每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳若凡    

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每經(jīng)記者 吳若凡

每經(jīng)編輯 盧祥勇 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 梁秋月

“現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)不僅要求我們?cè)谀硞€(gè)特定專業(yè)擁有深厚的造詣，還要求我們了解甚至通曉相關(guān)專業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)對(duì)于那些渴望成為棟梁之材的學(xué)生。”對(duì)于二十一世紀(jì)的人才要求，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)曾如是說道。

的確，當(dāng)下市場對(duì)人才的要求已經(jīng)由傳統(tǒng)的專才轉(zhuǎn)向了跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的綜合性人才。而這一點(diǎn)，在房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者留意到，一年一度的2018年秋季校園招聘正在火熱進(jìn)行，各家房企挖空了心思，通過各種手段吸引優(yōu)秀的“新鮮血液”加入。

房企“人才戰(zhàn)”瞄準(zhǔn)應(yīng)屆生

每年第四季度，就是房企的高校招聘季，而今年的房企高校宣講會(huì)顯然不同。

除了各種海報(bào)、宣傳標(biāo)語，以及“復(fù)試直通卡”等老套路，為了進(jìn)一步吸引學(xué)子關(guān)注，企業(yè)公開的薪水頗吸引眼球。例如碧桂園面向博士的“未來領(lǐng)袖”年薪40萬元~50萬元起、陽光城的“光之子”年薪14萬元起（本科14萬元、碩士20萬元、博士25萬元）；藍(lán)光發(fā)展“鯤鵬生”本科1.5萬元/月、研究生2萬元/月……此外，還會(huì)開出安家費(fèi)、車補(bǔ)、節(jié)日禮金等，有的房企甚至在宣講現(xiàn)場即送出了蘋果手機(jī)，攬才之情切切，難以掩飾。

據(jù)一位房企員工表示，上述40萬~50萬年薪、2萬月薪甚至已高過了部分老員工的工資。房企在校招中即提出動(dòng)輒年薪四五十萬的條件，是誠意還是噱頭？

在安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波看來，在一些品牌房企，為名校應(yīng)屆生開出高價(jià)并非噱頭。

“單從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和技能來講，哪怕是全國前十的高校生也不見得比老員工優(yōu)秀。但現(xiàn)在品牌房企十分注重企業(yè)的人才儲(chǔ)備，而且出于長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，很重視自有人才的培養(yǎng)，所以開出高薪也時(shí)有發(fā)生。”張波告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

上述房企人士也告訴記者，房企的人才階梯搭建，一方面通過外部“搶奪人才”，另一方面則需要內(nèi)部培養(yǎng)。公司需要新鮮優(yōu)質(zhì)血液的不斷注入，名校的應(yīng)屆生或許暫不具備工作經(jīng)驗(yàn)，但在創(chuàng)新力、新知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面，可能超過老員工，同時(shí)優(yōu)秀新人的加入也會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)“化學(xué)反應(yīng)”，所以同樣受到企業(yè)重視。

“并且‘高薪挖人’可以顯示企業(yè)尊重人才、求賢若渴的形象，是很好的品牌助力，能夠進(jìn)一步提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，形成良性循環(huán)。”張波提到，“但在具體的操作中，需要把握平衡，不要將具體的招聘和真正的求賢，變成廣告和炒作，過猶不及會(huì)對(duì)品牌美譽(yù)度形成負(fù)面影響，阻礙對(duì)人才的吸納。”

培養(yǎng)計(jì)劃比“搶人”更重要

外行看熱鬧內(nèi)行看門道，房企高價(jià)“搶人”的背后，其實(shí)映射著行業(yè)競爭的壓力。

張波表示，人才戰(zhàn)略是和房企發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。今年，房企的千億門檻爭奪戰(zhàn)很激烈，TOP3房企之間的競爭更是有過之而無不及。隨著國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模分化格局的進(jìn)一步加固，越有沖勁和創(chuàng)新力的人才，越可能對(duì)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的拓展起到推動(dòng)作用，進(jìn)而推高企業(yè)取得規(guī)模和話語權(quán)的可能性，這對(duì)于沖刺千億的企業(yè)來說，是涉及生存的戰(zhàn)略舉措。

年少有成，成就企業(yè)，在房產(chǎn)行業(yè)并非罕見，比如現(xiàn)任融創(chuàng)中國執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁的商羽。2003年，孫宏斌創(chuàng)立融創(chuàng)時(shí)，以天津?yàn)榛亻_始操作高端物業(yè)項(xiàng)目。商羽經(jīng)過在順馳兩年的歷練后，就任天津融創(chuàng)奧城副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)時(shí)代奧城項(xiàng)目，成為集團(tuán)最年輕的副總。彼時(shí)的商羽，只有24歲。

沒有哪家房企不希望發(fā)掘這樣的好“苗子”，而如今的行業(yè)競爭狀況下，唯有大力投入，才能獲得人才青眼。

也由此，不少企業(yè)，尤其是處于規(guī)模擴(kuò)張期的房企，在各個(gè)階段都表現(xiàn)出“求賢若渴”。以處在成長期的融信中國為例，這家尚在成長期的房企給入職第一年的校招系列人員綜合年薪高達(dá)近30萬元，并且企業(yè)在“信力量”與“信之翼”兩大校招品牌的打造上也投入不菲。

融信中國相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，就短期需求而言，從外部一線房企引入優(yōu)秀人才可以以最高的效率滿足公司對(duì)人才的訴求。從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，特別是加強(qiáng)融信校招系列管培生（信力量、信之翼）以及對(duì)核心關(guān)鍵人才“信星計(jì)劃”的培養(yǎng)，才能真正完善人才梯隊(duì)的建設(shè)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“就信星計(jì)劃而言，分為一星、二星、三星梯隊(duì)，分別對(duì)應(yīng)基層、中層及高層，為公司從不同業(yè)務(wù)階段和領(lǐng)域提供長期動(dòng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。”上述人士表示，這樣的機(jī)制也能使新員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在學(xué)習(xí)的過程中更加用心地將知識(shí)存進(jìn)自己的知識(shí)體系。

與此同時(shí)，福建房企福晟也在今年推出了“千億千人”計(jì)劃。其中，“千億”是指福晟將于2020年實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模的目標(biāo)；而“千人”即是說在2020年，福晟的院校人才儲(chǔ)備將達(dá)到千人規(guī)模。

據(jù)了解，在福晟的人才培養(yǎng)體系里，有福星計(jì)劃、福鷹計(jì)劃、福將計(jì)劃，三大計(jì)劃是針對(duì)于管培生、中層管理者及中高層管理者的專項(xiàng)招募培養(yǎng)計(jì)劃，3年升中層，6年成為中心負(fù)責(zé)人，9年當(dāng)高管。與此匹配的，福晟設(shè)置了高薪酬、高年終、送股權(quán)、千套好房等人才激勵(lì)政策，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

不過張波提醒，房企新招應(yīng)屆生，一方面需要讓新人快速適應(yīng)新的崗位，另一方面也需要在“一張白紙”上快速印上企業(yè)文化，讓企業(yè)文化與員工價(jià)值觀融合。

“優(yōu)秀的品牌房企培養(yǎng)的人才，往往會(huì)帶有明顯的企業(yè)烙印。在行業(yè)內(nèi)，房企員工被挖角后催生出的‘幫派’文化氣息，也是常見。這其實(shí)就是原生企業(yè)文化留在人才身上的印記，它會(huì)影響人的文化價(jià)值觀、做事方式和風(fēng)格。”張波表示。