已經(jīng)宣布退出理財業(yè)務(wù)的網(wǎng)易又遇到了麻煩事，同樣遭殃的還有光大證券、海航旅游等。

日前，互聯(lián)網(wǎng)理財平臺立馬理財向投資人發(fā)布通知稱，旗下三款理財產(chǎn)品“嘉康盈/嘉順盈/嘉恒盈”將于2018年11月20日開始陸續(xù)到期，但因為融資主體三胞集團(tuán)資金鏈緊張，無法按期回購。

企查查顯示，立馬理財是一款P2P理財產(chǎn)品，所屬公司光大易創(chuàng)由網(wǎng)易、光大證券、海航旅游聯(lián)合投資。雖然網(wǎng)易丁磊已與今年5月份退出，但當(dāng)時立馬理財業(yè)務(wù)已經(jīng)停擺，目前涉及到的項目于丁磊擔(dān)任立馬董事期間立項。

據(jù)行業(yè)人士透露，“嘉順盈”理財計劃總規(guī)模為2億元，產(chǎn)品分期發(fā)行，單期產(chǎn)品持有人數(shù)不超過200人。產(chǎn)品期限“不超過546天”，預(yù)期年化收益率7.5%，5萬元起購。

值得注意的是，產(chǎn)品說明書上顯示此款理財為“低風(fēng)險”產(chǎn)品，風(fēng)險測評中“保守型、穩(wěn)健型”等投資者均可購買。

三胞集團(tuán)逾期涉及到的P2P并不只立馬理財一家，還有鳳凰衛(wèi)視旗下的投資理財平臺鳳凰金融。

三胞集團(tuán)《致鳳凰金融平臺函》顯示，三胞集團(tuán)通過平臺融資的借款已于2018年13日起陸續(xù)到期，但因近期公司流動資金緊張，不能如期歸還陸續(xù)到期的借款。三胞集團(tuán)承諾最晚將于2018年12月31日14點前歸還2018年11月份到期的借款本息。

但12月31日未到，投資人收到通知本息再次延期至2019年6月30日兌付。

三胞集團(tuán)“坑”的也不只是P2P項目，主要債權(quán)人是銀行。據(jù)財新報道，目前三胞集團(tuán)的總債務(wù)超過600億元，金融債權(quán)大約200億元，最大的債權(quán)人為中信系，中信銀行、中信信托、中信證券三家債務(wù)敞口合計70億元，南京銀行敞口50億元。

公開資料顯示，截至2018年6月30日，三胞集團(tuán)資產(chǎn)總計超過897.08億元，其中流動資產(chǎn)合計超過457.30億元，非流動性資產(chǎn)合計超過439.77億元（商譽(yù)約179.33億元）。

財務(wù)報表顯示，三胞集團(tuán)負(fù)債合計超過634.28億元，其中流動性負(fù)債合計超過443.98億元，非流動負(fù)債合計超過190.30億元。

提到三胞集團(tuán)，很多人最先想到的是電腦連鎖品牌宏圖三胞。事實上，宏圖三胞只是三胞集團(tuán)的一個品牌。

官網(wǎng)信息顯示：三胞集團(tuán)有限公司，是一家以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)，新健康與新消費兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型跨國民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)第15年入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”（2018年第122名）。

集團(tuán)現(xiàn)擁有宏圖高科（600122. SH）、南京新百（600682. SH）、金鵬源康（新三板430606）、富通電科（新三板837438）等多家上市公司，以及宏圖三胞、廣州金鵬、安康通、以色列納塔力（Natali）、美國丹瑞（Dendreon）等國內(nèi)外重點企業(yè)，全球員工總數(shù)超過10萬人，其中海外員工達(dá)1萬人。

從坐擁多家上市公司和10萬名員工的IT霸主到負(fù)債634億，三胞集團(tuán)這條路走得非?？部?。

三胞集團(tuán)創(chuàng)始人袁亞非最早是南京市雨花臺區(qū)的機(jī)關(guān)秘書。1993年，袁亞非辭職經(jīng)商，加入當(dāng)時的“下海潮”。當(dāng)時創(chuàng)業(yè)并非易事，很多人希望能“榜上大款”，這也是“三胞”的由來，指當(dāng)時“富商”的代表——僑胞、臺胞和港澳同胞

袁亞非拿著2萬元，從南京珠江路電腦城的一個靠廁所的鋪面起步，把電腦生意迅速做大，租下了半個電腦城，扎實的賺到了第一桶金。

1999年，袁亞非從沃爾瑪?shù)囊徽臼劫忼R中得到啟發(fā)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化連鎖大賣場。他也因此吸引了當(dāng)時宏圖高科的董事長劉曉峰。2000年，雙方達(dá)成合作，創(chuàng)建宏圖三胞，三胞控股55%，當(dāng)年的銷售額就達(dá)到5億。

