每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 溫夢(mèng)華    

一年一度的優(yōu)酷秋集，本是行業(yè)盛事，也是優(yōu)酷發(fā)表戰(zhàn)略項(xiàng)目的大好時(shí)機(jī)，但今年，阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂(lè)CEO楊偉東以“行業(yè)遇冷”作為開(kāi)場(chǎng)，道出了繁榮之下的虛假泡沫。

自2016年10月出任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁至今，楊偉東全面掌管優(yōu)酷已近兩年。這兩年視頻平臺(tái)發(fā)展飛速，會(huì)員數(shù)不斷打破天花板，但盈利問(wèn)題始終盤亙?cè)谶@幾家的頭上。在這個(gè)“冷”自當(dāng)頭的現(xiàn)下，優(yōu)酷如何調(diào)整戰(zhàn)略和打法，在秋集中場(chǎng)結(jié)束的間隙，楊偉東接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪，細(xì)聊了行業(yè)所面臨的困境和優(yōu)酷的出路。

視頻行業(yè)至今仍處虧損狀態(tài) 未來(lái)比拼生態(tài)創(chuàng)新

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，頭部企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是優(yōu)酷、愛(ài)奇藝和騰訊視頻，視頻網(wǎng)站之爭(zhēng)也是BAT之爭(zhēng)。由于行業(yè)燒錢的屬性，虧損也是三家的共性。

現(xiàn)在可以拿出數(shù)據(jù)的只有愛(ài)奇藝。愛(ài)奇藝的上市招股書披露其在2015年、2016年、2017年的凈虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.369億元，凈虧損率分別為-48%、-27%、-22%。

業(yè)內(nèi)普遍共識(shí)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)“曠日持久”下去，但怎么打出差異化，以及對(duì)盈利的訴求，一直是外界關(guān)心的焦點(diǎn)。

“三家的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)會(huì)持續(xù)一段時(shí)間的，三家有一定心里的預(yù)期，三家公司未來(lái)的發(fā)展方向不盡相同”，楊偉東再次重申，但談到何時(shí)盈利這個(gè)話題，楊偉東在各種場(chǎng)合回答多次后已變得坦然，“沒(méi)有辦法預(yù)計(jì)，都是持續(xù)投入，到這個(gè)時(shí)候了，不投入過(guò)去的投入就都沒(méi)有了”。

在對(duì)內(nèi)容的制作上，楊偉東堅(jiān)持會(huì)繼續(xù)投入下去，但視頻行業(yè)從30多家平臺(tái)到發(fā)展為現(xiàn)在頭部的三家，其實(shí)都不是偶然。在各自擁有不同戰(zhàn)略的前提下，對(duì)錢的“不計(jì)較”“不怕虧”也為重要的因素。

楊偉東分析，視頻行業(yè)至今仍在虧損狀態(tài)，由兩個(gè)原因造成：1、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；2、商業(yè)模式。“整體的商業(yè)模式目前來(lái)講還不是健康的商業(yè)模式，三家解題有相同有不同，相同的是大家在通過(guò)生態(tài)解題，整體來(lái)講，未來(lái)進(jìn)入了生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”。

進(jìn)入到這個(gè)階段，就是到了比拼綜合實(shí)力的時(shí)候，“錢和資金的投入，可能扮演三分之一都不到的角色，平臺(tái)更重要的是有整體生態(tài)能力的整合和協(xié)同，還有產(chǎn)品、技術(shù)帶來(lái)的對(duì)于生態(tài)運(yùn)營(yíng)的一種創(chuàng)新，這可能是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)核心點(diǎn)。”

而對(duì)于盈利問(wèn)題，楊偉東認(rèn)為：“收入是一方面，但是對(duì)于用戶的價(jià)值，對(duì)于整個(gè)全生態(tài)用戶的價(jià)值，這是我們關(guān)心的，包括為什么說(shuō)阿里巴巴做88會(huì)員，是利用文娛產(chǎn)生的用戶價(jià)值和內(nèi)容價(jià)值”。

