每日經(jīng)濟新聞 2018-10-10 15:01:56
為外界關注的是,就在名創(chuàng)優(yōu)品宣布融資的同一天,騰訊也對外宣布了時隔6年新一輪的組織架構大調整??此篇毩⒌膬杉?,卻又經(jīng)由騰訊架構調整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念緊密相連。
名創(chuàng)優(yōu)品北京某店面 圖片來源:每經(jīng)實習記者 陳克遠 攝
每經(jīng)記者 李卓 實習記者 陳克遠 實習編輯 王麗娜
成立五年首次外部融資,“不差錢”的名創(chuàng)優(yōu)品要開始站隊了?
近日,生活方式品牌無印良品在中國市場接連遭受業(yè)績下滑、降價等信息沖擊,而曾經(jīng)被戲稱為“屌絲版無印良品”的名創(chuàng)優(yōu)品,卻迎來了騰訊和高瓴資本技術和資金雙向加持的高光時刻。
國慶假期前一天,名創(chuàng)優(yōu)品宣布,與騰訊和高瓴資本簽署合計10億元的戰(zhàn)略投資協(xié)議。這是名創(chuàng)優(yōu)品自2013年成立后首次引入外部資本。值得注意的是,就在今年1月,名創(chuàng)優(yōu)品還剛剛宣布了IPO計劃。也正因如此,名創(chuàng)優(yōu)品的此番融資在業(yè)內(nèi)看來更多是尋求戰(zhàn)略支持。
為外界關注的是,就在名創(chuàng)優(yōu)品宣布融資的同一天,騰訊也對外宣布了時隔6年新一輪的組織架構大調整??此篇毩⒌膬杉拢瑓s又經(jīng)由騰訊架構調整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念緊密相連。
一方面,結合此前騰訊的線下投資路線,從生鮮超市永輝到百貨巨頭家樂福,再到此后的地產(chǎn)巨頭萬達和百貨大鱷步步高,如今選擇投資日用雜貨店名創(chuàng)優(yōu)品,似乎也就變得順理成章。另一方面,此前騰訊還多番加碼被稱為“線上10元店”的拼多多。這似乎也讓騰訊再次選擇投資名創(chuàng)優(yōu)品這家同樣貼有“10元店”標簽的線下門店增添了更多的深意。
“10元店”的互聯(lián)網(wǎng)進化
提及名創(chuàng)優(yōu)品,首先想到的是其商品價格低廉、風格酷似無印良品等特點,但若從經(jīng)營情況來說,開店速度快同樣是其在線下零售領域備受矚目的原因之一。
根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品官網(wǎng)信息顯示,截至2017年底,名創(chuàng)優(yōu)品已在全球開店2600余家,平均每月開店80-100家,全年營收超過18億美元。此外,名創(chuàng)優(yōu)品曾為自己定下中期戰(zhàn)略目標,在2022年前進駐100個國家和地區(qū),年營收達1000億元,在全球門店達10000家。
龐大的門店基數(shù)及高增速成為名創(chuàng)優(yōu)品收獲騰訊、高瓴10億融資的契機。在此次宣布融資的過程中,名創(chuàng)優(yōu)品表示,接受騰訊和高瓴資本的戰(zhàn)略投資,主要是看中了三方合作帶來的協(xié)同效應,借助騰訊和高瓴資本的投資,名創(chuàng)優(yōu)品也將進一步加速在智慧零售領域布局和海外市場擴張的步伐,盡快實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標。
此外,未來三方將在大數(shù)據(jù)分析、智慧門店、智能零售以及數(shù)字化運營等多方面加強合作。騰訊和高瓴資本的投資還將助力公司品牌發(fā)展,有助于提升品牌在信息技術、資本運作、公司治理等方面的能力。
這似乎也是名創(chuàng)優(yōu)品將進一步加速品牌互聯(lián)網(wǎng)運營升級的一個信號。就在今年9月底,名創(chuàng)優(yōu)品還宣布,品牌全面啟動線上化,在全國選取33個重點城市的近800家門店入駐京東到家。據(jù)京東到家方面提供的數(shù)據(jù)顯示,名創(chuàng)優(yōu)品上線京東到家的SKU數(shù)量達到5000余個,其中包含火爆于抖音等社交平臺的各種網(wǎng)紅商品,以及在一般商超、便利店等業(yè)態(tài)很難買到的特色商品。
另外,《每日經(jīng)濟新聞》記者在走訪名創(chuàng)優(yōu)品門店時通過工作人員了解到,除了支持京東到家配送外,名創(chuàng)優(yōu)品同樣支持美團外賣配送。此外,在其門店結算臺的顯示屏上,也會經(jīng)常推薦一些優(yōu)惠信息,吸引到店消費者關注名創(chuàng)優(yōu)品微信官方公眾號,通過公眾號鏈接的名創(chuàng)商城及名創(chuàng)優(yōu)品小程序,消費者同樣可以完成線上下單。
對此,名創(chuàng)優(yōu)品方面表示,名創(chuàng)優(yōu)品目前的策略依然是立足線下,線上業(yè)務目前還處于探索階段,并已與京東到家、美團、餓了么等線上平臺開展合作,希望通過這些渠道為線下門店引流。此外,名創(chuàng)優(yōu)品還于今年9月上線企業(yè)管理軟件SAP系統(tǒng),宣布開啟智慧零售征程。
IPO前尋求戰(zhàn)略支持
值得注意的是,這是名創(chuàng)優(yōu)品自2013年成立后首次引入外部資本,而就在今年1月,在2018名創(chuàng)優(yōu)品品牌戰(zhàn)略大會上其還正式啟動名創(chuàng)IPO項目。名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富當時表示,希望通過向社會公開募股,增加名創(chuàng)優(yōu)品籌集資金的渠道,從而為名創(chuàng)優(yōu)品全球業(yè)務的擴張?zhí)峁娪辛Φ馁Y本支持。
