每經(jīng)記者 謝孟歡 夏冰    每經(jīng)編輯 鄭直    

雅安地震之后，中國(guó)扶貧基金會(huì)在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了救濟(jì)點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐墨J猴桃資源之后，基金會(huì)通過(guò)善品公社的方式探索起新的消費(fèi)扶貧模式。而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》這一期美好商業(yè)的主題是“社會(huì)責(zé)任·消費(fèi)扶貧”，希望用這個(gè)案例探討在扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中的多種扶貧模式，探討企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

在8月22日由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》和中國(guó)扶貧基金會(huì)合作的“社會(huì)責(zé)任消費(fèi)扶貧”美好商業(yè)主題沙龍上，來(lái)自政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)企業(yè)、媒體機(jī)構(gòu)和農(nóng)民專業(yè)合作社等13位嘉賓來(lái)到沙龍現(xiàn)場(chǎng)，就消費(fèi)扶貧、脫貧攻堅(jiān)等話題展開(kāi)一場(chǎng)深度對(duì)話。

探訪飛水村此路不容易

從成都市中心沿京昆高速一路向南，驅(qū)車不到兩小時(shí)來(lái)到雅安市區(qū)域；從高速轉(zhuǎn)108國(guó)道出來(lái)，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)鎮(zhèn)道村道，我們終于看到了名山區(qū)建山鄉(xiāng)飛水村的路牌，但去飛水村的路因?yàn)樗蕉荒芮靶小?/p>

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 夏冰 攝

記者本來(lái)想下車步行進(jìn)入飛水村，無(wú)奈看了一下有5公里的山路，要是步行進(jìn)去可能晚上都到不了。還好，在和飛水村的聯(lián)絡(luò)人詢問(wèn)后，記者終于找到了一條進(jìn)入飛水村的小路。

在村口，記者見(jiàn)到了名山區(qū)名建獼猴桃專合社理事長(zhǎng)李世忠，他曾擔(dān)任飛水村村支書(shū)很多年。我們都親切的喊他“老爺子”。老爺子觸“電”經(jīng)歷也已有4年多，他是名山區(qū)最早一批接受電商扶貧項(xiàng)目的人。他參與過(guò)圍觀人數(shù)數(shù)萬(wàn)人的淘寶直播推介，在直播里，他用用“雅安普通話”大力做推介，直播獲網(wǎng)友點(diǎn)贊超60萬(wàn)。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 夏冰 攝

在飛水村名建獼猴桃種植農(nóng)民專業(yè)合作社的分揀場(chǎng)地上，看到的是一派忙碌的景象：選果、稱重、裝箱、封箱……分揀車間內(nèi)，工人們正在進(jìn)行分揀，然后將獼猴桃鮮果進(jìn)行包裝，再一箱箱地搬上冷鏈物流車，一旁一疊疊的快遞單上寫(xiě)著來(lái)自全國(guó)各地的下單地址，這批貨通過(guò)快遞最快48小時(shí)內(nèi)都發(fā)往江浙滬皖、福建等全國(guó)各地。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 夏冰 攝

從2014年開(kāi)始，中國(guó)扶貧基金會(huì)在建山鄉(xiāng)探索推行“獼猴桃綠色基地+專業(yè)合作社+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)椒鲐?，一年后，致力?ldquo;讓誠(chéng)信生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的善品公社誕生。善品公社的“雅安紅心獼猴桃”項(xiàng)目，曾得到舒淇、楊冪、田馥甄和蘇有朋等明星藝人的力挺。除了為合作社提供技術(shù)指導(dǎo)，善品公社還定期發(fā)放農(nóng)資補(bǔ)貼，并以高于市場(chǎng)價(jià)40%的價(jià)格收購(gòu)優(yōu)質(zhì)果。

眼下，飛水村的村民種植戶們都能熟練地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售獼猴桃，但更多的優(yōu)質(zhì)獼猴桃是通過(guò)中國(guó)扶貧基金會(huì)在村里組建合作社銷售出去。這些合作社再分成若干個(gè)生產(chǎn)小組，抱團(tuán)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)規(guī)模和效率問(wèn)題。此外，還制定了統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格監(jiān)控，建立倒查追溯機(jī)制，解決質(zhì)量瓶頸問(wèn)題。

