胥正川（復旦大學智慧城市研究中心副主任）

回首四十年改革開放的艱辛歷程，整個國家自力更生富強文明起來。深圳作為改革開放最具代表性的城市，從一個小漁村發(fā)展為世界級的科技創(chuàng)新城市，這種現(xiàn)代歷史魔幻劇激發(fā)所有有進取心的企業(yè)家的探究欲望，渴盼揭開深圳的秘密，破解企業(yè)創(chuàng)新運營之道。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、生命科技等高科技的興起，必將對現(xiàn)有的社會經(jīng)濟格局產(chǎn)生很大的沖擊，眾多的企業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)聽到了“第二次機器革命”的腳步聲。

50多位上市公司董秘及其他高管組成的訪學團于6月7日至8日參加了由每日經(jīng)濟新聞主辦、中國上市公司董秘對話活動提供智庫支持、復旦大學管理學院及創(chuàng)見研究院聯(lián)合主辦的“大道之行——去深圳對話好公司”的活動，本人忝為課程教授和他們共同探訪了中國的乃至全世界的科技創(chuàng)新之城——深圳，通過較有代表性的老中青三類高科技公司的參訪（最年輕的柔宇科技、中年的華大基因以及成熟的華為公司），深度學習探究我國企業(yè)創(chuàng)新之道與未來趨勢。

通過對這些企業(yè)的參觀、企業(yè)高管的訪談以及各企業(yè)家分組討論總結(jié)，我對這次參訪形成了如下一些觀點，分享給大家。

深圳發(fā)展動力來源內(nèi)外創(chuàng)新

深圳從全球低成本加工中心到世界增值制造工廠，再到目前逐步成為全球科技產(chǎn)業(yè)的中心之一，其秘訣在于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的興旺。

深圳的發(fā)展動力有內(nèi)外兩方面：其內(nèi)在動力在于這個城市年輕，沒有包袱，政策限制少支持多，人員年輕，敢試敢闖，整個城市充滿了鼓勵創(chuàng)新、包容犯錯，高歌猛進奮斗不止的企業(yè)家精神；其外部的重要條件在于，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈比較完備，特別是電子產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯。

市場驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，然后進一步推動技術(shù)的深化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化成為深圳的發(fā)展路徑。所以，市場成為企業(yè)的第一選擇，也決定了很多企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)發(fā)展重在科技與商業(yè)融合

新的智能科技發(fā)展日新月異，必將對企業(yè)的發(fā)展帶來很大沖擊。傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能制造企業(yè)成為必然的選擇，未來智能轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵因素是人工智能、3D打印和物聯(lián)網(wǎng)，基于這三方面技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，會使得整個智能制造業(yè)蓬勃發(fā)展。

有些大的企業(yè)定向發(fā)展通用的人工智能能力或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸通道，并賦能給其他中小企業(yè)，而中小企業(yè)也會依據(jù)各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢選擇專攻人機交互（比如智能音箱），或場景化人工智能應用微創(chuàng)企業(yè)，最終形成人工智能產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化。這個生態(tài)中，有些企業(yè)為用戶提供智能終“端”應用服務，有些企業(yè)提供數(shù)據(jù)傳送“網(wǎng)”絡(luò)通道服務，讓各終端數(shù)據(jù)匯聚起來成為人工智能發(fā)展的基礎(chǔ)，有些企業(yè)提供“云”大腦服務，這種“端網(wǎng)云”的體系將為我國智能制造企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的生態(tài)化體系。

我認為，我國企業(yè)的成功之道在于“科技與商業(yè)雙輪驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的動力模式”，以市場需求為先導并在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，是今日企業(yè)成功的必然之路。此次參訪的三家企業(yè)也驗證了這個規(guī)律。

企業(yè)需破“技工貿(mào)，貿(mào)工技”

第一個參訪的企業(yè)是華大基因，我覺得汪建董事長領(lǐng)導下的華大基因是一家很有家國情懷的公司。華大基因提倡發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、發(fā)展，希望走一條提供貫穿生命周期的基因組醫(yī)學解決方案之路，目前在基因測序、產(chǎn)前檢測、感染傳染檢測和遺傳疾病檢測等方面都有可觀的進展。但是生命與基因技術(shù)本身很玄奧、神秘，普通老百姓不了解，也不夠理解它，所以這是一個有待開發(fā)的市場。

第二個參訪的是柔宇科技，我看到的是驚艷激情。我們?nèi)⒃L時適逢公司的全球首條類六代柔性顯示屏生產(chǎn)線在深圳成功點亮投產(chǎn)，公司高管團隊處于非常興奮的狀態(tài)中。這個團隊都很年輕，很有激情，產(chǎn)品讓我感到驚艷，輕便靈巧，非常漂亮，而且他們也生產(chǎn)柔性的傳感設(shè)備，所以在展示和感知兩個方面他們都取得了世界領(lǐng)先的地位，足以令國人自豪。

然而，在這個開始量產(chǎn)柔性顯示屏的時刻，我卻沒有發(fā)現(xiàn)已經(jīng)實現(xiàn)的大規(guī)模裝備應用場景。我認為，在這種非顛覆性創(chuàng)新市場中，純粹科技驅(qū)動的模式走起來會很艱難。新技術(shù)的應用本身需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的配合，是需要時間進行磨合的。柔宇科技，也同樣需要強有力的市場拓展和商業(yè)運營的人才。

第三個參訪的是華為，華為給我的印象是大氣、務實和前瞻。公司比較有遠見，很早就布局其科技與商業(yè)的雙輪并進，符合我國企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。同時，進入科技“無人區(qū)”以后，華為內(nèi)部開始提倡包容失敗，包容錯誤的創(chuàng)新文化。

走過這三家企業(yè)，我的心情很激蕩。一方面，深深地為我國企業(yè)取得的科技進步感到自豪和驕傲，感慨我國企業(yè)從低端代工成長為重要的國際科技創(chuàng)新力量，篳路藍縷、砥礪前行是中華民族的真正脊梁。

另一方面，我認為，我國的新創(chuàng)企業(yè)仍然沒有完全勘破“技工貿(mào)，貿(mào)工技”的迷霧，還有很大的發(fā)展空間。企業(yè)發(fā)展有其規(guī)律，不同的階段要干不同的事，采取不同的策略，從零到一可能需要“技工貿(mào)”，從一到十可能需要“貿(mào)工技”，從十到百可能又需要“技工貿(mào)”，這就需要企業(yè)高層有長遠的戰(zhàn)略眼光和高超的商業(yè)技巧，在理性與感性，在科技與商業(yè)的螺旋式上升中掌好舵，領(lǐng)好航。