每經(jīng)記者 陳晨    每經(jīng)編輯 何劍嶺    

圖片源自：視覺中國

昨日，火山君（微信公眾號：huoshan5188）獨家報道了申萬宏源承銷保薦老總提出自行設立一個50萬元為上限的專項基金，幫助員工解決暫時周轉(zhuǎn)支付困難一事，引發(fā)了業(yè)內(nèi)議論。大家都有疑問：這位今年履職的老總為何會如此體恤員工呢？

這就源自于公司5月15日發(fā)的4月份工資而引起的爭論，4月份績效工資不發(fā)，意味著起碼降薪30%~50%，使得不少有房貸壓力的員工感到壓力山大。而這位老總正是考慮到因本次薪酬調(diào)整而出現(xiàn)日常生活流動性困難的年輕同事，打算設立基金幫助員工解決暫時周轉(zhuǎn)支付困難。

不過，在這一關心幫助員工事件的背后，又有什么樣的曲折和無奈呢？火山君（微信公眾號：huoshan5188）又進一步捋了捋。

4月績效工資為何缺席？

“我們也是才知道績效工資不發(fā)了”，一位知情人士告訴火山君（微信公眾號：huoshan5188）：“績效不發(fā)是這個月15號工資到賬才知道，事先根本不知道，就是到了當天后臺部門才在群里發(fā)了通知，說這個月（4月）績效可能有調(diào)整，沒想到調(diào)整這么大”。

績效工資的調(diào)整背后，則是指向了一場范圍擴大的考核機制?；鹕骄ㄎ⑿殴娞枺篽uoshan5188）了解到，申萬宏源不發(fā)績效工資與公司調(diào)整了薪酬制度不無關系。

申萬宏源證券自去年底調(diào)整了薪酬制度，將基本薪酬包括基本工資和績效工資，其中績效工資占基本薪酬比原則上為20%至50%。

“這是以前的標準了，今年證券公司指導意見是30%~50%，具體比例由各總部履行相關程序后確定。所以這次績效全部不發(fā)的話，起碼降薪30%，多的就降50%”，前述知情人士激動地表示道。

同時他進一步表示：“前幾個月績效工資全都發(fā)了，因為2018年績效工資指導意見是3月14日下發(fā)的通知，但就從4月份的工資開始不發(fā)績效了，這顯然是執(zhí)行了新的考核標準，如果從二季度算，可不就是從4月份開始按季度考核嘛，5月份發(fā)的就是4月份的工資”。

火山君（微信公眾號：huoshan5188）了解到，申萬宏源下發(fā)績效工資考核辦法是按照月/季考核，子公司，營業(yè)部、分公司全體參照執(zhí)行，沒有例外，一刀切。

“每年績效工資怎么考核都會有個指導意見，往年的績效工資按季度考核，對投行績效工資按季度考核只考核負責人，經(jīng)營班子，不會按月/季考核普通員工，影響不到普通員工。但是今年考核的擴大范圍了，簽了合同的員工全部考核”，前述知情人士進一步解釋到。

另外，火山君（微信公眾號：huoshan5188）還從多位知情人士處得知，很多盈利好的部門薪酬沒有受到影響，但投行、資管等部門受到影響比較大，尤其是投行部門。

火山君（微信公眾號：huoshan5188）也從申萬宏源2017年年報中看到，在公司6大業(yè)務中，證券承銷及保薦收入下滑比例最大，近33%。

數(shù)據(jù)來源：申萬宏源2017年年報

因此，在績效不發(fā)之后，讓不少投行員工苦不堪言，于是申萬宏源承銷保薦總經(jīng)理張劍在微信工作群中這么向公司員工解釋：“本次調(diào)整績效工資是既往證券母公司對承銷保薦公司薪酬及考核管理的慣性延續(xù)，采取的是全公司一刀切的做法，沒有給承銷保薦公司回旋的余地，按我目前的粗淺理解，過往年度這種向下調(diào)整一般會在年底進行統(tǒng)一清算并決定是否予以補發(fā)。”

但是，張劍也同時表示，自己是2018年才正式履職，關于2017年的考核與獎金沒有參與，也對母公司的獎金發(fā)放政策不清楚，似乎也只能陪著大家一起等待。

年底予以補發(fā)存變數(shù)

但是，正是張劍說的，按照目前粗淺理解，過往年度向下調(diào)整一般會在年底進行統(tǒng)一清算并決定是否予以補發(fā)，成為了申萬宏源包括投行部門在內(nèi)的員工爭論話題。

“以前的指導辦法中都有明確說法，完成了年底會予以補發(fā)，但是今年并沒有明確說法，只是說實際扣減的績效工資納入公司年度績效薪酬總盤統(tǒng)籌考慮，如果年底完成了不補發(fā)，這一下體現(xiàn)到月薪上了，而且是普通員工的月薪”， 知情人士向火山君（微信公眾號：huoshan5188）如此說道。

除了上述提到的按月/季考核外，還讓這位知情人士感到壓力頗大是普通員工根本不知道經(jīng)營任務和完成情況是怎樣的，而且今年還提高了指標。他表示：“今年只知道完成100%，就發(fā)100%。完成不足70%的，績效就全部沒有了，70%~100%之間也有好幾檔。往年完成率不足50%的，績效才沒有。”

有業(yè)內(nèi)人士就評價道：“這種辦法定得，根本沒有考慮到綜合性券商不同業(yè)務周期的不一致性，所有業(yè)務都用一套考核辦法，不合理性就可想而知了。”

同時，前述知情人士苦笑道：“投行業(yè)務非常復雜，每年定指標，完成多少項目，實現(xiàn)多少收入，但都是年底對標考核，投行業(yè)務周期長是眾所周知的，一個項目一年能實現(xiàn)收入就了不起了，現(xiàn)在還按月考核，那如果這么算的話，可能一年只有一個月能達標了。”

面對不合理的考核和薪酬，承銷保薦公司似乎也意識到需要改革，張劍在工作微信群中也表示：“承銷保薦班子領導們自年初開始便致力于推動制訂投行組織架構和薪酬考核的全方位改革方案，朝著符合央企大投行的方向定位堅定前進，4月底已經(jīng)走完了承銷保薦公司的所有流程，目前在爭取盡快完成母公司層面的各級審批。當然關于后面的進度，大家懂的，我只能說力爭，難言承諾與確保。不過小目標還是可以說一下的，就是5月底通過審批，下半年開始實施，也希望改革方案能夠改善大家的投行職業(yè)存在感。”

但是，火山君（微信公眾號：huoshan5188）向承銷保薦公司以及母公司進行采訪以及發(fā)出采訪提綱后并沒有得到任何回應。同時火山君也了解到，申萬宏源承銷保薦公司負責人薛軍在微信工作群中提到正在研究解決方案，請大家耐心一些。

微信截圖

那么，最后事件會朝著怎樣的方向發(fā)展，能否得到一個圓滿的結(jié)果呢？

券商三十年，一路風雨下來，無論出身門第，都營造出了屬于自身的企業(yè)哲學，公司與員工的同舟共濟自是必不可少?；鹕骄ㄎ⑿殴娞枺篽uoshan5188）相信申萬宏源有能力合理解決這件事情，讓我們拭目以待吧。