每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)實習記者 唐如鈺    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

萬億級的競爭格局已形成

大窗口期已至，是否也意味著行業(yè)壁壘已高企，市場即將由藍轉(zhuǎn)紅？對此，多位受訪對象均表示，前幾年的發(fā)展僅能視為SaaS的一場“熱身賽”，如今才是上半場的開始，市場空白仍多。

GGV紀源資本執(zhí)行董事吳陳堯向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，該行業(yè)是典型的高天花板賽道。隨著管理信息化、智能化意識的不斷加強，未來企業(yè)每年在IT或SaaS方面的投入將超過其在廣告領(lǐng)域的支出。換言之，這至少是個近萬億級的賽道。

記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前市場上的SaaS公司大致可分為三類。第一類是在SaaS興起之初便成立的泛通用平臺，該類公司通常以HRM（人力資源管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、協(xié)同OA、ERP為切入點，憑借產(chǎn)品的“普世”價值敲開了市場的大門。而后，隨著通用領(lǐng)域產(chǎn)品的成熟和賽道選手的增多，部分企業(yè)開始瞄準細分行業(yè)，開發(fā)更具針對性的通用產(chǎn)品。

例如，喔趣即是一家以排班考勤薪資為核心的HRM服務商，近年來也將業(yè)務瞄準餐飲、安保、物業(yè)等細分行業(yè)。儲峰向記者表示，“我們只會做喔趣核心功能相關(guān)的產(chǎn)品，沿著HR這條線去深挖具體行業(yè)的產(chǎn)品價值。”

第二類是在成立之初就果斷舍棄通用功能，而將應用定位于特定場景的公司。比如，在2015年獲得北極光1000萬元天使輪融資的微步在線，該公司是一家專注于網(wǎng)絡安全和威脅情報防御的供應商。

微步在線市場合伙人李秋石向記者表示，公司從一開始就專注于網(wǎng)絡安全主要有兩方面的考慮：一方面是基于信息數(shù)據(jù)安全的重要性；另一方面，則是看重了該賽道的空白和市場規(guī)模。目前，該公司已在金融、能源、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有百余家中大型客戶。

第三類則是聚焦于垂直行業(yè)的SaaS服務商。該類企業(yè)通常入場較晚，在泛通用領(lǐng)域選手密集、壁壘漸起之時另辟蹊徑——選擇深耕垂直行業(yè)的平臺。例如，于近日獲得大額融資的制造業(yè)SaaS服務商“博依特科技”以及致力于果蔬供應鏈管理的“中農(nóng)普惠”均屬于該類企業(yè)。

不難看出，中國SaaS刻畫出了一條清晰的發(fā)展軌跡：泛通用領(lǐng)域—特定場景—垂直行業(yè)。對此，張朋表示，這樣的路徑也符合發(fā)展邏輯——先入場企業(yè)通過通用型產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和資源，再結(jié)合自身優(yōu)勢向細分行業(yè)提供個性化的產(chǎn)品；入場相對較晚的平臺則以具體場景、垂直行業(yè)為切入點并做延伸。

前述從業(yè)人士評價稱，通用和垂直并不互斥，而后來者找準場景或行業(yè)切入不失為聰明的做法，“這樣也可避免與已有先發(fā)優(yōu)勢平臺正面沖突”。

羅旭則指出，通用領(lǐng)域、特定場景、垂直行業(yè)企業(yè)并存的局面，標志著行業(yè)清晰的競爭格局已形成，“不同應用類型賽道的基礎(chǔ)壁壘已形成，也各自出現(xiàn)了頗具競爭力的平臺，但中國SaaS的上半場才剛剛開始，往后如何走、產(chǎn)品怎么深化、變數(shù)還很多”。

大客戶仍是“甜點”

清晰的競爭格局形成后，客戶資源又是如何分配的？

通常SaaS產(chǎn)品即買即用、付費門檻低以及迭代快的特點，讓其先天具備了對中小微企業(yè)的吸引力，同時，中國海量的中小企業(yè)群體也是市場的藍海所在。但記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，事實并非如此，目前中大型客戶仍是我國SaaS服務商爭奪的對象。

儲峰就表示，中國的SaaS市場與理論不盡相同。以喔趣為例，其成立之初瞄準的是中小微企業(yè)，但很快便調(diào)整了策略、轉(zhuǎn)向中大型企業(yè)。其一是因為當下我國中小微企業(yè)尤其小微企業(yè)存活率不高，不少小客戶難以活到第二年續(xù)費之時；其二是小企業(yè)對自身業(yè)務信息化的投入有限，付費能力不強；其三則是，小企業(yè)系統(tǒng)更換成本低、價格敏感度高、忠誠度差。這也直接導致了SaaS服務商對小客戶拉新、留存難。