2002年，宏圖三胞銷售額15億。2007年，全國門店達(dá)70家， 銷售額70億，成為IT行業(yè)當(dāng)之無愧的霸主。

至此三胞集團(tuán)踏上了快車道，袁亞非謀求轉(zhuǎn)型，決定以協(xié)同為核心，以并購為手段，以市值為結(jié)果，走上大舉擴(kuò)張并購的大道。

2005年，三胞公司借國企改制潮流入主上市公司宏圖高科，2011年2月，三胞集團(tuán)又從金鷹系王恒手中買下南京新百控制權(quán)。2014年后，跨國并購熱潮興起，三胞集團(tuán)在海外“買買買”之后，資產(chǎn)從300多億迅速擴(kuò)張至一度接近千億，袁亞非本人在胡潤百富榜的排名也在3年里攀升了五十多位，從2014年的92位躍升為2017年第39位。

但這些橫跨境內(nèi)外的收購運用了大量并購貸款和各類杠桿融資，使三胞集團(tuán)的債務(wù)負(fù)擔(dān)迅速攀升。同時，三胞當(dāng)時買入的很多項目并不盈利——麥考林連續(xù)巨虧，于2016年從納斯達(dá)克退市；美國零售商巨頭Brookstone宣布破產(chǎn)；英國百貨HoF則在6月進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，半數(shù)門店關(guān)閉。

隨著戰(zhàn)線不斷拉長，三胞集團(tuán)開始逐漸感受到資金鏈壓力，陷入流動性危機(jī)，債務(wù)問題頻發(fā)。袁亞非為此提出了“100億瘦身計劃”，開始做“減法”，出售或清理現(xiàn)有資產(chǎn)，2018年年底將實現(xiàn)100億回籠資金。

市場沒能等到那一天。

2018年6月，三胞集團(tuán)對雨潤集團(tuán)的5.5億元擔(dān)保逾期，和南京新百收購復(fù)牌后的連續(xù)跌停，直接推倒了三胞流動性危機(jī)的多米諾骨牌。

7月16日，和合資管公告稱，由于三胞集團(tuán)未能在約定時間內(nèi)支付全部回購價款總額，導(dǎo)致“和合資管-安盈保6號三胞集團(tuán)集合資產(chǎn)管理計劃”未能如期獲得本金和投資收益，構(gòu)成實質(zhì)違約。

7月23日-8月13日，三胞集團(tuán)被北京及江蘇兩地的法院列為被執(zhí)行人七次。

隨之帶來的影響是在資本市場評級下降。評級機(jī)構(gòu)中誠信國際將三胞集團(tuán)主體及債項評級從AA下調(diào)至AA-，并將公司主體及債項信用等級列入信用評級觀察名單。

8月，三胞與新光等幾家深陷債務(wù)危機(jī)的企業(yè)，一度卷入大公國際違規(guī)收取高額咨詢費，買賣評級的債券評級黑幕。

11月20日，爆出由海南股權(quán)交易中心管理、互金平臺立馬理財銷售的三胞集團(tuán)“嘉康盈/嘉順盈/嘉恒盈”理財計劃，由于三胞集團(tuán)流動資金緊張，將延期回購。

據(jù)財新報道，9月5日，由江蘇省政府牽頭召開的三胞集團(tuán)金融債委會成立大會召開。會議上，三胞集團(tuán)袁亞非曾喊話金融機(jī)構(gòu)，按照“誰家孩子誰抱走” 的原則，對于銀行承銷的債券，希望由承銷銀行表內(nèi)貸款承接。對于券商承銷的非銀行認(rèn)購部分，寄望債委會協(xié)調(diào)新增120億資金，進(jìn)行兌付。

顯然這一目標(biāo)并未達(dá)成，隨著事態(tài)的演變，三胞集團(tuán)的債務(wù)金額也逐步擴(kuò)展到了634億。

據(jù)三胞集團(tuán)的知情人士透露，三胞集團(tuán)在南京擁有多處地產(chǎn)，南京市中心最繁華商圈——新街口商圈一半的商廈（新百商場、國際金融中心、東方福來德）都姓“袁”，資產(chǎn)價值遠(yuǎn)超600億，如果變賣應(yīng)該能堵住漏洞。

但一旦賣房賣地，三胞就涼了。三胞作為南京當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，解決了大量就業(yè)，政府很難讓三胞就此垮掉。

袁亞非在今年1月做客《波士堂》時曾說，如果人生要重來一遍，他不太會走這條路，因為太難走了。

不知道現(xiàn)在他是否還想的起這句話。

來源：全天候科技 作者：楊泳潔