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娃哈哈推新品走微商渠道 業(yè)內(nèi):打造大單品有難度

每日經(jīng)濟新聞 2018-05-04 01:28:50

在中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬看來,娃哈哈目前最大的問題是整體機制以及思維模式。他認為,隨著宗慶后慢慢退居幕后以及宗馥莉逐漸走向臺前,娃哈哈對于上市、新零售以及新經(jīng)營模式上會有一個更加清晰的認知整體經(jīng)營可能會有較大的改善。但在現(xiàn)階段來看,整體經(jīng)營改變的可能性不大。

每經(jīng)記者 王敏杰    每經(jīng)編輯 宋思艱    

遭遇“中年危機”的娃哈哈正在不斷嘗試新模式。

據(jù)《北京商報》等媒體日前報道,就在4月底,娃哈哈聯(lián)手中南集團于杭州推出了一款發(fā)酵乳飲料,這一名為“天眼晶睛”的飲品擁有保健食品批號,目前已面向廣大微商、電商正式開啟低門檻招商代理活動。

對于一年推出新品達上百種的娃哈哈來說,此次為外界關(guān)注的焦點并不完全在于產(chǎn)品,而是其銷售模式。在此之前,作為娃哈哈靈魂人物的宗慶后發(fā)表過諸多和電商相關(guān)的言論,也曾指出“電商沖擊不了娃哈哈”。目前來看,其對電商的態(tài)度更越來越開放。

不過,中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,過去,走傳統(tǒng)模式的娃哈哈并未有接觸過微商,但近幾年在經(jīng)歷營收連續(xù)下滑后,其已經(jīng)意識到要進行自我顛覆。“微商有龐大的消費群體以及渠道特征,但從消費端來看,這個產(chǎn)品不可能打造成像營養(yǎng)快線一樣的大單品。”

新品要走微商模式?

百度搜索“天眼晶睛”,置頂?shù)囊粭l信息即是其強勢進軍微商的廣告貼。再往下翻,基本是關(guān)于該產(chǎn)品的微商招募信息。在此之前,娃哈哈旗下并未有產(chǎn)品涉足微商渠道,因而這一消息一經(jīng)傳出,即引發(fā)關(guān)注。

5月3日,以意欲加盟者的身份,《每日經(jīng)濟新聞》記者咨詢了相關(guān)的負責(zé)人。一名微信名為“娃哈哈項目起盤內(nèi)招”的人士向記者表示,娃哈哈天眼晶睛項目也是剛剛起盤,4月29日當(dāng)天,其亦參加了產(chǎn)品發(fā)布會。目前,項目還處在內(nèi)招期,具體的招商方案其目前還無法出具。

目前,網(wǎng)上有流傳出一份微商代理價格表,記者注意到,其中最高級別代理的門檻是21.6萬元,每箱(24瓶)產(chǎn)品的價格為120元。而表格中貼出的官方售價則為198元每箱。

前述微商負責(zé)人則指出,這并非其最終定檔的價格表。“這是最開始公布的,不對。”其一并透露,這款產(chǎn)品目前的終端銷售價格為9塊多,最高級別代理的拿貨價在5塊多。據(jù)其稱,在內(nèi)招期,最高級別代理人的門檻是21萬多,現(xiàn)在則是僅需要出7萬多即原門檻的三分之一價格,即可成為這一級別的代理商。稍晚些時候,其又再度告知記者,這一門檻數(shù)字已調(diào)整為18萬多。

翻閱過往資料,娃哈哈的這款發(fā)酵乳產(chǎn)品并不是首次推出。據(jù)界面新聞報道,這是其在2010年推出過的產(chǎn)品,當(dāng)時湖南衛(wèi)視一位知名主持人還為該產(chǎn)品拍攝了廣告。

就此,記者采訪了娃哈哈方面。“這次這個產(chǎn)品主要是娃哈哈這邊用我們的研發(fā)、生產(chǎn)實力來保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì),然后授權(quán)中南集團為指定娃哈哈天眼晶睛產(chǎn)品大陸地區(qū)的獨家經(jīng)銷商。”娃哈哈方面回復(fù)稱。娃哈哈方面還一并表示,關(guān)于營銷層面的問題則需要采訪中南方面。

中南集團一名具體負責(zé)人向記者表示,在天眼晶睛產(chǎn)品的銷售上,其并非一般理解的微商。“這個模式其實是社交零售的一個模式,和傳統(tǒng)微商飄在線上不一樣。”此外,其也有布局一些實體部分,比如在火鍋店等一些體驗性比較強的地方銷售。“我們現(xiàn)在這個模式比較創(chuàng)新,已經(jīng)有一些具體實施的東西,但并未對外過多宣傳,我們希望最終做出來去證明這種模式的成功點。”

身處“中年危機”謀變

在業(yè)界看來,娃哈哈新推出的這款產(chǎn)品突出了護眼這一賣點。“娃哈哈之前一直走傳統(tǒng)模式,微商是一直沒有接觸的,在經(jīng)過這么多年的一個下滑后,它也感覺到自己要去進行自我顛覆了。”朱丹蓬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。事實上,此前已有一些傳統(tǒng)企業(yè)涉足微商,其中不乏蒙牛、洋河等行業(yè)巨頭。

的確,現(xiàn)階段的娃哈哈正是需要突破的時候。在快消品界,娃哈哈一直是一大代表,不過,在經(jīng)歷了三十年的發(fā)展后,娃哈哈目前則面臨著產(chǎn)品老化等系列問題,被認為正處于“中年危機”期。

據(jù)此前歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示,在2014~2016年的3年間,娃哈哈明星產(chǎn)品營養(yǎng)快線的銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元,下滑較明顯。全國工商聯(lián)經(jīng)濟部發(fā)布的《中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告》則顯示,娃哈哈集團自2013年營收達到782.8億元的高峰后連續(xù)下滑,2016年,娃哈哈營收只有456億元。目前,關(guān)于其2017年營收額并未有公開數(shù)據(jù)。

在此背景下,娃哈哈也在積極求變。此前,宗慶后在接受媒體采訪時有表示,2018年娃哈哈集團將加速創(chuàng)新,積極研發(fā)健康保健食品,以滿足消費者飲食需求向保健、養(yǎng)生方向的轉(zhuǎn)變。

但在朱丹蓬看來,娃哈哈目前最大的問題是整體機制以及思維模式。他認為,隨著宗慶后慢慢退居幕后以及宗馥莉逐漸走向臺前,娃哈哈對于上市、新零售以及新經(jīng)營模式上會有一個更加清晰的認知整體經(jīng)營可能會有較大的改善。但在現(xiàn)階段來看,整體經(jīng)營改變的可能性不大。“現(xiàn)在的消費群體也已經(jīng)被精準(zhǔn)切割了,要打造大單品的戰(zhàn)略也基本不可能了。茶π、小茗同學(xué)等等他們一年下來(銷售額)也就20億不到。”

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哇哈哈 宗慶后 宗馥莉

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