而在此之前的飛水村，過(guò)去村里嘗試種過(guò)葡萄、柑橘、梨子，因土質(zhì)不適應(yīng)這些作物的生長(zhǎng)，都沒(méi)有成功。2003年，飛水村申報(bào)特困村時(shí)，公路都沒(méi)有幾條。2010年全村響應(yīng)國(guó)家號(hào)召退耕還林，種下銀杏59000多株，預(yù)計(jì)8—10年后每株銀杏的直徑就能長(zhǎng)到12厘米，每株在市場(chǎng)上能賣到2000多元。在銀杏生長(zhǎng)期間，全村靠種獼猴桃來(lái)“以短養(yǎng)長(zhǎng)”。

沒(méi)想，電子商務(wù)對(duì)獼猴桃樹(shù)的種植和獼猴桃的銷售，影響很大。在精準(zhǔn)扶貧、電商扶貧的脫貧致富路上，飛水村抓住了關(guān)鍵的機(jī)遇，通過(guò)探索和善品公社這樣的電商與扶貧的結(jié)合之路，切切實(shí)實(shí)地地給果農(nóng)帶來(lái)了實(shí)惠。

老爺子告訴我們，去年一年合作社總共收了80萬(wàn)斤的獼猴桃，按照6元-6.5元一斤的均價(jià)，總金額約500萬(wàn)元。在中國(guó)扶貧基金會(huì)更引入“共享品牌”理念做傳播整合，蒙頂山獼猴桃在全國(guó)紅了，村民們通過(guò)種植獼猴桃，不僅增厚了收入，還能吸引更多的青年勞動(dòng)力返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

站在脫貧攻堅(jiān)的2018年，我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓精準(zhǔn)扶貧變得更簡(jiǎn)單，更直接。過(guò)去10年，是中國(guó)公益集中“裂變”式爆發(fā)的10年。在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的感召力下，催生著當(dāng)下的“新公益”不斷呈現(xiàn)出新張力、新活力，顯然，這就是一種“聚變”力量，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)性特征將各類資源和供需方鏈接整合在一起，從而釋放出社會(huì)創(chuàng)新及社會(huì)效益的巨大能量。

以飛水村的蒙頂山獼猴桃為例，這種公益創(chuàng)新模式鏈接了更多的企業(yè)、政府、社會(huì)企業(yè)、種植戶、消費(fèi)者，在幫助滯銷的果農(nóng)將水果從“田間”走向“網(wǎng)店”甚至最后走向“餐桌”之路上，不僅僅善品公社這類社會(huì)企業(yè)是一股綠色力量，像你我這樣的普普通通的消費(fèi)者，也能通過(guò)自己在簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的日常中進(jìn)行一次再必須不過(guò)的消費(fèi)行為，就能參與到人人都可做得到的消費(fèi)扶貧中來(lái)。

慈善是一種現(xiàn)代文明的標(biāo)志，亦是中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中最核心的內(nèi)容之一。精準(zhǔn)扶貧從思想開(kāi)始，思想上擺脫了貧窮，那離生活擺脫貧窮就不遠(yuǎn)了。站在新公益的起跑線上，你我的到來(lái)從來(lái)都不算遲到！因?yàn)楣鎰?chuàng)需要新的接力者。一份消費(fèi)，讓村民們不僅帶來(lái)了可觀的收入，更給了他們一份對(duì)未來(lái)美好生活的極大信心和希望。而帶著這份希望和美好，未來(lái)中國(guó)廣袤農(nóng)村大地上的村民們也將走向更好的明天。

精準(zhǔn)扶貧其實(shí)離大家并不遠(yuǎn)，我們每一個(gè)人都能加入其中。

8月21日晚上，記者回到成都，準(zhǔn)備22日由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》和中國(guó)扶貧基金會(huì)合作的“社會(huì)責(zé)任消費(fèi)扶貧”美好商業(yè)主題沙龍上，來(lái)自政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)企業(yè)、媒體機(jī)構(gòu)和農(nóng)民專業(yè)合作社等13位嘉賓來(lái)到沙龍現(xiàn)場(chǎng)，就消費(fèi)扶貧、脫貧攻堅(jiān)等話題展開(kāi)一場(chǎng)深度對(duì)話。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的扶貧：

