每經(jīng)記者 楊棄非 余蕊均    每經(jīng)編輯 劉艷美    

▲成都創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)博覽會（資料圖片） 攝影記者：張建

8月29日，國際性會展權(quán)威認證機構(gòu)UFI亞太區(qū)主席、上海萬耀企龍展覽有限公司總裁仲剛現(xiàn)身成都，并帶來公司將在成都長期布局的消息。

此前，仲剛在接受媒體采訪時說道，“過去三十年里，中國會展體量躋身全球前三，但在專業(yè)化、整合度方面，還沒有成為世界模板”。中國會展業(yè)，亟需找到從規(guī)模化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。與此同時，更多外資會展企業(yè)發(fā)現(xiàn)中國城市的廣大市場，紛紛前來試水。

在仲剛看來，中國城市會展業(yè)在硬件層面已超前布局，但最重要的問題在于，如何破解市場化與人才兩塊短板。今年6月，UFI成立首個中國區(qū)域服務機構(gòu)UFI China Club，首要工作就是對會展從業(yè)者展開培訓，探討如何將歐美城市的經(jīng)驗運用至中國。

而在成都，仲剛發(fā)現(xiàn)了更多探索可能。“在全國會展業(yè)格局中，除北上廣處于第一梯隊外，成都與深圳介于第一梯隊與第二梯隊之間，有能力也有潛力邁入第一梯隊。”而他也發(fā)現(xiàn)，成都的運營機構(gòu)在全球知名，顯示出其在人才建設(shè)方面的優(yōu)勢，也為其沖擊國際會展之都帶來了可能性。

▲成都西博城 攝影記者：張建

成都會展優(yōu)勢突出，但有兩塊短板

NBD：此次布局成都是基于怎樣的考量？您如何看待成都會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀？

仲剛：通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)成都有兩個優(yōu)勢，兩個不足。

第一個優(yōu)勢是政府支持，特別重視，這是最大的優(yōu)勢。成都在政策制定、資源投入方面，在全國同類型城市中可以說絕對領(lǐng)先。第二是隨著“一帶一路”深入推進，中國西部城市崛起，成都占有絕對的地利優(yōu)勢。

同時，成都也有兩個需要改善的地方。首先是人才，會展人才現(xiàn)在嚴重缺乏，跟成都會展的現(xiàn)狀、未來需求相比，有非常大的差距。其次是在會展市場化方面，也有待研究和提升。

我覺得市場化和政府支持，是一對孿生又矛盾的問題，要尋找兩者的平衡點。政府應該更多地聚焦政府該做的事情，比如政策制定，要是普惠性、無差別的，如果出現(xiàn)差異化，就很容易扭曲市場。所以，政府要更多地營造良好公平的環(huán)境。

其實，成都市場現(xiàn)在已經(jīng)“啟動”，不需要政府太多地再去推動。這時候政府應該往后退，是規(guī)則制定者，而不應該成為“運動員”。

▲國際性會展權(quán)威認證機構(gòu)UFI亞太區(qū)主席、上海萬耀企龍展覽有限公司總裁仲剛 攝影記者：張建

NBD：許多城市如今都加入到會展業(yè)發(fā)展浪潮中，成都處于什么樣的位置？

仲剛：北上廣是一梯隊，成都跟深圳處于一二梯隊之間，成都有能力和潛力成為第一梯隊，這只是時間問題。北上廣發(fā)展得早，又有區(qū)位優(yōu)勢，會展業(yè)從政策制定到人才培養(yǎng)都需要時間，我覺得急不得。

NBD：您提到人才對于會展業(yè)的關(guān)鍵作用，以及從規(guī)?；?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變是現(xiàn)階段中國城市發(fā)展會展業(yè)面臨的最大問題。在您看來，成都如何實現(xiàn)專業(yè)化？

