“港口整合是大趨勢。”湖北省社科院長江流域經(jīng)濟(jì)研究所所長彭智敏告訴自貿(mào)君：“現(xiàn)在一般是通過省交投或港口集團(tuán)進(jìn)行整合，形成實(shí)力比較強(qiáng)的整體，除提升自身實(shí)力外，跟外部合作時(shí)平臺(tái)更高，也更有討價(jià)還價(jià)余地。”

更重要的是，這不僅事關(guān)省際競爭，更事關(guān)協(xié)同發(fā)展——長江經(jīng)濟(jì)帶是一整盤棋，隨著長江運(yùn)力日趨飽和，各省份要通過合作實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，才能發(fā)揮長江經(jīng)濟(jì)帶最大效用。

勢在必行

長江，全長6300公里，世界第三長河，我國唯一貫穿東、中、西部的交通水脈。它橫跨九大省市, 中下游地區(qū)常年無冰凍，是聞名世界的“黃金水道”。

統(tǒng)計(jì)顯示，2005年至2011年間，長江干線貨物通過量從8億噸增長至16.6億噸，年均增長率達(dá)16.9%。

2017年，長江干線貨物通過量更達(dá)到25億噸，同比增長8.2%以上，穩(wěn)居世界內(nèi)河首位。

大江孕育大港。截至目前，長江干線共誕生14個(gè)億噸大港，包含581個(gè)萬噸級(jí)泊位。其間，長江水運(yùn)條件也不斷改善。比如，在上游地區(qū)，重慶至宜賓航道維護(hù)水深從1.8米提高至2.9米，達(dá)到III級(jí)航道標(biāo)準(zhǔn)。2003年三峽工程蓄水讓庫區(qū)航道條件得到極大改善，至2016年底，三峽壩區(qū)斷面貨物年通過量突破1.3億噸。

數(shù)據(jù)顯示，2016年，長江完成航運(yùn)量是美國最大河流、世界第四長河——密西西比河的4倍，但長江航運(yùn)功能依然受到諸多制約。

此前，國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長吳曉華總結(jié)稱：“長江下游航道‘卡脖子’，不適應(yīng)大型海船進(jìn)江和江海直達(dá)需要，中游航道‘腸梗阻’，上游航道‘瓶頸’，這些造成了長江航道不暢。”

比如，在三峽，船閘極限通過量1.7億噸即將被突破。自貿(mào)君從不少物流企業(yè)處了解到，在三峽排隊(duì)過壩的船只常常“排起長隊(duì)”，等待時(shí)間甚至達(dá)5天之久，大大降低運(yùn)輸效率。

江上的問題，根源在岸上。國家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所綜合研究室副主任樊一江指出，長江沿岸港口的同質(zhì)競爭，已經(jīng)延伸到“每個(gè)縣”這樣的細(xì)小單位上。這種惡性競爭，使航運(yùn)難以得到有效協(xié)調(diào)，岸上資源過于分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)。

可以說，整合港口已經(jīng)到了十分緊要的地步。

今年8月，交通部印發(fā)《深入推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》，將修編《全國內(nèi)河航道與港口布局規(guī)劃》、完善各港總體規(guī)劃寫進(jìn)計(jì)劃表。其中特別提出，將推動(dòng)成立省級(jí)港口企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)資源整合，促進(jìn)區(qū)域港口一體化運(yùn)營。

在彭智敏看來，江蘇等沿海省份港口整合，能夠?yàn)樯嫌胃劭诎l(fā)展帶來新機(jī)遇。通過上下游聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)長江水域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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從哪突破？

但港口整合，絕不是各個(gè)港口簡單相加。

先看港口本身的問題。一直以來，由于缺乏整體規(guī)劃、后方腹地經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同等原因，港口與港口之間同質(zhì)化競爭，區(qū)域港口運(yùn)能結(jié)構(gòu)性過剩問題十分嚴(yán)重。

比如，山東日照港和江蘇連云港港，兩地海上距離僅30多公里，且主要貨物都是鐵礦石，這種距離近、產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的“掐架”現(xiàn)象，并不少見。

有業(yè)內(nèi)人士感慨，如今的港口功能與過去的港口功能相比，已發(fā)生“質(zhì)的改變”，現(xiàn)代港口競爭正演變?yōu)楦劭谒鶇⑴c的供應(yīng)鏈之間的全方位競爭。于是，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，成為港口整合的關(guān)鍵。但對(duì)于長期獨(dú)立發(fā)展的港口而言，協(xié)調(diào)并非易事。

以港口大省江蘇為例，蘇州、連云港、淮安等都是億噸大港，每個(gè)港口產(chǎn)生的人流、物流、資金流信息量龐大，匯總起來更無法想象。因此，江蘇港口整合，龐雜的“信息”便是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的第一座大山。

自貿(mào)君也注意到，在港口整合過程中，“全省智聯(lián)港航新模式”是江蘇打出的一記重拳。江蘇省港口集團(tuán)董事長王永安解釋，港口“一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展”，歸根結(jié)底是資源整合。

“這不是資產(chǎn)的簡單組合，而是要通過信息化手段，將各港口的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等要素有機(jī)統(tǒng)一，將大量碎片化貨源、客戶、航線、航班、鐵路等信息歸納集中。”

不過，彭智敏也指出，港口推進(jìn)信息化要注意一個(gè)問題，“很多港口都在推動(dòng)信息化，但往往是各成體系，這是不利的，需要形成互聯(lián)互通、實(shí)現(xiàn)信息共享”。

當(dāng)前，無論安徽、江蘇還是四川，“加快形成港口投資、開發(fā)、運(yùn)營全省‘一盤棋’格局”，都是當(dāng)務(wù)之急。以信息化為“利刃”破除原有屬地壁壘、打破數(shù)據(jù)孤島，不失為有效方式，但具體效果如何，還需等待時(shí)間檢驗(yàn)。

更進(jìn)一步說，要讓長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)揮更大效用，除了省內(nèi)港口整合，還需破除省際競爭思維，進(jìn)行差異化發(fā)展與合作。而要走到這一步，可能還需要更長時(shí)間。