每經(jīng)記者 丁舟洋 畢媛媛    每經(jīng)實習編輯 杜毅    

2019年1月8日《每日經(jīng)濟新聞》報道版面截圖

在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的滾滾長河中，時間這個變量是影響深遠的關(guān)鍵幀。

10年前（2009年），網(wǎng)頁搜索市場占有率達到絕對壟斷的百度決定進軍視頻網(wǎng)站。反復斟酌后邀請了曾任搜狐COO的龔宇出任愛奇藝創(chuàng)始人、CEO。

2018年9月25日，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇作為發(fā)言嘉賓來到成都市世界文化名城建設(shè)大會的現(xiàn)場（圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝 資料圖）

懷抱著“自己主導干一番事業(yè)”的強烈想法，龔宇欣然加入。而在當時，網(wǎng)絡(luò)視頻這個賽道上已擠滿大大小小多達上百家“先來者”。第一代互聯(lián)網(wǎng)龍頭搜狐做了六年視頻業(yè)務(wù)了，成立五年的優(yōu)酷赴美上市，幾乎所有視頻網(wǎng)站公司都背負著虧損的包袱，行業(yè)已是一片紅海。

但在這十年時間里，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變遷，移動時代到來，巨頭們大量兼并整合。趕上技術(shù)迭代期的浪潮，手握資金與資源、看準戰(zhàn)略性節(jié)點、再加上龔宇的拼命，“后來者”愛奇藝成為逆襲者。

搜狐、樂視視頻、土豆、PPS、PPTV、酷6……這些名字有的已融化在收購方的體系中，有的已今非昔比一個個掉隊。就連看似穩(wěn)定的“優(yōu)愛騰”三強格局，在2018年完結(jié)之際也出現(xiàn)了新變化——優(yōu)酷被另外兩者拉開些差距了。

但視頻網(wǎng)站激烈的競爭還遠未結(jié)束，不存在絕對忠實的客戶，沒有好的內(nèi)容他們掉頭就走。所以即使繼續(xù)虧損，只要競爭對手不下牌桌，拼搶頭部內(nèi)容的高投入就不會停止。與此同時，短視頻兵臨城下，成為爭奪長視頻用戶時間的新入口；資本寒冬凜然襲來……用龔宇的話來說，“我們就沒有夏天。有過春天，現(xiàn)在也算春天。”這個行業(yè)的競爭是從紅海到紅海。

當?shù)貢r間2018年3月29日，美國紐約，愛奇藝在納斯達克掛牌上市，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇正在敲鐘（圖片來源：東方IC）

無論如何，時間這個關(guān)鍵變量還會繼續(xù)發(fā)揮神奇的作用，2019年視頻網(wǎng)站的故事該如何書寫？作為局內(nèi)人如何應(yīng)對重重變化？歲末年初，《每日經(jīng)濟新聞》對愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇進行了采訪。

現(xiàn)在：與制作公司抱團取暖，我們買劇的價格也別壓太狠

將來：也希望他們別在緩解后，逮著一部劇在我們?nèi)街g挑撥賣高價

在高頻詞匯“資本寒冬”中，并不容易的2018年過完了。影視行業(yè)在這一年尤其艱難，2019年也沒有一夜變回夏天的跡象，“抱團取暖”成為共識。

作為平臺方，視頻網(wǎng)站在影視行業(yè)的角色十分微妙，它們是砸重金入場的強勢買家，助長了內(nèi)容成本的飆升。另一方面，內(nèi)容價格持續(xù)上漲導致演員片酬高，片酬高又推動了內(nèi)容賣價高，這幾年一直在惡性循環(huán)，視頻網(wǎng)站們又是市場惡性循環(huán)的受害者。時至今日，平臺方又怎樣理解“寒冬”與“取暖”？

“前幾年的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)太瘋狂了，獲得了大量的利潤、關(guān)注與投資。”龔宇表示，“影視行業(yè)的確存在過度投資的問題，現(xiàn)在負面作用開始暴露，大量過剩的作品，大量不具備生存能力的公司，將面臨死亡，相應(yīng)的投資就是打水漂了。在這幾年比較漂浮、沒有真正去創(chuàng)作的創(chuàng)作人員，也將變成底層，失去原來的龍頭位置，或者被淘汰，徹底退出這個行業(yè)。”

這樣的場景，的確是寒冬。

但在龔宇看來，中國影視產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)視聽平臺的發(fā)展空間巨大，這是毋庸置疑的。“這時候出現(xiàn)了問題，就要積極主動地解決問題，相互真誠地幫助，幫對方也是在幫助自己。如果我們能解決制作方的困難，多播幾部劇，（制作方）價錢別太高的情況下，我們價錢也別壓太狠。制作方也別在緩解的時候，逮著一部劇在我們?nèi)街g挑撥賣高價。大家都站在行業(yè)長久的角度，去考慮問題、做事情。”

