每經(jīng)記者 朱萬平    每經(jīng)編輯 胥帥    

白酒景氣周期和國企工資體系改革的雙重利好下，茅臺(tái)集團(tuán)擬給全體員工漲工資。

茅臺(tái)集團(tuán)官網(wǎng)21日晚信息顯示，1月21日，集團(tuán)召開2019年第一次黨委會(huì)，研究決定：2018年公司崗位績(jī)效工資按6.27%增長(zhǎng)，從2019年起，員工每人每月上調(diào)1500元預(yù)付績(jī)效工資。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，相關(guān)信息顯示，早在2018年初，茅臺(tái)集團(tuán)員工總數(shù)已達(dá)3萬多人。若按總數(shù)3萬人和每人每月增加1500元來計(jì)算，每年茅臺(tái)員工薪酬成本至少將增加支出至少5.4億元。其中，截至2018年9月末，集團(tuán)上市公司貴州茅臺(tái)（600519，SH）員工總數(shù)為24029人。

2018年，茅臺(tái)集團(tuán)的收入高速增長(zhǎng)。

今年1月1日，貴州茅臺(tái)披露，公司初步核算，2018年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入750億元左右，同比增長(zhǎng)約23%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約340億元，同比增長(zhǎng)25%左右。

近期召開的茅臺(tái)集團(tuán)工代會(huì)上，公司透露，2018年全年完成營業(yè)收入859億元，同比增長(zhǎng)29.5%；凈利潤(rùn)396億元，同比增長(zhǎng)28.2%。

“近年來，茅臺(tái)的發(fā)展不斷向好，各項(xiàng)指標(biāo)均保持了較高增速。這些業(yè)績(jī)，與廣大員工的努力和付出是分不開的。以茅臺(tái)當(dāng)前的情況，有條件可以讓員工享有更高收入。”茅臺(tái)集團(tuán)前述官網(wǎng)內(nèi)容稱。

茅臺(tái)漲工資，一方面有條件，另一方面也契合相關(guān)政策的導(dǎo)向。

2018年5月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》，要求建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制；2018年底，國務(wù)院國資委出臺(tái)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，明確全面實(shí)行工資總額預(yù)算管理，分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼都會(huì)納入總額。

近期，北京、內(nèi)蒙古、四川、貴州等地，也密集出臺(tái)了地方國企工資決定機(jī)制改革意見。改革后的工資總額，將根據(jù)多個(gè)指標(biāo)來確定。

“國企工資決定機(jī)制改革，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)。”茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳在會(huì)上指出，國企工資改革全面鋪開，將促進(jìn)收入分配更合理、更有序，有利于充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。

微信公眾號(hào)“茅臺(tái)時(shí)空”曾發(fā)布《在茅臺(tái)酒廠上班是一種什么體驗(yàn)？知乎網(wǎng)友爆料引關(guān)注》一文稱，一位匿名用戶曾在知乎上發(fā)文：茅臺(tái)工資待遇是按進(jìn)廠年限來分的，普通五年拿滿，大學(xué)生三年。拿滿稅后一年大概平均在15萬左右（制曲、制酒），包裝車間加班時(shí)間長(zhǎng)一些，一年18萬左右。茅臺(tái)機(jī)關(guān)單位、職工醫(yī)院普通員工比生產(chǎn)員工略低。不過“茅臺(tái)時(shí)空”也表示，上述知乎網(wǎng)友提出的只是個(gè)體觀察，不能代表全體。

但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也曾了解到，茅臺(tái)集團(tuán)的員工工資算得上是仁懷當(dāng)?shù)夭坏偷氖杖肴后w，即使是基層一線普通員工，一年的收入也能達(dá)到10多萬。

針對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)的工資體系改革，李保芳還指出，（茅臺(tái)）要積極探索可行方式。要根據(jù)“當(dāng)年工資總額增長(zhǎng)幅度，在不超過當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度內(nèi)確定”的原則，在可能和允許的條件下，積極探索暖人心、穩(wěn)人心、得人心的可行措施和辦法，盡量為員工謀取更多實(shí)實(shí)在在的福利。此外，要科學(xué)設(shè)計(jì)制度安排。“茅臺(tái)作為生產(chǎn)制造類實(shí)體企業(yè)，提高員工收入……向生產(chǎn)一線崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，真正讓廣大員工共享茅臺(tái)改革發(fā)展的成果。”