中國(guó)扶貧基金會(huì)善品公社的社會(huì)企業(yè)模式

“做公益電商品牌運(yùn)營(yíng)商”這樣的夢(mèng)想愿景，在中國(guó)扶貧基金會(huì)“善品公社”首席運(yùn)營(yíng)官王光遠(yuǎn)的農(nóng)村電商扶貧計(jì)劃中，正一步步實(shí)現(xiàn)。以社會(huì)企業(yè)的理念和模式運(yùn)作，不僅模式創(chuàng)新，更提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，在市場(chǎng)化實(shí)踐的路上，由公益機(jī)構(gòu)背書(shū)的善品公社已率先在全國(guó)的電商扶貧項(xiàng)目中獨(dú)辟蹊徑走出一條屬于自己特色的“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”的新公益模式，王光遠(yuǎn)稱，“已找到了一把有可能破解農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的鑰匙。”

在美好商學(xué)堂環(huán)節(jié)，王光遠(yuǎn)帶來(lái)了《耕者有尊嚴(yán)、食者得健康》的主題演講。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 夏冰 攝

從0到1

社會(huì)企業(yè)“善品公社”雅安試水后誕生

河北人王光遠(yuǎn)自己也沒(méi)料到因5年前跑到四川雅安參與地震災(zāi)后的援建工作，而后就結(jié)緣下四川雅安這個(gè)遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)之地。

蘆山地震發(fā)生后，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活受到了嚴(yán)重影響，而后，受災(zāi)地區(qū)墻倒屋塌無(wú)處可居的基本建設(shè)問(wèn)題情況剛解決，下一步要解決的是扶貧。搞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)是當(dāng)時(shí)備選幾個(gè)方案之一。

2013年，蘆山地震發(fā)生后，蘋果公司向中國(guó)扶貧基金會(huì)捐贈(zèng)180美元，其中部分用于資助災(zāi)區(qū)的產(chǎn)業(yè)重建。

“當(dāng)時(shí)我們探索如何把雅安的產(chǎn)業(yè)重建。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)雅安這個(gè)地方山好、水好，農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)很好，但是商業(yè)化程度確實(shí)一般。怎么樣把雅安的獼猴桃通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電商變成商品，于是我留下來(lái)開(kāi)始做這個(gè)探索。”王光遠(yuǎn)說(shuō)到，2014年9月，中國(guó)扶貧基金會(huì)開(kāi)始在雅安探索“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”模式，將雅安的獼猴桃與大櫻桃放在淘寶眾籌，以眾籌方式進(jìn)行銷售，當(dāng)時(shí)僅用了三天的時(shí)間，加上有明星、媒體的資源導(dǎo)入進(jìn)來(lái)以后，把獼猴桃賣光了，這讓扶貧基金會(huì)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)有可能破解這么多年探索的如何把農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)民和市場(chǎng)低成本、高效率的連接起來(lái)，這促使中國(guó)扶貧基金會(huì)開(kāi)始審視電商扶貧模式的可行性。

2015年1月29日，中國(guó)扶貧基金會(huì)獨(dú)資注冊(cè)成立了北京中和農(nóng)道農(nóng)業(yè)科技有限公司，并注冊(cè)了“善品公社”品牌商標(biāo)，以社會(huì)企業(yè)方式運(yùn)作，進(jìn)一步探索電商扶貧的新模式。

作為當(dāng)時(shí)主要發(fā)起人，王光遠(yuǎn)沒(méi)法割舍大山里的這份電商事業(yè)，于是，選擇了留下來(lái)，并且擔(dān)任了“善品公社”的首席運(yùn)營(yíng)官。

善品公司目前的主營(yíng)產(chǎn)品是獼猴桃、大櫻桃、黃果柑等。之所以為“社會(huì)企業(yè)”，善品公社與一般的商業(yè)企業(yè)差別在于股東的利益分配方式：“股東是中國(guó)扶貧基金會(huì)，形成的資產(chǎn)是基金會(huì)資產(chǎn)，也是社會(huì)資產(chǎn)，屬于社會(huì)所有。”

而被定位為“公益電商品牌運(yùn)營(yíng)商”，善品公社就會(huì)是一種供應(yīng)商身份存在，即它自身不做平臺(tái)，蘇寧、京東、天貓、微商等線上銷售平臺(tái)及線下的實(shí)體超市，都是可能的銷售渠道。

模式創(chuàng)新：“共享品牌”成就“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”

“善品公社簡(jiǎn)單的講就是產(chǎn)業(yè)扶貧，具體來(lái)說(shuō)就是一句話，支持全國(guó)貧困農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)戶們抱團(tuán)合作。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電商和新零售渠道有效連接起來(lái)，讓他們的產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可和獲得豐收。也就是說(shuō)讓耕者有尊嚴(yán)、食者得健康。”王光遠(yuǎn)如是指出。

