每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-05-03 22:32:26
思捷環(huán)球稱,此舉將使管理層能夠集中精力和資源發(fā)展亞洲其他市場,從而避免進(jìn)一步虧損。根據(jù)公告,截至2017年6月30日的財政年度,“澳新”業(yè)務(wù)為思捷環(huán)球帶來收入2.97億港元,占比少于2%。
每經(jīng)記者 吳澤鵬 每經(jīng)編輯 楊 軍
5月3日,全球最大的時尚品牌之一思捷環(huán)球(00330,HK)發(fā)布公告稱,公司計劃撤出澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù),預(yù)計撤資涉及關(guān)閉67家直營店,其中包括38家百貨公司內(nèi)的特約店和13家折扣特賣場。
思捷環(huán)球稱,此舉將使管理層能夠集中精力和資源發(fā)展亞洲其他市場,從而避免進(jìn)一步虧損。根據(jù)公告,截至2017年6月30日的財政年度,“澳新”業(yè)務(wù)為思捷環(huán)球帶來收入2.97億港元,占比少于2%。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,此次擬關(guān)閉“澳新”業(yè)務(wù)的背后,是思捷環(huán)球報告期前9個月各個分銷渠道收入均有不同程度下滑。對此,鞋服行業(yè)研究員馬崗向記者表示,傳統(tǒng)老牌品牌早年的經(jīng)營方式現(xiàn)在落伍了,公司要尋找新的突破口,集中力量去做某件事。
思捷環(huán)球公告稱,經(jīng)初步評估,預(yù)計擬撤出“澳新”業(yè)務(wù)將引致一次性成本(包括關(guān)閉店鋪之撥備及店鋪資產(chǎn)減值)在1.5億港元至2億港元之間,預(yù)期將對全年業(yè)績產(chǎn)生負(fù)面影響。
實際上,除了撤銷澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù),媒體報道稱,不久之前,思捷環(huán)球還結(jié)束了香港銅鑼灣Leighton Centre 禮頓中心的商鋪租約;此外,位于尖沙咀廣東道運(yùn)營10年的Esprit店鋪思捷環(huán)球決定在今年3月期滿后不再續(xù)租,該處三層鋪位自2008年即由Esprit運(yùn)營,初始租金為240萬港元,后兩次加租至450萬港元。
就上述公告情況,記者曾嘗試通過電話、郵件采訪思捷環(huán)球,但截至發(fā)稿未能得到回復(fù)。
鞋服行業(yè)研究員馬崗對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,思捷環(huán)球以上種種舉措,也意味著其在亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的收縮。
思捷環(huán)球最新中期報告顯示,2017年下半年,公司營業(yè)收入為80.39億港元,同比減少9.6%,對于業(yè)績下滑的原因,思捷環(huán)球在原因分析中提到,二季度零售表現(xiàn)低于預(yù)期。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,思捷環(huán)球放棄其“澳新”業(yè)務(wù)的背后,是其多個渠道(零售渠道、批發(fā)類渠道、電商渠道)的銷售均出現(xiàn)業(yè)績下滑。在去年三季度業(yè)績報告中,思捷環(huán)球披露,公司實現(xiàn)零售渠道營收14.04億港元,同期減少17.1%。批發(fā)類渠道(不包括電子商店)方面,思捷環(huán)球三季度的收入總計13.91億港元,按年減少12.1%。公司認(rèn)為,渠道繼續(xù)面臨結(jié)構(gòu)壓力,且思捷環(huán)球批發(fā)合作伙伴逐漸退出低績效的銷售點(diǎn)。
此外,電子商店渠道報告期內(nèi)收入總計10.09億港元,按年減少11.4%。思捷環(huán)球認(rèn)為,主要是歐洲電子商店的收入亦受到歐洲寒冷天氣的不利影響。而亞太區(qū)電子商店的收入下跌,是由于管理層決定減少以往的折扣水平以改善該地區(qū)的電子商務(wù)盈利能力所致。
馬崗認(rèn)為,在新消費(fèi)的大環(huán)境下,服裝品牌公司應(yīng)該開拓經(jīng)營理念,“傳統(tǒng)老牌品牌沒有敏銳感受到城市化進(jìn)程變化和電商渠道變化帶來的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化,還是用過往的經(jīng)營方式、營銷方式、管理方式去應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生巨大變化的消費(fèi)市場,直接導(dǎo)致品牌老化。”
與此同時,內(nèi)地服裝市場的激烈競爭也是重要的因素,“這幾年,服裝品牌的保有量在增加,但是市場份額增加幅度比較小,整體市場份額有微量增長,但是品牌越來越多。”
“找到好的突破點(diǎn),集中力量去做某件事情,比如說就把一個小單元業(yè)務(wù)做好,比如女裝、飾品,鎖住某一個細(xì)分領(lǐng)域。”馬崗認(rèn)為,以前思捷環(huán)球都是圍繞Esprit這個品牌,沒有找到其他突破口,市場上可能已經(jīng)是負(fù)分了,“(應(yīng)該)跳出這個品牌的限制,去尋找新的增長點(diǎn)。”馬崗說。
(實習(xí)生劉晨光對本文亦有貢獻(xiàn))
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