零售這門古老的生意，自從進(jìn)入智慧零售時(shí)代后，又迅速開始了線上線下的重構(gòu)。如今，線下的價(jià)值正被重新肯定，尤其是極具產(chǎn)品特性、區(qū)域優(yōu)勢(shì)的生鮮便利店成為巨頭們線上線下全渠道融合的新?lián)寠Z點(diǎn)，對(duì)“最后一公里”的競(jìng)爭(zhēng)已然白熱化。

今年在全國(guó)快速布局的蘇寧小店，其常規(guī)商品主要分為六大類：日配、水果、蔬菜、肉禽、食品及日雜。針對(duì)生鮮和鮮食品類，蘇寧通過自建加工中心、建立品牌聯(lián)盟、強(qiáng)化倉儲(chǔ)配送物流等舉措，在行業(yè)占據(jù)著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

（圖：全面更新設(shè)計(jì)外觀的蘇寧小店2.0已在818期間上線）

在休閑食品領(lǐng)域，蘇寧小店一樣有大動(dòng)作。近日，蘇寧小店與三只松鼠展開合作，將成為三只松鼠首個(gè)線下合作渠道。三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原來到了南京蘇寧總部，與蘇寧零售集團(tuán)蘇寧小店公司總裁鮑俊偉就雙方的合作模式與未來的合作目標(biāo)展開了進(jìn)一步的交流。

（圖：三只松鼠創(chuàng)始人章燎原與蘇寧小店鮑俊偉）

據(jù)悉雙方采用兩種合作模式，一種是經(jīng)銷的合作模式，配送方式由入倉統(tǒng)一庫配。依托蘇寧強(qiáng)大的物流體系，統(tǒng)一由蘇寧物流完成配送，實(shí)現(xiàn)最后一公里送到家。另一種是店中店模式。在蘇寧小店的線下門店里設(shè)置三只松鼠的專賣貨架，這種模式可以針對(duì)高速服務(wù)區(qū)和大群組CBD店試點(diǎn)等操作，并且復(fù)制至全國(guó)，形成品牌聯(lián)動(dòng)模式，從而實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。