圖文無關(guān)（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

2018年8月初，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三家平臺聯(lián)合六大影視劇制作公司發(fā)表聯(lián)合聲明，給藝人“天價”片酬戴上緊箍咒。演員片酬不超整體制作成本的40%，主要演員不超片酬的70%。單個演員的單集片酬（含稅）不得超過100萬元人民幣，其總片酬（含稅）最高不得超過5000萬元。

“據(jù)我所知，新開拍的戲沒有違反這個的。行業(yè)的大方向趨勢得到控制，違規(guī)的個例也形成不了氣候。”龔宇表示。

放眼海外成熟的影視產(chǎn)業(yè)市場，龔宇看到各種利益方在其中相互博弈，最后達到一種動態(tài)平衡。“比如好萊塢有特別多的協(xié)會，制片人協(xié)會、經(jīng)紀人協(xié)會、演員協(xié)會等，可以平衡不同群體間的利益關(guān)系，迫使行業(yè)不能短視，不能出現(xiàn)一方面短時間內(nèi)爆發(fā)性得到回報而損害其他方面利益的情況，以此保持中長期的平衡性。”

曾經(jīng)：PC主導互聯(lián)網(wǎng)，但新舊世界迅速迭代

如今：競爭還將繼續(xù)，對手生態(tài)非常龐大

互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場從來都是硝煙彌漫，馬太效應(yīng)長期存在，多數(shù)領(lǐng)域越到發(fā)展后期，越是一到兩家公司占據(jù)絕大多數(shù)市場份額，比如電商領(lǐng)域的淘寶和京東，外賣領(lǐng)域的美團和餓了么，比如網(wǎng)約車領(lǐng)域滴滴一家獨大……視頻網(wǎng)站的競爭亦是從紅海到紅海。

2010年，愛奇藝剛剛誕生不久，創(chuàng)立四年的優(yōu)酷已捷足先登美股上市，緊接著2011年“富二代”騰訊視頻加入“戰(zhàn)場”。直到2018年，愛奇藝才上市。

“優(yōu)酷上市的時候，互聯(lián)網(wǎng)還主要是PC世界。2011年移動世界起步了，到2013年的時候，移動世界已占據(jù)主導。舊世界逐漸消亡了。”對比這段賽跑時間軸，龔宇分析稱。

優(yōu)酷從美股退市并被阿里收購，納入到阿里的文娛版圖里，騰訊視頻也一直處于騰訊的龐大生態(tài)圈里。相比起來，愛奇藝與大股東百度的關(guān)系相對獨立，百度的娛樂資源稟賦也不及阿里、騰訊。這種自力更生的狀態(tài)，反而促使愛奇藝一直保持著創(chuàng)業(yè)者的敏銳。

據(jù)愛奇藝上市之際龔宇的表述，八年來，百度更多的是在董事會層面，通過資金、資源對愛奇藝進行支持，日常管理還是愛奇藝團隊。“我認為這種架構(gòu)比一個事業(yè)部具有更多的獨立性。”

“競爭對手的目標，是建立一個非常龐大的生態(tài)。其實我覺得，投資內(nèi)容產(chǎn)業(yè)沒必要成大規(guī)模，就應(yīng)該內(nèi)容產(chǎn)業(yè)跟播出渠道保持相對獨立。”龔宇認為。但是白熱化的競爭中，對方的打法也會影響到自己，比如騰訊投了很多動畫漫畫企業(yè)，愛奇藝也會投，“只是投的不多，作為一種防守”。

除了投資布局的相互較勁，2018年幾大視頻網(wǎng)站在綜藝上更是你追我趕。“機器人格斗”“街舞選拔真人秀”等投資浩大的綜藝節(jié)目你做我也做，播出上往往正面相撞，題材同質(zhì)化一度到了失去理性的程度。

圖文無關(guān)（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

“我也知道競爭對手在題材上與我們正面相撞的目的，首要目的是干擾愛奇藝。但沒關(guān)系，這是一個正常市場競爭。我們不在意一次創(chuàng)新是否成功，我們更在意持續(xù)的創(chuàng)新能力。我相信這個市場逐漸回歸理性平靜以后，持續(xù)的創(chuàng)新能力才是最核心的競爭力。”龔宇回應(yīng)道。

整體虧損，是視頻網(wǎng)站們的普遍行情。目前愛奇藝是三家視頻網(wǎng)站中唯一一家獨立上市的，盈利問題考驗著資本與股民的耐心。

龔宇曾多次解釋愛奇藝的盈利問題：盈利是一個策略性的問題。如果你想讓公司盈利，可以，但要付出巨大代價，市場占有率會掉下去。愛奇藝預估自己仍然不追求短期盈利。“內(nèi)容永遠是最大的成本，而且降到一定比例之后不會再降了。”