實際上,對于以加盟方式迅速擴大市場點位規(guī)模的名創(chuàng)優(yōu)品來說,資金并非其短板?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者查詢名創(chuàng)優(yōu)品官網(wǎng)了解到,根據(jù)其投資政策,投資商要需繳納特許商標使用金、貨品保證金和裝修預付金,其中特許商標使用金為8萬元/年,投資商需按年支付,開一年支付一年,貨品保證金為75萬元需一次性收取。
此外,根據(jù)其投資利潤分配政策,投資商每天營業(yè)額的38%(食品為33%)會作為投資商的收入,在第二天傳入投資商賬戶。這也意味著門店剩余62%(食品為67%)的營業(yè)額會被名創(chuàng)優(yōu)品收取,而店鋪租金、人工、電費、工商及稅收等雜費,需由投資商自理。
在這樣的商業(yè)模式下,連續(xù)經(jīng)營5年保持獨立股權的名創(chuàng)優(yōu)品選擇在IPO前獲得融資,似乎也不太合乎常理。對此,投資行業(yè)分析師何廣鋒在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,一般企業(yè)在正式IPO前會有報告期,以3年為一期,提前向證監(jiān)會提交財務報表。因此,按照正常思路,籌備IPO的企業(yè)會在之前的1-2年內(nèi)盡量保持股權架構穩(wěn)定。而名創(chuàng)優(yōu)品此前放出IPO信息,或許也有著引導資本方的意向,通過展示品牌的變現(xiàn)能力,吸引投資方目光。
另外,何廣鋒認為,此次名創(chuàng)優(yōu)品獲得騰訊、高瓴資本的投資,資金方面的考量或許僅占其一。
就騰訊和高瓴資本而言,前者投資的方向比較固定,大多會將投資的企業(yè)與騰訊自身的業(yè)務進行有效結合,比如此次投資名創(chuàng)優(yōu)品,對于微信支付業(yè)務和金融業(yè)務都將起到豐富場景的作用。而對于后者來說,消費本是其投資的重點領域之一。這也意味著,名創(chuàng)優(yōu)品不僅希望獲得外部資金加持,更大的意義還在于產(chǎn)業(yè)布局方面,希望找到一個強力的合作伙伴,幫助其把品牌進一步做大做強。
此前曾有媒體估算,名創(chuàng)優(yōu)品在融資前估值已超百億元,由此猜測,騰訊和高瓴資本所占股份應該不超10%,股權占比并不高。另有分析認為,對于以線下投資加盟模式發(fā)展起來的名創(chuàng)優(yōu)品說,在與騰訊智慧零售結合后,將在資本市場上有著更大的想象和提升空間。
暗顯騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)之心
名創(chuàng)優(yōu)品接受騰訊和高瓴資本的融資可以說是名利雙收,而作為名創(chuàng)優(yōu)品本輪的投資方之一,騰訊選擇投資這家貼有“10元店”標簽的線下門店似乎也有著更多的深意。就在名創(chuàng)優(yōu)品融資消息披露的同一天,騰訊也宣布了集團的戰(zhàn)略升級和架構調整規(guī)劃。
從騰訊新六大事業(yè)群職能分布來看,其中,對于云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群,騰訊方面介紹,將主要推進云與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,依托云、AI等技術創(chuàng)新,助力零售、醫(yī)療、教育、交通等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。
這是騰訊成立及發(fā)展20年來,進行的第三次組織架構調整。騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰對此表示,此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。同時他表示,這是一次非常重要的戰(zhàn)略升級,互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。騰訊在上半場通過連接為用戶提供優(yōu)質的服務,下半場將在此基礎上,助力產(chǎn)業(yè)與消費者形成更具開放性的新型連接生態(tài)。
此外,從架構調整到戰(zhàn)略升級,騰訊表現(xiàn)出的是要抹消以往業(yè)界認定其缺乏To B基因標簽的決心。“很多人說我們只有To C的基因,沒有To B的基因,我是不相信這個說法的,你看進化中的成功物種,不是一開始就有那種基因,都是演化出來的。”去年12月,騰訊公司總裁劉熾平曾在騰訊員工大會上如此表態(tài)。
就此來看,盡管騰訊對于投資名創(chuàng)優(yōu)品并未對外進行過多表述,但兩相結合,投資名創(chuàng)優(yōu)品似乎正是其強化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局、加強To B業(yè)務的一個案例。
若梳理騰訊在線下零售的投資事件,可以發(fā)現(xiàn),從永輝到家樂福,再到此后的萬達、步步高,其智慧零售理念覆蓋的零售業(yè)態(tài)已經(jīng)囊括了生鮮超市、百貨、購物中心等多種形態(tài),且如今又新增了日用雜貨店名創(chuàng)優(yōu)品。而有意思的是,此前騰訊還多番加碼了被稱為“線上10元店”的拼多多。
“騰訊對零售有很多布局的想法,不僅是要與阿里競爭,更是為了構建自身生態(tài)閉環(huán)。”何廣鋒認為,不論是騰訊對線下零售的布局,還是對京東、拼多多等線上渠道的投資,都有助于充實騰訊業(yè)務的接入場景。以微信支付為例,通過打通各類場景,不僅可以進一步普及微信支付的應用,同時借由微信支付,還可以獲取用戶數(shù)據(jù),進而提升大數(shù)據(jù)、云計算等能力形成閉環(huán)。
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