創(chuàng)始人、CEO張一鳴也在近日表示，短視頻正在進入全民變現(xiàn)時代，將投資數(shù)十億元推出“3+X”計劃，幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。

目前，短視頻已經(jīng)進入到了內容、流量、商業(yè)化的全面競爭，老玩家在內容、細分領域等探索新玩法，具有強大資金和內容分發(fā)實力的玩家不斷入場。美拍內容副總裁才華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，短視頻的紅利期仍然還在，內容領域不會有什么寡頭和巨頭，競爭格局會一直存在，未來還會有更多的平臺做短視頻。但他認為，凡是UGC的平臺都不是燒錢能做起來的，需要平臺基因。

從舞蹈切入內容變現(xiàn)

短視頻是內容創(chuàng)業(yè)的下一個風口，已成為業(yè)內的公認，也被推上了風口浪尖。QuestMobile的秋季移動互聯(lián)網(wǎng)報告顯示,中國短視頻行業(yè)月用戶規(guī)模已從2016年9月的1.5595億增長到今年9月的3.0275億,同比增長94.1%。

但才華認為，“目前短視頻行業(yè)仍處于靠低質、低俗內容來獲取高注意力和流量的時期，很多app沒有比較明確的產品定位。”

美拍公布的數(shù)據(jù)顯示，其用戶中76%為女性，且在所有女性用戶中，87%為90后。在美拍看來，舞蹈是一個很好的內容切入點。美拍宣布已經(jīng)與14家舞社完成簽約。目前美拍已經(jīng)聚集了超過3000位舞蹈達人、400家舞社。

才華表示，“明年舞蹈可能會成為一種潮流文化，會有一個商業(yè)化的機會，獲得比較好的收益。”利用舞蹈內容，美拍今年也嘗試了一些與品牌的結合進行變現(xiàn)。而值得注意的是，本月初，美圖公司發(fā)布公告稱，任命程昱為COO（首席運營官），負責美圖的整體商業(yè)化。在加入美圖之前，程昱在微博擔任高級副總裁，從2012年起主導微博的整體商業(yè)化。

去年底美圖IPO時，曾提出計劃在“2018年盈利”的說法。外界把程昱的加入，看作是美圖加速其商業(yè)化發(fā)展的重要信號。

MCN等商業(yè)化嘗試

2016年，短視頻創(chuàng)業(yè)項目的融資數(shù)量超過30筆。歷經(jīng)一年多的發(fā)展，短視頻行業(yè)正從內容創(chuàng)業(yè)的風口走向成熟，如何商業(yè)化變現(xiàn)成為許多短視頻團隊急需考慮的問題。

此前，張一鳴也談到，過去一年間更多廣告主的預算開始向短視頻行業(yè)傾斜，今年中國信息流視頻廣告收入同比增長224.3%。種種跡象表明，短視頻經(jīng)過一年的發(fā)展，已經(jīng)進入全民變現(xiàn)的時代。

為此，美拍也在積極進行商業(yè)化變現(xiàn)的嘗試。美拍MCN運營總監(jiān)張永杰表示，目前美拍平臺形成了“素人-達人-MCN”三層生態(tài)。在沒有MCN以前，美拍達人其實是陷入了成長的瓶頸，收益較難解決。而MCN將可以提高對于創(chuàng)作者的管理效率和內容的把控力，更重要的一點是提高變現(xiàn)的能力。

而值得注意的是，今年短視頻商業(yè)化變現(xiàn)都與新詞MCN密不可分。MCN（Multi-Channel Network）是舶來品，是一種多頻道網(wǎng)絡的產品形態(tài)，將PGC內容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。簡單來說，MCN可以理解為達人經(jīng)紀公司，幫助短視頻的達人們成名賺錢。

業(yè)內認為，短視頻的創(chuàng)作已經(jīng)從野蠻生長到精耕細作，更多的頭部創(chuàng)業(yè)者轉型MCN，系統(tǒng)地對合作CP進行孵化、培養(yǎng)、包裝和商業(yè)化。MCN的背后其實是一場搶網(wǎng)絡紅人的無硝煙戰(zhàn)爭。

才華認為，短視頻最有競爭力的商業(yè)模式還是廣告變現(xiàn)。各個互聯(lián)網(wǎng)平臺都在做內容，但是只要是互聯(lián)網(wǎng)平臺化的做內容運營，未來主流的方向一定是依托MCN。