每經(jīng)編輯 徐杰 劉玲    

圖片來源:視覺中國

每經(jīng)記者 徐杰 劉玲 每經(jīng)編輯 姚治宇

3月28日，復(fù)星國際（00656，HK）在香港召開了2017年業(yè)績發(fā)布會，董事長郭廣昌、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官汪群斌、兩名聯(lián)席總裁陳啟宇和徐曉亮，以及首席財務(wù)官王燦等出席了發(fā)布會。

復(fù)星國際2017年財報顯示，其營收為880.3億元，同比增長19%；凈債務(wù)比率自2016年的60.3%下降至49.7%，而在2013年底，其凈債務(wù)比率曾達到86.0%。

復(fù)星國際的海外投資備受外界關(guān)注。郭廣昌表示，復(fù)星在做所有全球投資時，作為一個中國企業(yè)，首先是會符合中國的監(jiān)管，在投資國也符合當(dāng)?shù)乇O(jiān)管。一是透明，二是符合監(jiān)管策略。其次，復(fù)星的全球化，自從前幾年深耕歐美之后，從去年開始加大對印度、非洲的投資。

首席財務(wù)官：杠桿水平穩(wěn)健合理

值得注意的是，在2013年底，復(fù)星國際的凈債務(wù)比率曾達到86.0%，王燦表示，復(fù)星國際的債務(wù)比例從2013年的86%優(yōu)化到2017年的49.7%，“我們認為是穩(wěn)健合理水平的杠桿”。

對于凈債務(wù)比率，陳啟宇表示，“負債率有一個點，圍繞這個點上下都可以接受。產(chǎn)業(yè)發(fā)展很好，要往下調(diào)一點。去年賣掉IRONSHORE就回來這么多錢。包括融資也比較好。”

主營業(yè)務(wù)板塊方面，復(fù)星國際包括“富足、健康、快樂”板塊，2017年度財報顯示，富足板塊中，保險及金融業(yè)務(wù)收入同比增長0.1%，歸屬母公司股東利潤同比增長59.9%；投資板塊收入同比增長45.5%，歸屬母公司股東利潤22.9%。健康生態(tài)板塊收入同比增長23.8%，歸屬母公司股東利潤同比增長32.1%；快樂生態(tài)板塊收入同比增長12%，歸屬母公司股東利潤同比增長6.1%。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，相比上年度，快樂生態(tài)板塊收入增速有所放緩，在2016年，快樂生態(tài)板塊收入同比增長39.2%，歸屬母公司股東利潤同比增長136.7%。

此外，記者還注意到，近年來復(fù)星國際跨國收購不斷。

例如，2月22日，復(fù)星國際及其子公司宣布收購法國高級定制時裝品牌Jeanne Lanvin SAS；2月26日，復(fù)星宣布以1.7億雷亞爾（約合5200萬美元）收購巴西機構(gòu)經(jīng)紀及財富管理公司Guide Investimentos S.A.。3月份亦有收購事項宣布。

對于國際收購，郭廣昌稱，復(fù)星的全球化，自從前幾年深耕歐美之后，從去年開始加大對印度、非洲的投資。“我們會深耕葡語區(qū)，也是支持‘一帶一路’倡議，作為我們未來全球化的引領(lǐng)。無論世界發(fā)生什么變化，總的趨勢不會有大的逆轉(zhuǎn)。”

未來，公司對印度、非洲與歐美市場的投資是否會此消彼長？徐曉亮告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，任何地方都有周期。國家經(jīng)濟有周期，行業(yè)有周期，企業(yè)發(fā)展也有周期。我們根據(jù)周期找機會。投資是一個手段，不是目的，目的是做產(chǎn)業(yè)。

全球合伙人模式處初級階段

這一年來，復(fù)星人才結(jié)構(gòu)也備受外界關(guān)注。

2017年3月29日,復(fù)星國際董事會在業(yè)績發(fā)布會上宣布,時任執(zhí)行董事陳啟宇和徐曉亮擔(dān)任復(fù)星集團聯(lián)席總裁。同時,董事會還新任命了三位執(zhí)行董事王燦、康嵐和龔平。

據(jù)復(fù)星國際披露，陳啟宇和徐曉亮分別在1994年和1998年加入復(fù)星,是復(fù)星內(nèi)部成長起來的年輕一代，陳啟宇、徐曉亮和龔平分別出生于1972年、1973年及1975年，而王燦則出生于1980年。

值得注意的是，在復(fù)星國際人才機制結(jié)構(gòu)中，除了新生代進入核心管理層外，全球合伙人制度正在不斷發(fā)展?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者在復(fù)星國際官網(wǎng)上注意到，陳啟宇、徐曉亮、龔平和王燦不僅是復(fù)星國際的“新生代”的董事會成員，還是其全球合伙人，目前復(fù)星已擁有逾30位全球合伙人。

法國里昂商學(xué)院副校長、法國里昂商學(xué)院亞洲校區(qū)校長王華向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，復(fù)星推行全球合伙人制的動因是在全球化的過程中，尤其是海外體量比較高（的階段），需要一批海外的且對復(fù)星企業(yè)價值觀認同的高管，在其各自的國家和業(yè)務(wù)板塊推動業(yè)務(wù)量的進一步發(fā)展，但這種機制給這些合伙人帶來的責(zé)任也更大。這種模式目前還處于初級階段，不能參與公司的表決等決策。

經(jīng)濟學(xué)家宋清輝認為，全球合伙人模式是企業(yè)管理模式中的一種，但從企業(yè)管理角度上看，這種全球合伙人模式的好處顯而易見，有利于聚合全球資源“為我所用”。但在具體企業(yè)治理過程中，也會面臨一些挑戰(zhàn)和問題，例如文化的差異因素可能會帶來管理上的難題。