王光遠(yuǎn)說(shuō)，總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)扶貧基金會(huì)的項(xiàng)目包括“授人以魚(yú)”和“授人以漁”，善品公社屬于“授人以漁”，即用市場(chǎng)化的方式推動(dòng)可持續(xù)脫貧發(fā)展。

“圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧，中國(guó)扶貧基金會(huì)從2004年以后就是以第二個(gè)‘漁’為主。在過(guò)去15年的時(shí)間里面，基金會(huì)一直圍繞如何把農(nóng)民組織起來(lái)，教會(huì)農(nóng)民市場(chǎng)化的理念、意識(shí)和能力，提供一些機(jī)會(huì)，在產(chǎn)品上做提升。”王光遠(yuǎn)介紹，作為電商扶貧品牌，善品公社通過(guò)集合優(yōu)化農(nóng)民合作社、互聯(lián)網(wǎng)與責(zé)任消費(fèi)的力量，打造規(guī)范的品控認(rèn)證和管理理體系、整合營(yíng)銷，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重建和精準(zhǔn)扶貧，即要做到讓誠(chéng)信生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展和食品問(wèn)題解決。

在王光遠(yuǎn)及他的團(tuán)隊(duì)多年的農(nóng)村電商扶貧過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，全國(guó)很多的農(nóng)村地區(qū)有比較好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，甚至是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但整體來(lái)說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)化程度和市場(chǎng)化程度比較不好。

“市場(chǎng)端，越來(lái)越多的中產(chǎn)人群崛起的過(guò)程中，有海量的消費(fèi)需求，他需要安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，有效的供給和需求出現(xiàn)了矛盾，在探索過(guò)的過(guò)程中，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)為對(duì)這個(gè)事提供了一種可能性。”善品公司找到一條以“共享品牌”理念打造品牌之路。

聽(tīng)起來(lái)很輕松的資源整合，統(tǒng)一管理進(jìn)行共享，事實(shí)上，電商扶貧的探索過(guò)程確實(shí)還有點(diǎn)難。電商在下沉農(nóng)村中仍面臨著三大難題待解決：一是規(guī)模問(wèn)題，小農(nóng)生產(chǎn)難以形成規(guī)模，保證不了供應(yīng)；二是質(zhì)量問(wèn)題，如果不把控質(zhì)量，就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與隱憂；三是信任度問(wèn)題——即便農(nóng)戶有機(jī)生產(chǎn)，消費(fèi)者也難以相信。

那么，善品公社到底是如何解決上述問(wèn)題，怎樣進(jìn)行模式創(chuàng)新？

王光遠(yuǎn)稱，經(jīng)過(guò)三年半的打磨后，善品公社的基本創(chuàng)新模式總結(jié)出來(lái)很簡(jiǎn)單，“即以農(nóng)村合作社為基礎(chǔ)，解決上游規(guī)模生產(chǎn)、效率生產(chǎn)和品質(zhì)安全問(wèn)題，以善品公社為統(tǒng)一品牌，凡是符合善品公社標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，都可以按照授權(quán)管理流程授權(quán)使用“善品公社”品牌，有序進(jìn)入”善品公社“整合的優(yōu)質(zhì)渠道。通過(guò)市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系，與合作社來(lái)形成生產(chǎn)動(dòng)力。”

王光遠(yuǎn)介紹到，具體做法上就是：第一，把零散的小農(nóng)戶組織起來(lái)，一方面擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)效率；第二，解決產(chǎn)品的品控問(wèn)題；第三，打造地域農(nóng)產(chǎn)品公共品牌，通過(guò)品牌沉淀促進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)銷售、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌賦能。

“公益基因”向全國(guó)更多農(nóng)村地區(qū)推廣復(fù)制

“經(jīng)過(guò)那么多年的教訓(xùn)，我們也摸到了一條路，我們認(rèn)為已經(jīng)找到了一把有可能破解農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的鑰匙。這把鑰匙簡(jiǎn)單的是三句話：第一，所有的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一定是以對(duì)接市場(chǎng)為主要的方向；第二，對(duì)接的過(guò)程當(dāng)中，一定要向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或者是服務(wù)；第三，基本的前提是教會(huì)農(nóng)民進(jìn)行合作。”王光遠(yuǎn)稱，為了得到這三句話，中國(guó)扶貧基金會(huì)付出了15年的代價(jià)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2018年6月底，善品公社整體投入的公益資金規(guī)模超3000萬(wàn)，發(fā)展到了全國(guó)8省34個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)模逾3萬(wàn)畝，受益農(nóng)戶累計(jì)逾2萬(wàn)戶，戶均年增收超過(guò)1000元。

