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當代集團快速擴張的秘密:早早進入資本市場 逐步控股當代科技

每日經(jīng)濟新聞 2017-12-07 00:38:38

正是經(jīng)過一系列的股權轉讓,當代系真正控制了當代科技,這也是當代系旗下的第一家上市公司。此后,又因多次參與國企改制,諸如收購宜昌醫(yī)藥集團,后來的人福醫(yī)藥也就此發(fā)展起來。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳治邦    

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每經(jīng)記者 吳治邦 每經(jīng)編輯 張海妮

按照相關報道及當代系的對外宣傳,當代集團7人創(chuàng)始團隊以2000元的資金起家,書寫著白手起家的精彩創(chuàng)業(yè)故事。不過,《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理當代系成長及擴張的軌跡發(fā)現(xiàn),除創(chuàng)始團隊的努力外,當代集團之所以能有今天的規(guī)模,或許與其早早進入資本市場有關。

控股當代科技

據(jù)當代系對外的宣傳及多年來的媒體報道,1988年7月,艾路明研究生畢業(yè)后,與周漢生等人湊了2000元,在洪山區(qū)注冊成立當代生化技術研究所(當代集團前身)。1993年年初,他們有了3個“攤子”:尿激酶、赤霉素和原子灰,資產已達數(shù)百萬元。

不過,上述這些只能算作小打小鬧,真正讓“當代系”在后來能夠脫穎而出的,與其早早進入資本市場有著重要關系。當代系旗下最早的上市公司為當代高科技產業(yè)股份有限公司(以下簡稱當代科技,人福醫(yī)藥前身)。在當代科技上市前的兩年,當代系開始參與國有企業(yè)的并購和重組,當代科技資產迅速擴張。到1996年時,當代科技資產已達5000萬元。

一個典型的案例是:當代科技在1996年以300萬元的價格兼并了資產規(guī)模達3757.82萬元、凈資產為288.94萬元的國企揚子江制藥廠,后重組改名為武漢人福藥業(yè)有限責任公司(上市公司人福醫(yī)藥的子公司)。值得注意的是,該公司當時8657平方米的制劑大樓已經(jīng)竣工,而這恰恰是當代科技1997年上市時的重要實體資產。從財務數(shù)據(jù)來看,該收購資產1999年營業(yè)收入為1121.38萬元,為醫(yī)藥板塊第一大收入來源;2000年的營業(yè)收入達到2888.56元,仍為醫(yī)藥板塊第一大收入來源。

對此,當代系相關人士強調稱:“確實這個資產的收購是人福醫(yī)藥前身能夠上市的重要拼圖,但不能因此進行倒推,就算不收購這塊資產,也可能收購其他藥廠。”

拿到衛(wèi)計委上市發(fā)行額度是當代科技能夠上市的另一個重要原因。當代科技因與計生產品有關,幸運地拿到了衛(wèi)計委的上市名額。從上市時的股權結構來看,當時中國人福新技術開發(fā)中心和武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司等來自國資方面的持股比例達到28.87%,遠超當代科技發(fā)展總公司(當代集團前身)的23.83%。

不過,上市1年后,經(jīng)過股權閃轉騰挪,當代科技發(fā)展總公司就坐穩(wěn)了當代科技第一大股東的寶座。1998年下半年,中國人福新技術開發(fā)中心將所持的股權分別轉讓給武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司和北京中能源發(fā)展公司。1999年11月23日,北京中能源發(fā)展公司把持有的7.89%的股份轉讓給當代科技發(fā)展總公司。再到后來,國資方面的武漢高科國有控股集團有限公司又將手中所持股權轉讓給當代系的關聯(lián)企業(yè)。

正是經(jīng)過一系列的股權轉讓,當代系真正控制了當代科技,這也是當代系旗下的第一家上市公司。此后,又因多次參與國企改制,諸如收購宜昌醫(yī)藥集團,后來的人福醫(yī)藥也就此發(fā)展起來。

回應稱:發(fā)展離不開政府支持

事實上,當代系在后來之所以能夠成長為一個產業(yè)集團,包括入股天風證券、擊退孟凱拿下三特索道的控制權,都與國資方面的支持有密切關系。如在三特索道股權混戰(zhàn)中,據(jù)《長江日報》針對此事的報道,作為當?shù)剌^大的民營企業(yè)集團之一,當代科技和武漢國資方面關系融洽,時任董事長劉丹軍還證實稱:“當代科技和東湖新開是盟友,雙方將牢固掌握控股權。”

當代集團官方回應稱:“公司扎根湖北近30年,離不開地方政府的支持。在國家大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展的當下,公司始終堅持響應黨和政府的號召,積極參與到‘國民混改’之中,充分發(fā)揮民營企業(yè)靈活的市場機制優(yōu)勢,做好相關產業(yè)的運營。”

值得注意的是,對于外界關注的天風證券股權安排一事,公司方面指出:“天風證券一直都是混合所有制改革的踐行典范,以目前的股權結構來看,天風證券并無實際控制人,伴隨著天風證券近幾年來的迅速發(fā)展,公司基金貢獻自身在經(jīng)營管理及人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢。”

公司方面進一步表示:“在混改推進的過程中,當代集團從未刻意爭奪過控制權,而是始終保持與地方政府的積極溝通,利用自身優(yōu)勢促進實體經(jīng)濟的發(fā)展。”

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