每日經(jīng)濟新聞 2019-04-23 14:52:29
每經(jīng)記者 陳星 每經(jīng)編輯 馬原
在4月23日舉行的2019中國綠公司年會“數(shù)字化與組織變革”論壇中,著名經(jīng)濟學家許小年稱,現(xiàn)在的企業(yè)高管百分之七八十的時間用于內(nèi)部協(xié)調(diào),而非思考企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新上。在層級制下,離客戶最遠的部門決定著資源配置。而解決這一問題的關鍵辦法之一就是數(shù)字化。
著名經(jīng)濟學家許小年(每經(jīng)記者韓陽 攝影)
許小年稱,在數(shù)字化的基礎上,將傳統(tǒng)科層制組織改造成邊界日益模糊的組織,中心是企業(yè)治理與服務平臺,實現(xiàn)三大功能即治理、賦能和示險。運行主體是細胞,細胞內(nèi)接治理與服務平臺,外聯(lián)客戶與社會資源??蛻艏瓤梢酝ㄟ^細胞直接在平臺上下單,社會資源既可對接細胞,又可以登陸平臺。在許小年看來,運用數(shù)字化進行組織變革的核心是壓縮層級,把過去的職能部門全部變成賦能部門 。(每經(jīng)記者 陳星)
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