每經(jīng)編輯 陳祺欣 李婷    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 陳祺欣 記者 李婷 每經(jīng)編輯 趙橋

當(dāng)馬化騰在財(cái)富論壇感慨“與阿里競(jìng)爭(zhēng)太多”的時(shí)候，騰訊與阿里又開始在一個(gè)新的領(lǐng)域展開競(jìng)賽。

12月11日晚間，永輝超市（601933，SH）的公告正式坐實(shí)了騰訊入股這一傳聞。公告稱，林芝騰訊科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱林芝騰訊）擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，以及擬對(duì)永輝控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱云創(chuàng)）進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。

據(jù)了解，林芝騰訊是深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金的全資子公司，而云創(chuàng)是永輝新零售業(yè)態(tài)“超級(jí)物種”的母公司，騰訊此次入股，加碼新零售的用意明顯。而此前，阿里已先后投資蘇寧、銀泰、三江購(gòu)物、新華都、高鑫零售等多家商超，完善其線下新零售布局，二者如今在新零售領(lǐng)域“狹路相逢”，“雙馬”的競(jìng)爭(zhēng)再次出現(xiàn)。

京騰系聯(lián)手抗衡阿里系

騰訊此番是首次在商超領(lǐng)域進(jìn)行投資，至于為何選擇永輝超市，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這或與京東不無關(guān)系。

時(shí)間回到2015年，京東與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，以9元/股的價(jià)格，合計(jì)43.1億元持有永輝超市10%的股權(quán)。

今年5月，京東新的股權(quán)結(jié)構(gòu)曝光，京東的第一大股東是騰訊。據(jù)新京報(bào)報(bào)道，從接近永輝超市人士處證實(shí)，騰訊入股永輝超市背后，是京東在牽線搭橋。

今年以來，新零售的概念被炒得火熱，隨著阿里的盒馬鮮生會(huì)員店?duì)I運(yùn)漸入軌道，已具備可復(fù)制模式，騰訊也坐不住了。據(jù)了解，騰訊自今年下半年起就一直在大范圍接觸“新零售”項(xiàng)目。

目前來看，永輝超級(jí)物種是騰訊最合適的選擇。“阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，京騰系迫切需要一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡阿里系，而此前京東已經(jīng)入股的永輝超市可以說是最好的選擇之一。”12月12日，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，永輝的超級(jí)物種直接對(duì)標(biāo)阿里的盒馬鮮生。記者此前前往盒馬鮮生的會(huì)員店了解到，盒馬鮮生的支付系統(tǒng)是圍繞“支付寶”進(jìn)行的，用戶需下載盒馬APP后使用淘寶或支付寶賬戶登錄，在APP上使用支付寶完成付款。

阿里的盒馬鮮生會(huì)員店 每經(jīng)記者 陳祺欣 攝

超級(jí)物種門店主打的支付方式則是以微信支付為主，除微信外還可使用小程序進(jìn)行購(gòu)物，而微信和小程序都是騰訊系旗下產(chǎn)品。騰訊入股永輝超市后，不難看出阿里和騰訊將圍繞“支付寶支付”和“微信支付”在新零售領(lǐng)域里分庭抗禮，形成各自的“護(hù)城河”。 

阿里的新零售朋友圈

與騰訊相對(duì)謹(jǐn)慎的投資風(fēng)格不同，近兩年阿里已耗資幾百億在新零售領(lǐng)域進(jìn)行投資。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，2014年阿里以53.7億港元收購(gòu)銀泰商業(yè)9.9%的股份；2015年以282.33億元人民幣投資蘇寧；2016年以21.5億元人民幣收購(gòu)三江購(gòu)物32%的股份并成立合資公司；2017年1月以198億港元參與銀泰的私有化，9月耗資5.48億元入股新華都；近日又以約224億港元直接和間接收購(gòu)高鑫零售36.16%的股份。

上述僅僅是阿里在商超這一領(lǐng)域的投資，除此之外阿里還有直營(yíng)的新零售業(yè)務(wù)，包括盒馬鮮生、阿里零售通、阿里云零售以及孵化中的無人零售。

從以往阿里對(duì)其投資的商超改造案例來看，阿里對(duì)于新零售的態(tài)度是“以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)重構(gòu)智慧門店，全面貫通線上線下商品、支付、物流、會(huì)員等商業(yè)生態(tài)體系”。寧波的三江購(gòu)物創(chuàng)新型門店是盒馬店，業(yè)內(nèi)人士分析，阿里入股高鑫零售之后對(duì)其改造的思路和主導(dǎo)者亦很可能是盒馬鮮生的團(tuán)隊(duì)。

除盒馬鮮生外，新華都的“海物會(huì)”、百聯(lián)的“RISO”、大潤(rùn)發(fā)的“優(yōu)鮮”，以及世紀(jì)聯(lián)華的“鯨選未來店”都是“新零售”門店。

“海物會(huì)”福州門店經(jīng)營(yíng)面積達(dá)5000平方米，是以餐飲為主、售賣食材為輔的“餐飲+超市”業(yè)態(tài)，百聯(lián)“RISO”首家門店在上海開業(yè)，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)3200平方米，商品類別包括生鮮、餐飲、進(jìn)口商品、書等多種品類，將“超市+餐飲+書籍+音樂”進(jìn)行融合。大潤(rùn)發(fā)的“優(yōu)鮮”商品類別涵蓋生鮮、進(jìn)口食品、日用百貨、快消品等，但主要以生鮮食品為主。

業(yè)內(nèi)稱二者新零售打法不同

阿里進(jìn)入后將如何對(duì)這些門店進(jìn)行改造值得期待，但在這一點(diǎn)上，騰訊的新零售打法則與阿里的完全不同。此前《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，盒馬鮮生的發(fā)展更傾向于一個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)，核心之處在于依托阿里強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和技術(shù)，完成對(duì)人、貨、場(chǎng)的改造。

創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華在接受其他媒體采訪時(shí)也提出類似觀點(diǎn)，阿里的打法是以后端對(duì)抗前端，如果說騰訊擁有流量的優(yōu)勢(shì)，阿里則擁有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，把商家、工廠、供應(yīng)鏈都打通，用體系內(nèi)最高的效率、最流通的體系以及最高性價(jià)比，對(duì)抗純粹的用戶量?jī)?yōu)勢(shì)。

騰訊是以社交為基因的生態(tài)服務(wù)商，京東是電商平臺(tái)，永輝是線下零售商。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鑒于三者的關(guān)系，之后極有可能是：從到店（分線上和線下）——支付——促活三個(gè)環(huán)節(jié)，由三個(gè)企業(yè)共同打通。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤向記者表示，騰訊的新零售有別于阿里，阿里主要是通過入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立其新零售體系，騰訊除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠自身微信社交平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與大量零散線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，連接消費(fèi)者和商家，建成獨(dú)特的騰訊新零售。