每經(jīng)記者 張韻    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

近日，“演員翟天臨不知知網(wǎng)”事件愈演愈烈。作為該事件的最大“配角”，“知網(wǎng)到底是什么？”掀起了一輪熱議，而知網(wǎng)擁有60%的毛利率也被眾人所知。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者經(jīng)過多方采訪，發(fā)現(xiàn)知網(wǎng)擁有60%毛利率的背后，其憑借龐大的用戶資源獲得強(qiáng)勢議價能力，每年都有一定比例的價格漲幅，這也令不少高校頗有些無奈。

每年都在漲價的知網(wǎng)

“我們采購知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫已經(jīng)有20年左右的時間了。”某高校圖書館資源建設(shè)與編目部王老師告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，知網(wǎng)每年的價格都會漲，“不過現(xiàn)在還沒開學(xué)，以前的數(shù)據(jù)我不好查，今年我們的采購價已經(jīng)達(dá)到了63萬元”。

記者在該高校所在省市的政府采購網(wǎng)上查閱了相應(yīng)的招標(biāo)結(jié)果公示，根據(jù)雙方合同，知網(wǎng)運(yùn)營主體同方知網(wǎng)為該高校提供CNKI系列數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容包括安裝期刊、博士論文、碩士論文、報紙、會議論文等庫所購買專輯的鏡像數(shù)據(jù)，總庫并發(fā)數(shù)為240，服務(wù)期限為2019年全年，最終合同金額為62.95萬元。

據(jù)王老師介紹，知網(wǎng)的采購很復(fù)雜，有多種采購方案，會根據(jù)購買的并發(fā)用戶數(shù)（取決于該院校學(xué)生同時在線下載論文人數(shù)的需求量）、所選學(xué)科范圍、地域差異和院校級別差異而做出不用組合的定價。但是在選取相同服務(wù)的情況下，以該高校為例，每年有8%的漲幅。

若將我國三大文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫平臺——知網(wǎng)、維普、萬方的定價模式作比較，王老師表示，其差異在于萬方和維普每年的價格是固定的，而知網(wǎng)會在第一年的基數(shù)上每年有一個固定漲幅。

“雖然數(shù)據(jù)庫有漲幅并不罕見，外文數(shù)據(jù)庫幾乎都有，但知網(wǎng)算是中文數(shù)據(jù)庫中為數(shù)不多（每年漲價）的，而且去年知網(wǎng)還將獨家資源期刊從CNKI系列數(shù)據(jù)庫挖出來形成新的增值服務(wù)。”王老師說。

知網(wǎng)憑什么年年喊漲？現(xiàn)實是高校圖書館離不開知網(wǎng)，知網(wǎng)用戶群體和使用量也確實龐大，這便讓其有了與外文數(shù)據(jù)庫一樣的底氣。

王老師表示，高校在這一市場上處于弱勢，因為離開了這個庫很多科研項目就無法進(jìn)行，一旦學(xué)校宣布停用，根本無法頂住學(xué)生需要大量使用文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫的壓力。

王老師給記者算了一筆賬，雖然包庫購買下來需要幾十萬，但是以全年統(tǒng)計的閱讀量來做一個簡單的除法，單篇的點擊量或者下載量平均只攤到幾分錢。“單篇的成本確實是很低，所以也反過來說明學(xué)生的使用量很大，學(xué)校無法拿師生的需求去做博弈，所以不得不有這個支出”。

當(dāng)然，也曾有北京大學(xué)和武漢理工大學(xué)在2016年做出過停用知網(wǎng)的“壯舉”，只可惜結(jié)局都是以恢復(fù)使用而告終。在王老師看來，單個院校停用對知網(wǎng)來說并不是太受影響。

