每經(jīng)記者 張壽林    每經(jīng)編輯 姚祥云    

“創(chuàng)新對美國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到85%，創(chuàng)新最大的動力就是企業(yè)家精神，而這一點的繁榮要靠市場經(jīng)濟(jì)。”7月13日，在國內(nèi)第一家以服務(wù)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)為特色定位的民營銀行藍(lán)海銀行舉辦的金融業(yè)合作論壇上，中國金融改革研究院院長劉勝軍在演講中指出，如果中國發(fā)展越來越多的民營銀行，金融資源的錯配就會得到逐步改善。他認(rèn)為民營銀行的發(fā)展應(yīng)該加快。

藍(lán)海銀行董事長陳彥表示，民營銀行是中國金融業(yè)的新生力量，時代賦予了其改革創(chuàng)新的重任，民營銀行是銀行業(yè)供給側(cè)改革的試驗田和生力軍。

論壇上，威海市副市長張偉也指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要新動能，這其中創(chuàng)新是第一位的。金融業(yè)就是要跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律走，向著支持新經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。

在劉勝軍看來，科技創(chuàng)新、消費(fèi)升級、城鎮(zhèn)化是中國經(jīng)濟(jì)未來的三大希望，空間非常巨大。金融要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要思維模式的轉(zhuǎn)變。

第一要有平臺思維。在互聯(lián)網(wǎng)時代，只有第一名和第二名活下來，第三名已沒有了機(jī)會。一個領(lǐng)域一旦出現(xiàn)平臺，后者自我加速，變得越來越強(qiáng)大，具有雙邊市場的效應(yīng)。“比如微信平臺，不是他技術(shù)有多好，而是客戶數(shù)量具有優(yōu)勢。”

劉勝軍指出，特別是中小金融機(jī)構(gòu)，需要學(xué)會與平臺共舞，實現(xiàn)技術(shù)合作、數(shù)據(jù)合作、渠道合作。

第二要有長尾思維。“前不久一位國有大行行長說，如果不做中小微企業(yè)業(yè)務(wù)，就等于放棄了未來。”劉勝軍對此深表贊同：過去注重短尾發(fā)展，20%的大客戶帶來80%的業(yè)務(wù)。但是現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展讓長尾變得越來越有可能。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，讓金融機(jī)構(gòu)服務(wù)長尾客戶變得越來越簡單和容易。“長尾客戶做得好的話，將是新的利潤增長點。”他說。

第三是“傍大款”思維。超級大平臺達(dá)到一定規(guī)模之后，在相當(dāng)長時間內(nèi)保持優(yōu)勢地位。比如很多企業(yè)希望得到BAT的投資，當(dāng)然即便沒有獲得投資，也可以談業(yè)務(wù)合作，這也能得到雙贏，因為大平臺也只是平臺，需要更多的產(chǎn)品和合作伙伴。劉勝軍認(rèn)為，這一點在今天變得特別重要。

第四要有流量思維?；ヂ?lián)網(wǎng)有一個概念是“燒錢”。“傳統(tǒng)企業(yè)想著怎么賺錢，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想著怎么虧錢。有的企業(yè)到上市了還在虧錢。”至于為什么如此，劉勝軍稱，未來賺錢是靠用戶數(shù)量，數(shù)量越多，這其中的每一個都可以變?yōu)榱髁?，便可以為客戶提供終身服務(wù)。比如賣給客戶手機(jī)，這只是一次性的服務(wù)，但是如果作為流量來看，將來為客戶終身提供金融等各種服務(wù)，利潤就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過買手機(jī)本身。他認(rèn)為這種思維在邏輯上是行得通的。

第五要有數(shù)據(jù)思維。數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)管理帶來巨大的改善，但很多時候，數(shù)據(jù)并不會直接顯現(xiàn)，難以輕松看到，但數(shù)據(jù)無處不在，劉勝軍認(rèn)為，關(guān)鍵是有沒有這個理念和思維模式。

第六要有o2o思維。線下可以改善體驗，可以獲得線上所沒有的感受，對于任何一個行業(yè)，線上線下不能對立，兩者融合才是正道。

第七要有跨界思維。這個時代出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)新，最大的創(chuàng)新就是跨界創(chuàng)新。未來，不管是金融機(jī)構(gòu)，還是其他企業(yè)，都需注重跨界問題，甚至要有其他行業(yè)經(jīng)驗的人才加入或者加盟，才能帶來新的視角。

基于此，劉勝軍提醒，金融企業(yè)需要“喜新厭舊”的能力。要擁抱大消費(fèi)時代和創(chuàng)新企業(yè)的金融機(jī)遇，而傳統(tǒng)大客戶企業(yè)反倒是金融風(fēng)險所在，一旦成為僵尸企業(yè)就可能因此被套牢。

此外，還要培養(yǎng)金融與科技的深度融合的能力。劉勝軍指出，未來這兩者的邊界越來越模糊。如何運(yùn)用好人工智能來改造銀行的體系和流程，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)方法引進(jìn)創(chuàng)新的信用評估，是銀行目前面臨的最大挑戰(zhàn)。