每經(jīng)記者 涂穎浩    每經(jīng)編輯 王可然    

▲季薇

“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在經(jīng)歷野蠻競爭之后已經(jīng)進(jìn)入整合期。此前是百花齊放，有些領(lǐng)域監(jiān)管滯后，隨著行業(yè)發(fā)展起來，加強(qiáng)監(jiān)管也是必然。”

近日，由投中信息、投中網(wǎng)主辦，投中資本協(xié)辦的“第十二屆中國投資年會·年度峰會”在上海舉行。針對內(nèi)容創(chuàng)業(yè),華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇在年會期間接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)認(rèn)為，“對于合規(guī)、有牌照、整體上有生態(tài)布局或者是運(yùn)營能力、學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者來說，可能就是匯總大量的資源并且勝出的時(shí)候。”

而對于騰訊、阿里等巨頭的紛紛涌入，在季薇看來，不同資本之間更多的是競合的關(guān)系，切入的角度不同，能給予企業(yè)的資源也會不同。同時(shí)，季薇表示，“我們還是長期看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，包括千禧一代，零零后等年輕群體崛起帶來的機(jī)會。”

長期看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)

隨著移動(dòng)支付的便利普及，線上流量紅利逐漸枯竭，內(nèi)容對于抓住年輕用戶的心智起到越來越大的作用，在此背景下，行業(yè)對內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的平臺越來越關(guān)注。

作為中國最早的文化產(chǎn)業(yè)基金之一，華映資本經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，因此較早布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)渠道，抓住了發(fā)展紅利期。

如今，隨著線上紅利的逐漸枯竭，應(yīng)該如何看待內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和潛力呢？季薇對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“從投資邏輯來講，華映始終關(guān)注兩個(gè)核心：一是用戶需求的升級和模式的迭代；二是技術(shù)的創(chuàng)新與變遷。”

她舉例道，如前些年內(nèi)容是完全不付費(fèi)的模式，并沒有形成收費(fèi)市場，但最近幾年因?yàn)榘鏅?quán)、下游平臺的競爭關(guān)系，內(nèi)容付費(fèi)開始普及，年輕人開始接受這樣的模式，也一定程度上帶動(dòng)了前幾代人的內(nèi)容獲取習(xí)慣。這是行業(yè)本身在迭代過程中所帶來的發(fā)展機(jī)會。

在季薇來看，投資文娛這十年以來，很有意思的是不管巨頭怎么投，但是每年都有新的東西出現(xiàn)并引起人們的關(guān)注。2009年、2010年時(shí)有很多企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入影視行業(yè)，但直至今日還有一些新型的影視公司制作出更加符合年輕人需求、更加有品位、高質(zhì)量的作品，甚至有套路也能夠成為一種突圍策略。新興的東西會不停出現(xiàn)來吸引年輕用戶，也會有相應(yīng)類型的公司涉足這些領(lǐng)域。

“從用戶的角度來說，大家可能沒有想到快手能出來，抖音能如此紅火。針對某一個(gè)特定形態(tài)的新型平臺，我們認(rèn)為還是有相當(dāng)多的機(jī)會，更不要說上游為這些平臺帶來好內(nèi)容的機(jī)構(gòu)。”季薇表示，“我們還是長期看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，包括千禧一代，零零后等年輕群體崛起帶來的機(jī)會，他們從亞文化逐漸成為主流，他們的消費(fèi)能力逐漸增強(qiáng)之后，對于整個(gè)行業(yè)的影響會更加明顯。”

對于監(jiān)管趨嚴(yán)的問題，季薇認(rèn)為，未來會有完善牌照管理的過程，這些行業(yè)會以越來越細(xì)分的牌照化來管理。她也認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)難度會變大，投資篩選的時(shí)候會把創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對這些變化的能力作為選擇要點(diǎn)之一。

用技術(shù)去驅(qū)動(dòng)行業(yè)

在文化娛樂以及相關(guān)性較高的消費(fèi)升級領(lǐng)域之外，目前華映資本還布局了基于TMT的科技金融以及數(shù)據(jù)服務(wù)板塊，針對不同階段會在一些垂直細(xì)分領(lǐng)域重點(diǎn)布局。

對于在科技金融領(lǐng)域的布局，季薇告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，華映資本通過以往的投資匯聚了大量的優(yōu)質(zhì)流量，而金融領(lǐng)域則是流量很好的變現(xiàn)途徑之一。如信用卡，已經(jīng)從一個(gè)功能性產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉藗兲峁┮粋€(gè)便捷金融服務(wù)的產(chǎn)品。在季薇看來，基于華映資本以往對于資產(chǎn)方的投資，比如車貸、房貸、消費(fèi)信貸等，未來華映資本將對已經(jīng)布局的資產(chǎn)方進(jìn)行更深度整合，幫助他們進(jìn)一步發(fā)展。

不過，與傳統(tǒng)金融一樣，科技金融也面臨著如何解決不斷升級的用戶需求以及解決便利性等痛點(diǎn)。華映資本則關(guān)注技術(shù)的落地應(yīng)用，幫助金融領(lǐng)域的資金方和資產(chǎn)方更好地實(shí)現(xiàn)對接，用技術(shù)去驅(qū)動(dòng)行業(yè)。

“技術(shù)一直是我們很關(guān)注的領(lǐng)域。”季薇對記者表示，“華映資本會從三個(gè)方向持續(xù)追蹤。第一個(gè)方向是底層技術(shù)的迭代，例如大數(shù)據(jù)和人工智能；第二是基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)的完善，如公有云等；第三是垂直領(lǐng)域的技術(shù)解決方案供應(yīng)商，關(guān)注技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。比如我們投資的微盟，是圍繞微信生態(tài)最大的智能商業(yè)服務(wù)提供商，包括在線招聘領(lǐng)域的BOSS直聘，其實(shí)他們都是運(yùn)用到基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新跟迭代，所以這塊一直是我們重點(diǎn)關(guān)注的。”

今年2月，人工智能企業(yè)深蘭科技宣布完成億元級A輪融資,就是由華映資本領(lǐng)投的。對于人工智能領(lǐng)域的布局，季薇表示，“之所以投資深蘭科技，是因?yàn)槲覀兛春萌斯ぶ悄芗夹g(shù)在零售領(lǐng)域的商業(yè)應(yīng)用，這是一個(gè)巨大的市場。我認(rèn)為不管是從更好地服務(wù)品牌，更便利地為用戶提供使用的體驗(yàn)，還是對傳統(tǒng)的零售終端的升級改造，人工智能都有一席之地。同時(shí)，人工智能在金融領(lǐng)域也有很大的市場。”