每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-05-15 00:53:22
除了發(fā)動機(jī)核心技術(shù)外,國內(nèi)民營火箭公司還在做一些“加法”上的嘗試。比如,零壹空間所研發(fā)的重約1.8公斤的火箭控制系統(tǒng),代替了傳統(tǒng)火箭上幾十公斤的中控機(jī),成本得以大福下降。
每經(jīng)記者 鄢銀嬋 每經(jīng)編輯 趙橋
盡管航天火箭市場已向社會資本開閘超過3年,不過在這一相對封閉的領(lǐng)域,民企要想“如魚得水”尚有一段路要走。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近日采訪了多家民營火箭公司發(fā)現(xiàn),經(jīng)過3年多的摸索后,他們都期望通過自主研發(fā)獲得屬于自己的火箭發(fā)動機(jī),進(jìn)而依托自主知識產(chǎn)權(quán)和規(guī)模化工廠量產(chǎn)火箭。
北京零壹空間科技有限公司(以下簡稱零壹空間)CEO舒暢認(rèn)為,商業(yè)火箭的本質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動的高端制造業(yè),要始終堅(jiān)持走自主研發(fā)道路,進(jìn)而重塑供應(yīng)鏈,在完全實(shí)現(xiàn)自主、可控的基礎(chǔ)上,才能依托核心技術(shù)開發(fā)屬于自己的細(xì)分市場。
即將發(fā)射的“重慶兩江之星”的發(fā)動機(jī)部分 每經(jīng)記者 鄢銀嬋 攝
事實(shí)上,國內(nèi)民營火箭公司已經(jīng)尋找到一條“捷徑”:靠價格戰(zhàn)、差異化競爭打開市場。
當(dāng)前最受國內(nèi)民營火箭企業(yè)歡迎的市場,是微小衛(wèi)星的發(fā)射服務(wù)。據(jù)重慶兩江新區(qū)管委會提供的資料,未來三年國內(nèi)將有近1000顆微小衛(wèi)星的發(fā)射需求。不過長期以來,我國火箭領(lǐng)域一直擔(dān)任著載人航天、月球探索等戰(zhàn)略任務(wù),導(dǎo)致大量微小衛(wèi)星的發(fā)射需求還無法滿足。
“目前微小衛(wèi)星的國際發(fā)射價格比較高,基本上都是3萬~5萬美元/公斤。”零壹空間公關(guān)總監(jiān)陳江瀾告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,即便是在發(fā)射服務(wù)性價比極高的中國,發(fā)射成本也在1.5萬~2萬美元,這也是一個潛在的商業(yè)機(jī)會。
在此背景下,“降成本”成為國內(nèi)民營火箭公司的必然選擇,而其前提便是要將火箭的心臟——發(fā)動機(jī)技術(shù)掌握在自己手里。
據(jù)了解,目前國內(nèi)幾家頭部民營火箭公司的發(fā)動機(jī)技術(shù)路線各不相同。比如,北京星際榮耀空間科技有限公司(以下簡稱星際榮耀)和翎客航天選擇的是固體火箭發(fā)動機(jī)路線;藍(lán)箭空間則專注于液體火箭發(fā)動機(jī);零壹空間則試圖掌握固體火箭發(fā)動機(jī)技術(shù),同時開始研究液體火箭發(fā)動機(jī)。
據(jù)舒暢介紹,零壹空間通過避開傳統(tǒng)的航天供應(yīng)商,建立自己的供應(yīng)鏈,以結(jié)構(gòu)化原則確定了供應(yīng)鏈建設(shè)目標(biāo)——80%以上必須是非航天企業(yè)的供應(yīng)鏈,60%以上必須是民營企業(yè),只有20%非常市場化的一些產(chǎn)品,才會選擇優(yōu)先跟一些成熟的航天單位合作。
除了發(fā)動機(jī)核心技術(shù)外,國內(nèi)民營火箭公司還在做一些“加法”上的嘗試。比如,零壹空間所研發(fā)的重約1.8公斤的火箭控制系統(tǒng),代替了傳統(tǒng)火箭上幾十公斤的中控機(jī),成本得以大福下降。
“目前我們微小衛(wèi)星發(fā)射價格能控制在1萬美元(每公斤)以內(nèi),現(xiàn)在零壹空間的M系列火箭訂單已經(jīng)排到了2020年,X系列也排至2019年,預(yù)計(jì)到2020年實(shí)現(xiàn)總年產(chǎn)50發(fā)火箭的能力。”舒暢說。
事實(shí)上,火箭造出來后給誰用也是難點(diǎn)。“不過現(xiàn)在市場已經(jīng)越來越明朗。”張昌武表示,近年來電子技術(shù)及材料科學(xué)的發(fā)展加速了衛(wèi)星小型化的趨勢,中小衛(wèi)星、小微衛(wèi)星占整體衛(wèi)星發(fā)射數(shù)量的比例逐年增加。
舒暢也稱,除了小微衛(wèi)星本身存在的發(fā)射服務(wù)需求外,每年的補(bǔ)星任務(wù)也是民營火箭公司要爭取的市場空間。
此外,民營火箭公司看到的細(xì)分市場還在于利用火箭給飛行器研制單位提供飛行試驗(yàn)服務(wù)的市場。
一不愿具名的民營火箭頭部企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者稱,對于差異化競爭的潛在領(lǐng)域則提出了另一種思路:“目前space X在大型火箭市場已占得了先機(jī),小微衛(wèi)星的門檻相對較低,已集結(jié)了多家民營火箭公司以及‘國家隊(duì)’,而適合進(jìn)行小微衛(wèi)星組網(wǎng)、中小衛(wèi)星組網(wǎng)及補(bǔ)網(wǎng)的中型火箭反而參與者不多,這可能是未來比較優(yōu)質(zhì)的一塊細(xì)分市場。”
大多數(shù)民營火箭公司還在通過“抱團(tuán)”的形式謀取更大的市場空間。陳江瀾表示,零壹空間已同國內(nèi)12家軍工院校成為合作伙伴;藍(lán)箭空間也與零重空間等達(dá)成合作關(guān)系。
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