此外，2016年免費辦公軟件釘釘?shù)娜刖治吡舜罅康闹行∑髽I(yè)客戶。而中大型企業(yè)較好的抗經(jīng)濟周期能力和付費能力就成了SaaS公司看中的“甜點”，“這樣也倒逼著我們?nèi)シ罩写笮涂蛻?rdquo;，儲峰說道。

羅旭則認為，隨著SaaS普及度的不斷提高，越來越多的大型企業(yè)也逐漸意識到SaaS模式的經(jīng)濟、便捷，開始由自主IT部門開發(fā)軟件轉(zhuǎn)向購買成熟的商業(yè)SaaS。

“從收益的角度講，也是大客戶更具吸引力。”李秋石說道。

吳陳堯向記者介紹，現(xiàn)階段SaaS企業(yè)的核心客戶實際上分為兩類：一類是大型的央企、國企以及能源、電業(yè)等經(jīng)濟支柱行業(yè)的頭部公司；另一類則是對SaaS產(chǎn)品價值有著先天認可的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。“當然這并不意味著中小微企業(yè)不重要，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展，未來中小微企業(yè)仍是SaaS服務商的藍海。”

往后走，平臺是應堅持其固有模式繼續(xù)做SaaS產(chǎn)品還是轉(zhuǎn)向厚重的PaaS（Platform-as-a-Service，平臺即服務）定制路線？對此，受訪對象向記者表達了不同的觀點。

吳陳堯就建議，“企業(yè)可量力而為，但原則上不要輕易妥協(xié)去做定制化。”定制化意味著企業(yè)必須花費大量資源與精力去組建PaaS平臺。這對初創(chuàng)企業(yè)來說是巨大的負擔，甚至可能成為投入的無底洞。

而羅旭則認為，PaaS將是未來整個行業(yè)的分水嶺，其所帶來的差異化競爭能力將是決定性的，“只有真正具備定制化的配置能力后，才能用更高效、簡單、開放的方式去滿足客戶個性化的需求，平臺的潛能也會被充分釋放”。

“跑出來”，不著急？

資本+行業(yè)的雙紅利驅(qū)動將SaaS推入了快速發(fā)展的窗口期。是否很快能有一批估值、辨識度雙高的企業(yè)“跑出來”，甚至出現(xiàn)一波IPO潮？

對此，多位投資人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，不應急于求成，“更不應以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長速度去對標企服行業(yè)”。

事實上，在世界范圍內(nèi)SaaS的成長路徑亦有經(jīng)驗、案例可參考。

以美國為例，其本土市場對SaaS的認知接受程度、基礎(chǔ)設施和系統(tǒng)API互通情況均領(lǐng)先于中國。如此條件下，一家優(yōu)秀的SaaS企業(yè)從成立到IPO平均需要約8年的時間。“這樣的時間規(guī)律對中國企業(yè)也是具備參考價值的”，張朋說道。

張朋還指出，2014、2105年的資本熱潮讓部分企業(yè)估值飛漲，也間接給予了市場和創(chuàng)業(yè)者可以飛速成長的錯覺，從而忽略了行業(yè)健康成長的本質(zhì)，“這值得資本和創(chuàng)業(yè)者反思”。

明勢資本合伙人焦騰則向記者表示，SaaS的大規(guī)模爆發(fā)，還有賴于和產(chǎn)業(yè)升級與賦能相結(jié)合，企業(yè)的成長要回歸到效率提升和價值創(chuàng)造上。

那么什么樣的企業(yè)更具備脫穎而出的潛力？多位受訪對象表示，更看好能將行業(yè)技術(shù)紅利與產(chǎn)品充分有效結(jié)合的平臺。

吳陳堯則進一步指出，專注于醫(yī)療、智能農(nóng)業(yè)、金融、客服等垂直行業(yè)的公司將大概率先“跑出來”。未來隨著醫(yī)療大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)與農(nóng)業(yè)會率先被AI和物聯(lián)網(wǎng)支撐的系統(tǒng)或軟件服務所改造。例如，輔助診療SaaS可精準、快速地對病患進行預判、分診，甚至實現(xiàn)初診。農(nóng)業(yè)則會因物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而從粗獷型生產(chǎn)徹底轉(zhuǎn)向智能、精細化的生產(chǎn)模式。

換言之，SaaS在農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融行業(yè)所扮演角色會是生產(chǎn)工具而非提效工具，“用與不用是天壤之別”。

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