采訪部分精彩問答

2018，符合預期，稍有驚喜

《每日經(jīng)濟新聞》：隨著視頻網(wǎng)站平臺的話語權(quán)越來越大，和內(nèi)容制作公司合作模式會不會發(fā)生變化？

龔宇：會是多樣性的合作方式。其實原來更多的是采購，現(xiàn)在有幾種方式，一方面繼續(xù)保持采購原創(chuàng)內(nèi)容，這種方式從數(shù)量上來看還將是主導方式。另一種方式是委托制作公司定制一部劇，雙方在項目策劃階段就展開合作。這兩種就是視頻網(wǎng)站所謂的“采購加自制”。

還有一種分賬模式，像分賬的網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇等，這種比例也會逐漸提高。所以未來一定是多樣性的交易方式，還是看制作公司更擅長哪種合作模式，我們就采用哪種。

《每日經(jīng)濟新聞》：現(xiàn)在監(jiān)管部門對視頻網(wǎng)站的內(nèi)容監(jiān)管也越來越嚴了，會對原創(chuàng)帶來影響嗎？

龔宇：從大方向上看，管理還會進一步加強。但創(chuàng)意是無限的，在規(guī)定的范圍內(nèi)，仍然有非常大的空間創(chuàng)作出好的作品。

《每日經(jīng)濟新聞》：回顧2018年，愛奇藝在劇、綜藝、電影等方面完成度如何？

龔宇：有些數(shù)據(jù)雖然還沒披露，但是我心里是知道的——符合預期，稍有驚喜。

比如《延禧攻略》和《偶像練習生》的爆火，也讓當中藝人的商業(yè)價值被放大。2018年藝人商業(yè)價值增加幅度最高的女星是秦嵐，各種數(shù)據(jù)證明，她的商業(yè)價值跟孫儷、趙麗穎、楊冪都是一個檔次的，絕對是一線明星了。她可能沒有其他幾位品牌積累那么大，但能明顯感覺到她在提升。男星方面，商業(yè)價值變成絕對一線的是蔡徐坤。

2018年8月26日，《延禧攻略》慶功會（圖片來源：主辦方提供）

這都是通過我們的一個節(jié)目、一部劇促成的，是有點超出預期的驚喜。其他的都是按部就班吧，基本符合計劃。

《每日經(jīng)濟新聞》：去年的《偶像練習生》給國內(nèi)的男團、女團行業(yè)打了一劑強心針，今年《偶像練習生2》的準備情況怎樣了？對這個節(jié)目有什么值得總結(jié)的？

龔宇：第一，要改名，響應(yīng)號召，做作品定位的微調(diào)。

第二，選手的質(zhì)量進一步提升。第一季的成功，促使大量社會資本去選拔、培訓練習生，所以從現(xiàn)在招募的情況來看，選手質(zhì)量與第一季比起來有了提升。

第三，制作水平要提高。大家可能看到，我們有幾期上線時存在一些制作上的問題。第二季不可以這樣，第二季不存在“瑕不掩瑜”這個觀念，觀眾肯定要求更高了。我們自己也有經(jīng)驗了，制作水平會大幅度提高。

《每日經(jīng)濟新聞》：其實2018年文娛行業(yè)面臨了很多困難，壓力很大，2019年仍然不會輕松，而且在整體宏觀經(jīng)濟都緊張的情況下，您如何布局今年的戰(zhàn)略？

龔宇：我們可能會調(diào)整一些投資策略，也就是會慎重投資中長期見效的項目。包括在股權(quán)投資、項目投資的戰(zhàn)術(shù)層面，會慎重行事，但不會不投。得攢更多的糧食過冬，沒那么嚴重。

我干企業(yè)20多年了，經(jīng)濟周期、行業(yè)周期的起起伏伏經(jīng)歷過好多次。我的經(jīng)驗是，行業(yè)最瘋狂的時候你不能太瘋狂，在行業(yè)已經(jīng)回歸理性的時候，你就更不能瘋狂了。

《每日經(jīng)濟新聞》：今日頭條旗下的短視頻APP抖音在短時間內(nèi)異軍突起，并且今日頭條也有切入長視頻的打算，其實現(xiàn)在長視頻平臺也都說要做短視頻。您作為長視頻平臺領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，怎么看待這種現(xiàn)象？

龔宇：長視頻公司做短視頻，短視頻公司做長視頻，是完全不一樣的。長視頻的格局是寡頭壟斷的，比較累。短視頻公司大舉布局長視頻，我真的不太看好這事。它可以點狀的做幾個，然后獲得一部分市場份額，但進不了主流，不能獲取主流的市場地位。

如果長視頻做短視頻，跟快手、抖音直接競爭做同類型的，我覺得勝算很低。應(yīng)該找他們現(xiàn)在沒有的短視頻模式，做人家現(xiàn)在沒做的。但什么樣的模式才能成功？我也在摸索。