模式轉(zhuǎn)變，探索做內(nèi)容的后衍生開(kāi)發(fā)價(jià)值

去年秋集，楊偉東提出文娛產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和內(nèi)容方的關(guān)系正在經(jīng)歷從產(chǎn)購(gòu)到共生的關(guān)系，即從過(guò)去的一錘子買賣轉(zhuǎn)向基于內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的深度互動(dòng)，今年他再次把用戶和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容作為優(yōu)酷制定戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判的關(guān)鍵詞：“內(nèi)容的后衍生開(kāi)發(fā)價(jià)值是文娛產(chǎn)業(yè)非常重要的價(jià)值構(gòu)成，內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化能力是行業(yè)健康發(fā)展必須具備的能力，但在具備這個(gè)能力之前，首先是內(nèi)容方和平臺(tái)方共同長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的意識(shí)。”

楊偉東舉例，現(xiàn)在很多偶像節(jié)目做完就沒(méi)有了，不停的巡演，是在收割影響力，平臺(tái)應(yīng)該在做的時(shí)候就思考清楚。

從產(chǎn)購(gòu)到共生，是要求平臺(tái)和制作方雙方耗費(fèi)更多的精力和資源去做產(chǎn)業(yè)化的探索，楊偉東透露目前這種模式更受中大型、希望在內(nèi)容行業(yè)做深耕的公司的歡迎，很多中小型公司則在觀望中，“今天開(kāi)放平臺(tái)的，在金字塔偏下的內(nèi)容，整體上對(duì)于用戶付費(fèi)的拉動(dòng)，觀看的拉動(dòng)肯定不如塔頂?shù)膹?qiáng)，但這是不停培養(yǎng)用戶的習(xí)慣和不停地探索互聯(lián)網(wǎng)的分賬模式和邊界，是一個(gè)過(guò)程。”

在具體的項(xiàng)目制作上，優(yōu)酷提出了劇集類型化+綜藝系列化的方向，同時(shí)加大對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的投入。楊偉東介紹，優(yōu)酷在劇集、綜藝、紀(jì)錄片等多個(gè)內(nèi)容板塊采用工作室制度，過(guò)去一年優(yōu)酷工作室新增數(shù)量同比超過(guò)100%。

楊偉東觀察到，對(duì)于劇集來(lái)講，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越不會(huì)因?yàn)橐徊縿〈騽?dòng)所有用戶，在過(guò)去半年中，圈層爆款已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)。“劇集類型一定要果斷的往前走，綜藝的系列化要從產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的角度做，劇集的類型化要注重宣傳消費(fèi)和市場(chǎng)”。

圍繞用戶的個(gè)性化需求，優(yōu)酷在手機(jī)端首頁(yè)已全面完成個(gè)性化改版，首次在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域開(kāi)啟信息流化。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文娛集團(tuán)大優(yōu)酷COO兼CTO莊卓然（南天）解釋為，未來(lái)優(yōu)酷每個(gè)用戶的首頁(yè)都是根據(jù)個(gè)人的觀看習(xí)慣、偏好推薦的獨(dú)一無(wú)二的頁(yè)面，實(shí)現(xiàn)從用戶尋找內(nèi)容到內(nèi)容尋找用戶轉(zhuǎn)變。

這背后透露的是找尋用戶習(xí)慣，不再以播放量至上的理念，與9月初愛(ài)奇藝發(fā)布的“關(guān)閉播放量”有著某些方面共同的訴求。然而優(yōu)酷到現(xiàn)在并未跟隨”關(guān)閉播放量”的步伐，在面對(duì)記者的提問(wèn)時(shí)，楊偉東笑著解釋為：“我的觀點(diǎn)是，不立不破，我們自己覺(jué)得在沒(méi)有找到更加合理科學(xué)的，大家達(dá)到共識(shí)的解決辦法之前，關(guān)閉播放量的事情對(duì)我們來(lái)講，不是合理的解決方式。”

同時(shí)，楊偉東反問(wèn)記者：“刷播放量和關(guān)閉播放量是兩件事情，我們今天跟騰訊沒(méi)有做后面的動(dòng)作，你可以理解嗎？”