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中國糧油控股年利潤預(yù)計(jì)翻番 向母公司賣資產(chǎn)獲9億收益

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-01-10 11:12:27

據(jù)集團(tuán)截至2017年12月31日止的未經(jīng)審核綜合管理帳目,公司該年度歸屬于公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤預(yù)計(jì)約為30億港元,較2016年度歸屬于公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤14億港元將大幅增加。

每經(jīng)編輯 孫嘉夏    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 實(shí)習(xí)生 祁琪 每經(jīng)編輯 文多

18日晚間,中國糧油控股(00606,HK)宣布,根據(jù)集團(tuán)截至20171231日止的未經(jīng)審核綜合管理帳目,公司該年度歸屬于公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤預(yù)計(jì)約為30億港元,較2016年度歸屬于公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤14億港元將大幅增加。其中,僅出售生化及生物燃料等業(yè)務(wù),就為公司帶來了約9億港元凈收益。

此外,公司亦同時(shí)發(fā)布了人事變動(dòng)情況,董巍接任于旭波任公司董事會(huì)主席,董巍現(xiàn)為公司執(zhí)行董事,此前任常務(wù)副總經(jīng)理及執(zhí)行委員會(huì)主席職務(wù)。

據(jù)公司公告,董事會(huì)認(rèn)為集團(tuán)業(yè)績同比上升的主要原因包括:一是公司順應(yīng)行業(yè)升級(jí)的發(fā)展趨勢,梳理確立“聚焦米面油,升級(jí)轉(zhuǎn)型為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品及品牌消費(fèi)品企業(yè)”的戰(zhàn)略定位?;诖耍瘓F(tuán)于該年度內(nèi)完成了并購小包裝食用油業(yè)務(wù),貫通油脂產(chǎn)業(yè)鏈;同時(shí)完成了出售與核心戰(zhàn)略不相關(guān)的生化及生物燃料等業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)未經(jīng)審核一次性出售凈收益約為9億港元。

其次,2017年,公司加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)營,積極開拓市場,提高生產(chǎn)負(fù)荷,主要產(chǎn)品銷量高位增長,規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)一步釋放。在此基礎(chǔ)上,公司把握消費(fèi)需求升級(jí)的市場機(jī)遇,積極實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,深化推進(jìn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,持續(xù)鞏固并擴(kuò)大產(chǎn)品盈利空間。該年度各經(jīng)營分部及整體溢利顯著增長。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn),中國糧油控股所稱的并購小包裝食用油業(yè)務(wù),主要系完成對(duì)福臨門的收購。中國糧油控股表示,收購“福臨門”將推動(dòng)集團(tuán)上下游整合帶來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。中糧控股現(xiàn)有客戶群以B2B為主,集中于食品加工商、餐飲供應(yīng)商、飼料生產(chǎn)商和養(yǎng)殖場,收購能夠讓中國糧油控股透過品牌產(chǎn)品與消費(fèi)者直接聯(lián)系,即增加下游B2C業(yè)務(wù)。

此外,中國糧油控股向母公司出售的生化及生物燃料等業(yè)務(wù),受政府政策及補(bǔ)貼的影響較大,業(yè)績波動(dòng)性明顯。

此外,中國糧油控股亦同時(shí)宣布了人事大變動(dòng):于旭波已辭任公司非執(zhí)行董事,不再擔(dān)任公司董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。石勃已辭任公司執(zhí)行董事,不再擔(dān)公司執(zhí)行委員會(huì)成員。王慶榮已獲委任為公司執(zhí)行董事,并擔(dān)任公司董事總經(jīng)理及公司執(zhí)行委員會(huì)主席。中國糧油控股現(xiàn)執(zhí)行董事董巍接公司董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席,不再擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理及公司執(zhí)行委員會(huì)主席,但繼續(xù)擔(dān)任本公司執(zhí)行委員會(huì)成員。

截至記者發(fā)稿時(shí),《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者暫未能聯(lián)系至中國糧油控股進(jìn)行述評(píng)。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪時(shí)表示:“中糧提出了未來的發(fā)展方向,即打造世界糧商這樣一個(gè)重要的責(zé)任,對(duì)于國家給予中糧的使命來說,它一定會(huì)專注于世界大糧商的打造。所以包括以前企業(yè)的剝離、整合以及這次的人事變動(dòng)、架構(gòu)變動(dòng),都是圍繞著大中糧的大戰(zhàn)略來布局。因此,從產(chǎn)業(yè)的角度來說,現(xiàn)在架構(gòu)的調(diào)整對(duì)于中糧中長期發(fā)展是非常有利的。”

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