每日經(jīng)濟新聞 2018-02-05 00:44:11
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇 每經(jīng)編輯 文多
每經(jīng)記者 牟璇 每經(jīng)編輯 文多
2017年博瑞傳播(600880,SH)跟大多數(shù)傳媒股一樣,面臨著較大的壓力,在傳統(tǒng)媒體業(yè)務整體需求收縮以及新業(yè)務沒有達到之前預期的背景下,博瑞傳播的2017年年度業(yè)績也出現(xiàn)了明顯下滑。不過,對于這家深具改革基因的國企,積極探索出路、堅定謀求轉(zhuǎn)型的決心是沒有改變的。
自去年底將原有的印刷與發(fā)行投遞等傳統(tǒng)媒體經(jīng)營業(yè)務打包剝離后,2018年開年,博瑞傳播又更換了董事長。據(jù)公告顯示,原董事長曹建春辭職,由董事連華女士代為履行董事長職務。
值得提到的是,連華是成都傳媒集團黨委書記、董事長,而成都傳媒集團不僅控股博瑞傳播,且該集團本就是中國西部綜合實力最強、影響力最大的全媒體集團。因此,業(yè)內(nèi)也期待此次連華女士親自坐鎮(zhèn)會為博瑞傳播帶來積極的變化。
博瑞傳播于1月30日晚間發(fā)布了2017年年度業(yè)績預告,從業(yè)績表現(xiàn)來看,雖前三季度持續(xù)處于虧損狀況,但全年業(yè)績較之預期偏好。公司預計2017年度歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期6014萬元相比,將減少1800萬元~3000萬元,即2017年歸屬凈利潤在3014萬元~4214萬元,同比減少30%~50%。
凈利潤預減有三大原因,分別是:
游戲研發(fā)產(chǎn)品上線時間滯后,在線產(chǎn)品經(jīng)營不達預期,效益暫未在2017年體現(xiàn);
受傳統(tǒng)紙媒行業(yè)持續(xù)下滑影響,公司在全面降耗挖潛的基礎上,發(fā)行及印刷業(yè)務利潤仍較上年同期呈現(xiàn)小幅下滑;
受重點項目武漢公交候車亭廣告牌代理經(jīng)營權(quán)未履約交付等因素影響,公司廣告業(yè)務經(jīng)營未達預期。
分析博瑞傳播2017年的困境原因,三大主因有望在2018年得到改變。上一年度未上線游戲產(chǎn)品,預計可在2018年完成上線;傳統(tǒng)媒體的發(fā)行及印刷業(yè)務已經(jīng)完成剝離;武漢公交候車亭廣告代理經(jīng)營權(quán)正在積極推進解決。
更為重要的是,作為國有企業(yè),博瑞傳播一直是中國資本市場上敢于嘗試和改革的典型,如今更是成都市重要的文創(chuàng)平臺。盡管面臨暫時的困境,博瑞傳播也沒有放棄堅定謀轉(zhuǎn)型的決心。
并且,值得提到的是,2017年底、2018年初博瑞傳播的兩件大事,似乎也意味著公司2018年將有著全新的機遇。
第一件大事:資產(chǎn)剝離。2017年12月6日,博瑞傳播發(fā)布公告,擬將公司所持成都商報發(fā)行投遞廣告有限公司95.07%股權(quán)以及博瑞數(shù)碼100%股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給控股股東博瑞投資,交易價格為1.91億元。借著此次出售資產(chǎn),博瑞傳播業(yè)務結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,輕裝上陣集中資金及資源布局優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),全面提升公司的市場競爭力和核心盈利能力,盡快推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
第二件大事:董事長調(diào)整,高層人事變動。2018年1月16日,公司原董事長曹建春辭去董事長職務且不再擔任公司任何職務,由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華代為履行公司董事長職務,履職至新任董事長選舉產(chǎn)生后自動失效。