王光遠(yuǎn)表示，“扶貧基金會(huì)也好，善品公社也好，我們定義為社會(huì)企業(yè)不以盈利為主要目的，解決社會(huì)問(wèn)題才是目的。正是因?yàn)檫@樣的性質(zhì)，讓我們更有可能以低成本的方式，在全國(guó)范圍內(nèi)整合認(rèn)可這個(gè)理念和合作模式的合作伙伴，方方面面的資源整合起來(lái)，形成一個(gè)強(qiáng)大的能量場(chǎng)。”

隨著整體模式和團(tuán)隊(duì)發(fā)展日益成型，善品公社目前的發(fā)展已漸入佳境，在善品公社的規(guī)劃中，他早已勾畫(huà)了兩步發(fā)展計(jì)劃：第一是啟動(dòng)“深度優(yōu)鮮”計(jì)劃；其二是啟動(dòng)“消費(fèi)扶貧行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)”，即以消費(fèi)的力量持續(xù)支持貧困地區(qū)農(nóng)戶脫貧增收。

盡管模式已發(fā)展成型，但善品公社的市場(chǎng)化步伐仍然艱難。據(jù)記者了解，盡管公眾購(gòu)買和政府支持消解了一部分成本，但善品公社到目前仍尚未實(shí)現(xiàn)盈利。在王光遠(yuǎn)的希望中，他希望未來(lái)能真正靠市場(chǎng)、靠品牌收入就能維持中和農(nóng)道與善品公社的運(yùn)轉(zhuǎn)，為農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值，他還要將帶有“公益基因”的善品公社向全國(guó)更多農(nóng)村地區(qū)推廣復(fù)制。

“美好商業(yè)七人談”

探討精準(zhǔn)扶貧：“+產(chǎn)業(yè)”、“+消費(fèi)”，還要可持續(xù)

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 謝孟歡 攝

幾年前，李世忠肯定想不到，他的獼猴桃會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)熱銷。

2014年，當(dāng)善品公社找到他，提出希望通過(guò)電商帶動(dòng)消費(fèi)扶貧時(shí)，李世忠持滿滿的懷疑態(tài)度，“我們?cè)谏絽^(qū)，交通不便，信息不通，誰(shuí)知道你網(wǎng)上是什么樣的貨”。但4年后，他已經(jīng)是雅安市名山區(qū)名建獼猴桃種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)，這里的紅心獼猴桃也有了一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌。

從產(chǎn)業(yè)扶貧到消費(fèi)扶貧，這正是近年來(lái)各方探索精準(zhǔn)扶貧的一個(gè)典型案例。

8月22日，在由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》和中國(guó)扶貧基金會(huì)合作的美好商業(yè)“社會(huì)責(zé)任，消費(fèi)扶貧”主題沙龍上，來(lái)自政府部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)企業(yè)、媒體機(jī)構(gòu)和農(nóng)民專業(yè)合作社等的嘉賓在“美好商業(yè)七人談”環(huán)節(jié)，就精準(zhǔn)扶貧路徑、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等話題展開(kāi)討論。

對(duì)扶貧人來(lái)說(shuō)應(yīng)該關(guān)注什么？新時(shí)代的扶貧有何特征？企業(yè)的社會(huì)責(zé)任在哪？各位企業(yè)、專家也拋出了自己的看法。

創(chuàng)新機(jī)制：“互聯(lián)網(wǎng)+”扶貧效果明顯

“發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在助推脫貧攻堅(jiān)中的作用，推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，讓更多困難群眾用上互聯(lián)網(wǎng)，讓農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走出鄉(xiāng)村。”早在兩年前，習(xí)近平總書(shū)記就明確將“互聯(lián)網(wǎng)”與“扶貧”聯(lián)系在一起。

如今，從產(chǎn)業(yè)扶貧到消費(fèi)扶貧，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。正如雅安市名山區(qū)區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席韋燕偉所說(shuō)：“雖然農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，但是依靠農(nóng)戶本身把產(chǎn)品變成商品走向市場(chǎng)，能力是不足的。”

