全國(guó)人大代表、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)在于“做高質(zhì)量的好產(chǎn)品”。

在周厚健看來(lái)，高質(zhì)量的好產(chǎn)品首先在于對(duì)技術(shù)和質(zhì)量一絲不茍地追求，“這是一個(gè)久久為功的過(guò)程，除了精耕細(xì)作，別無(wú)他途。”

質(zhì)量如人品，49年來(lái)，海信始終拿出做食品的良心來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。自設(shè)立首屆“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”以來(lái)，海信兩次獲得該項(xiàng)質(zhì)量榮譽(yù)；海信電視消費(fèi)者滿意度也已連續(xù)十一年位居行業(yè)領(lǐng)先水平。

“高質(zhì)量的好產(chǎn)品來(lái)源于對(duì)技術(shù)和質(zhì)量一絲不茍地追求，衡量好產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意。”周厚健說(shuō)，海信在集團(tuán)內(nèi)部將“抓高質(zhì)量的好產(chǎn)品”作為發(fā)展戰(zhàn)略，將“質(zhì)量高人一頭、產(chǎn)品勝出一籌”作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

在這一過(guò)程中，海信在整個(gè)集團(tuán)層面，將單一的“降成本”轉(zhuǎn)變成“講成本”，這個(gè)意識(shí)上的轉(zhuǎn)變十分重要，前者往往以壓降成本為目的，而后者要根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，該降的成本堅(jiān)決降下去，該增加的成本必須增加。只有如此，才能做出“高質(zhì)量的好產(chǎn)品”。

周厚健以激光電視舉例：在海信的帶動(dòng)下，激光電視目前成了消費(fèi)趨勢(shì)和熱點(diǎn)，同樣是100吋，我們賣(mài)到6萬(wàn)，市場(chǎng)上也有9千一臺(tái)的產(chǎn)品，但完全是兩個(gè)“東西”。畫(huà)質(zhì)、亮度、對(duì)比度、色域、壽命完全不同，一味削減成本，最終也會(huì)葬送了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的美好前景。