成都傳媒集團是具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的全國一流新型媒體集團。業(yè)務范圍涵蓋廣告、發(fā)行、印務等傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè),網(wǎng)絡、微博、微信、客戶端等新興媒體產(chǎn)業(yè),公交傳媒、地鐵傳媒、戶外傳媒、社區(qū)傳媒等現(xiàn)代立體傳播媒體,影視、演藝、音樂、文化園區(qū)、動漫、游戲、會展、教育、酒店等關(guān)聯(lián)媒體產(chǎn)業(yè)。該集團已連續(xù)五年位居全國媒體集團前三甲,2017年實現(xiàn)經(jīng)營收入近25億元,旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)眾多。而博瑞傳播作為成都傳媒集團控股的上市公司,此次由成都傳媒集團黨委書記、董事長連華親自代理博瑞傳播董事長職位,可見集團對博瑞傳播的極端重視。成都市委、市政府高度重視國企改革,對博瑞傳播這一成都市唯一文化傳媒類主板上市公司寄予了厚望,并將給與更多的支持。
與此同時,1月31日,博瑞傳播也召開了2018年工作會,代理董事長連華對博瑞傳播2018年的發(fā)展提出了極高的要求,并且話語中多次強調(diào)“抓緊去做”、“趕緊落實”、“絕不退縮”,要求博瑞傳播管理層快速拿出系統(tǒng)推進時間節(jié)點方案,確保實效。
如今正是博瑞傳播面臨轉(zhuǎn)型的重要時刻,也是必須壯士斷腕或者說是背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵階段,連華坦言:“我于1月16日開始主持博瑞董事會工作,一天也不敢懈怠。”
在連華董事長長達一個多小時的講話中,她一是明確2018年博瑞傳播的定位,二是嚴整公司的管理團隊,三是提出“扶優(yōu)、轉(zhuǎn)劣、育新”的2018年工作主線,要求博瑞傳播務必要在2018年一季報體現(xiàn)出新業(yè)績。
首先,她對博瑞傳播的定位進行了明確:“博瑞傳播是成都市僅有的三家國有上市公司之一,如果說從前博瑞傳播僅僅是服務于以成都商報為主體的印刷、發(fā)行、投遞等業(yè)務的上市公司,如今成都正在建設全國重要的文創(chuàng)中心,作為全市唯一一家文化傳媒上市公司,博瑞傳播必將在成都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的投融資、建設、運營、展示和交流中發(fā)揮重要作用,必將有更為廣闊的發(fā)展空間。博瑞傳播在2018年必須要有日新月異的新變化新氣象。”
而對于2018年博瑞傳播的工作,連華提出了三點,分別是“扶優(yōu)、轉(zhuǎn)劣、育新”。據(jù)了解,博瑞傳播控股和參股的公司一共56家,其中全資和控股的31家,參股的25家,這56家公司中,對優(yōu)質(zhì)的有持續(xù)盈利能力的公司要加大扶持力度,這便是“扶優(yōu)”;
對不符合主業(yè)發(fā)展方向、長期未形成利潤貢獻的企業(yè)要迅速研究并提出處置方案,這是“轉(zhuǎn)劣”;
迅速組織對新經(jīng)濟形態(tài)和運用場景進行研究,運用并購重組、基金參與等多種手段,圍繞成都市委市政府關(guān)于新經(jīng)濟的重大戰(zhàn)略部署,讓新經(jīng)濟成為公司轉(zhuǎn)型的重點核心動力,這是“育新”。
連華最后在大會上提出要求:“各項工作必須要立即部署和推進,要在一季報就必須體現(xiàn)出博瑞傳播的新氣象、新變化。2018年必須是上市公司重大轉(zhuǎn)變的一年,是‘闖關(guān)年’,要每天有交代,每月有交代,每季有交代,最后才能在2018年年度有交代。只有從量變才能到質(zhì)變,要用日新月異的變化,回報股東的重托與厚望。”
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