韋燕偉表示，“需要專業(yè)的人做專業(yè)的事”。通過(guò)跟善品公社合作，政府購(gòu)買服務(wù)、扶貧基金會(huì)運(yùn)作方式，雅安市名山區(qū)脫貧效果初顯。

“合作3年多，全區(qū)15865名貧困人口全部脫貧，全區(qū)總共42個(gè)貧困村，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)24個(gè)貧困村摘帽，今年還有18個(gè)貧困村將摘帽。”韋燕偉介紹。

毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”扶貧模式效果明顯，那如何繼續(xù)深化？

在四川省社科院原副院長(zhǎng)、研究員、四川省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略研究智庫(kù)首席專家郭曉明看來(lái)，“善品公社在雅安的實(shí)踐表明，關(guān)鍵是要提高貧困戶自身發(fā)展能力。要更加要關(guān)注扶貧機(jī)制創(chuàng)新”。

可以說(shuō)，善品公社與雅安名山區(qū)的合作，只是“互聯(lián)網(wǎng)+”扶貧效果的一個(gè)縮影，當(dāng)前，通過(guò)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，能夠克服貧困地區(qū)區(qū)位瓶頸制約，把貧困地區(qū)直接銷售到市場(chǎng)，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

正如郭曉明所說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)扶貧將農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來(lái)，而通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+’消費(fèi)扶貧，則實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合，是精準(zhǔn)扶貧的新突破。”

對(duì)此，全球川商總會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)唐俊表示，先我覺(jué)得善品公社的消費(fèi)扶貧，讓我們這里的每一個(gè)人在自己有美好生活的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了扶貧，這種模式是非常好的。下一步，我們有這么多的企業(yè)家資源，另一方面，我們又可以對(duì)接很多的B端和C端，和善品公社一起打造貧困地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品的品牌，通過(guò)這個(gè)品牌進(jìn)駐到更多的市場(chǎng)，解決可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。

可持續(xù)性：企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)入4.0時(shí)期

扶貧的可持續(xù)性，也是當(dāng)前各扶貧機(jī)構(gòu)、企業(yè)思考的一個(gè)重要問(wèn)題。在郭曉明看來(lái)，扶貧不能僅是“授之以魚(yú)”，而應(yīng)該“授之以漁”，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性。

對(duì)此，吉利控股集團(tuán)社會(huì)責(zé)任部長(zhǎng)葉萬(wàn)芳表示：“吉利控股集團(tuán)最大的資源和優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理，怎樣把企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到扶貧過(guò)程中，幫助合作社科學(xué)有序發(fā)展，才是可持續(xù)幫扶之道。”

而作為與農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)近距離接觸的企業(yè)，四川勝澤源農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司總裁宗煜則認(rèn)為，扶貧首先要做到產(chǎn)業(yè)高附加值，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

他進(jìn)一步說(shuō)道：“扶貧是表面問(wèn)題，核心是農(nóng)業(yè)綠色問(wèn)題。我們要讓幫扶對(duì)象成為價(jià)值鏈體系中的重要一環(huán)，隨著農(nóng)業(yè)附加值提高，不管在金融、產(chǎn)業(yè)方面都能得到不少支持，最終提升的是農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。”

隨著扶貧攻堅(jiān)進(jìn)一步推進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)扶貧可持續(xù)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也在改變。用四川宏達(dá)集團(tuán)副總裁劉德山的話說(shuō)，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)進(jìn)入4.0時(shí)期，就是要‘萬(wàn)企幫萬(wàn)村’，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)可持續(xù)扶貧”。

“以前扶貧就是捐資捐物，后來(lái)的解決就業(yè)、定向扶貧、精準(zhǔn)扶貧模式逐漸發(fā)展，但有些企業(yè)只是當(dāng)任務(wù)去做，可持續(xù)性并沒(méi)有得到延伸。”劉德山說(shuō)。

據(jù)介紹，四川宏達(dá)集團(tuán)在涼山州布拖縣建立了證券公司精準(zhǔn)扶貧模式，“我們派了三個(gè)村的專職第一書(shū)記，讓做金融的人常年在這里做專職第一書(shū)記，帶領(lǐng)村民致富”。

對(duì)此，巴山牧業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)張育賢也深有體會(huì)。他建議：“要改變貧困戶，第一，要教給他生存之道，這是政府和參與者要研究的；第二，智力扶貧要超過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧，要解決返貧的問(wèn)題。”