60%的毛利率同行有些吃驚

在高校有限的預(yù)算中，不少學(xué)校對漲價頗有意見。王老師表示，一旦知網(wǎng)的報價超出了學(xué)校的預(yù)算，學(xué)校的應(yīng)對只能有兩種方式，第一是通過壓縮選項精簡到保留必讀門類節(jié)省開支，第二是轉(zhuǎn)而選擇高校間的論文共享平臺，因而無法做到即時性，用戶體驗差。

從高校的角度而言，知網(wǎng)的確是目前期刊內(nèi)容覆蓋最為全面的平臺。據(jù)公告數(shù)據(jù)，知網(wǎng)簽下期刊8000余種，獨家和唯一授權(quán)期刊達(dá)到2300余種，實現(xiàn)核心期刊獨家占有率90%以上，比起其他數(shù)據(jù)平臺幾百種期刊的數(shù)據(jù)量，知網(wǎng)在資源上具有絕對的優(yōu)勢。

王仲（化名）在文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫行業(yè)的銷售崗已工作多年，他表示：“其實在翟天臨事件出來之前我們都不知道知網(wǎng)有60%的毛利率，當(dāng)時我們也挺吃驚的，但我個人覺得存在即合理，每個公司的運(yùn)營成本都有所不同，我公司的利潤比例沒有這么高。”

王老師表示，僅僅從高校端的采購額來看，同樣的包庫內(nèi)容，知網(wǎng)幾乎要比維普和萬方高一倍。“經(jīng)費(fèi)不是很充裕的高校不會全部買下三家數(shù)據(jù)庫的，從性價比上說沒有可比性，因為雖然三家數(shù)據(jù)庫會存在50%的重復(fù)率但各有各的獨家資源”。

目前國內(nèi)主要的學(xué)術(shù)類期刊數(shù)據(jù)庫除了有知網(wǎng)、維普、萬方外，還有龍源期刊網(wǎng)、超星、北大法寶法學(xué)期刊數(shù)據(jù)庫等。據(jù)了解，數(shù)據(jù)庫平臺已發(fā)展了多種盈利途徑。

“廣告一般占數(shù)據(jù)庫廠商收入很小的一部分，盈利的途徑主要來自于數(shù)據(jù)庫購買使用權(quán)和查重系統(tǒng)收入。”王仲向記者表示。以知網(wǎng)為例，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在知網(wǎng)論文查重檢測系統(tǒng)官網(wǎng)上看到，官方定價為35元/篇(期刊)、188元/篇（專、本科）、345元/篇(碩博)。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫將面臨市場發(fā)展瓶頸

以王老師所在高校圖書館為例，目前數(shù)據(jù)庫（數(shù)字資源）購置費(fèi)占到圖書資源支出的六成以上，其中外文數(shù)據(jù)庫的采購費(fèi)用是中文數(shù)據(jù)庫的兩倍左右。王老師認(rèn)為這是“非常健康的圖書資源比例”。

隨著各大高校在圖書館數(shù)字資源的投入比重越來越大，文獻(xiàn)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不容忽視，各大文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫都在暗自布局。“若按照市場化運(yùn)行發(fā)展，如此漲價的趨勢會依舊存在，因為是相互妥協(xié)的一個結(jié)果。”在王仲看來，不僅如此，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在全國范圍內(nèi)傳統(tǒng)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫廠商正在面臨高校市場飽和的難題。

在用戶增量趨緩的情況下，文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫廠商目前最迫切的問題似乎不是化解“價格壟斷”的口誅筆伐，而是思考如何應(yīng)對龐大的存量市場。開發(fā)新的個性化資源庫及提供可輔助高校圖書館功能化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品成為了一些廠商的重中之重。

“文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫廠商的轉(zhuǎn)型思路同樣需要緊跟國家的政策，比如在全國高校‘雙一流’建設(shè)背景下，數(shù)據(jù)庫平臺也在考慮為圖書館已有的海量數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確精細(xì)的處理，進(jìn)一步加大圖書館信息資源分析研發(fā)投入。”王仲表示。

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