仲剛：現(xiàn)在的城市發(fā)展會展業(yè)總強調(diào)國際化，但國際化只是結(jié)果，真正重要的是市場化和專業(yè)化。

在運營這一塊，我們很欣喜地看到成都成為中國領(lǐng)先的國際會展城市的原因。成都有在全國乃至全球知名的運營機構(gòu)，是中國做會展場館策劃和管理最好的團隊。同時，成都有西博會、汽車展、創(chuàng)交會等重要展會。此外，成都還有軟實力，包括輸出管理和服務等。

要實現(xiàn)專業(yè)化，我覺得還得扎扎實實從基礎(chǔ)開始做起，與其去支持一些項目，還不如多支持人才培養(yǎng)，這是最好的投資。

不要“燒錢”，辦展會要考慮實質(zhì)價值

NBD：現(xiàn)如今，中國城市紛紛打造會展場館，并引進大量國際會展。但事實上，并非所有城市都有能力承辦大型會展。您如何看待城市與會展業(yè)的關(guān)系？

仲剛：城市離不開會展中心，它的功能介于博物館和機場之間。沒有機場，城市就沒有連接；沒有博物館，城市就沒有文化。與此類似，沒有展覽館，城市也很難真正成為一個有影響力的城市。

會展中心承載了城市太多功能，它可以成為城市集會中心，是城市的一個必備基礎(chǔ)設(shè)施，又是城市一張最好的營銷名片。更重要的是，有了會展，城市就有了一個支柱產(chǎn)業(yè)。同樣，也可能因為城市的支柱產(chǎn)業(yè)，而誕生全球最好的會展。比如，正是因為有了阿里巴巴，杭州才有了云棲大會。

NBD：對于大部分城市而言，找到與城市產(chǎn)業(yè)相匹配的會展并非易事。更多時候，城市通過“引進來”提升會展表現(xiàn)，但也帶來許多問題。您怎么看待這種現(xiàn)象？

仲剛：正是如此，其實很多城市在引進時，可能沒那么專業(yè)，比如說人工智能，就是風口到了，大家就去追那個風口。

我們現(xiàn)在辦展會，先不要一味地“趕時髦”，政府也要有“火眼金睛”，不要“燒錢”，辦展會應該多考慮實質(zhì)價值。同時，如果沒有絕對把握和實力，不要辦展，可以辦會。辦展需要長期積累，不要吃“速食”，要尊重市場規(guī)律。

我覺得中國的會展行業(yè)，大概處于20、30年前歐洲發(fā)展的狀態(tài)，跟中國很像，各地興建場館、人才緊缺、互相無序競爭。現(xiàn)在歐洲已經(jīng)有序了，所以我們應該學習一些先進理念，如何做市場化、如何做人才培育、如何制定政策，如何進行產(chǎn)業(yè)布局，這些基礎(chǔ)性問題值得我們思考。

▲成都糖酒會（資料圖片） 攝影記者：張建

NBD：更細節(jié)的問題是，許多城市也開始注重會展業(yè)的細分領(lǐng)域，在您看來，各個細分領(lǐng)域之間、會和展應該如何有機融合？

仲剛：會展行業(yè)就是MICE，這四個字母代表了不同的細分領(lǐng)域，分別是Meeting（會議）、Incentive（獎勵旅游）、Conference（大型會議）、Exhibition（展覽）。他們相對獨立，但我們希望在中國推動它們?nèi)诤稀?/p>

舉個例子，Meeting可能更多是非市場化的，需要接待資源和服務。Conference和Exhibition，更需要市場化土壤，它們可以打造成IP。

前兩種更多類似于旅游行業(yè)，比較容易在一起，需要硬件很強的會務接待公司，提供交通、通訊、餐飲等服務。后兩種更市場化，原來是分開的，現(xiàn)在我們正在融合。會議主辦方希望做展覽，展覽主辦方也希望辦會議，所以，我們不光跟國際知名的展覽公司聯(lián)合，也跟國際知名的會議公司合資，一起推動會和展。未來我們也會在展上面做節(jié)慶活動。