每經(jīng)記者 李玉雯    每經(jīng)編輯 杜毅    

6月17日，在每日經(jīng)濟新聞、上海電影集團、上海國際電影節(jié)一起主辦的“第三屆中國影視領(lǐng)袖峰會”上，厚德前海基金合伙人、首席投資官陳昱川談到，過去幾年里文化產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的原因在于院線和平臺這兩個“水龍頭”的源頭活水。在他看來，文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的機會是和消費者結(jié)合，使得用戶價值得以提升。

陳昱川

陳昱川提到，文化產(chǎn)業(yè)在過去幾年里處于飛速增長的階段，增長的原因則是因為上面有兩個“水龍頭”的源頭活水。

第一個“水龍頭”是院線。“我們在2012年有1萬多塊屏幕，在2016年有6萬多塊屏幕，我們的屏幕數(shù)量已經(jīng)比美國還要多了”。第二個“水龍頭”則是平臺。近年來，以騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺在內(nèi)容的投入呈幾何級增長，給內(nèi)容行業(yè)帶來極大的活力和增長動力。因此，這兩個“水龍頭”的增長給這一行業(yè)帶來了特別強的活力，過去幾年的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開這兩個“水龍頭”的源頭活水。

陳昱川表示，從2018年開始，無論是屏幕數(shù)量還是互聯(lián)網(wǎng)平臺，由于各種原因開始減緩對這個行業(yè)的“放水”，這個行業(yè)的發(fā)展遇到了一些放緩的因素。從投資人的角度來看，文化產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展機會是和消費者結(jié)合，即把觀眾變成用戶。

關(guān)于消費和文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，如何使用戶的價值得以提升呢？陳昱川認為有三個機會：

第一個是內(nèi)容場景化。公司應(yīng)該發(fā)揮所長，從搭建好的內(nèi)容消費場景入手， 比如樂園、IP互動展等等，這些場景會真正拉動大家的消費。

第二個是內(nèi)容品牌化。陳昱川舉例道，《鄉(xiāng)村愛情故事》里面出現(xiàn)了一個象牙山冰泉，現(xiàn)在這個象牙山冰泉真的上市了。在他看來，影視公司應(yīng)該利用自己打造故事，和觀眾建立情感鏈接的能力，打造消費品牌。

第三個是是利用互聯(lián)網(wǎng)打造一個直接面向消費者的分發(fā)渠道(DTC)。陳昱川舉例道，通過內(nèi)容付費、直播等，可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)建立一些機會，從內(nèi)容而不是從上述兩個“水龍頭”拿到錢。

在陳昱川看來，文化行業(yè)的本質(zhì)其實就是三個數(shù)，第一是用戶的閑暇時間，第二個是其轉(zhuǎn)化率，第三個是其ARPU值，而這三個數(shù)都在增長。

近年來，整體中國網(wǎng)民花在互聯(lián)網(wǎng)娛樂的時間明顯增長。付費率方面，根據(jù)上市公司年報，無論是愛奇藝還是B站，付費率大概都有2倍的增長，用戶是愿意花錢的。因此現(xiàn)在的形勢是非常好的，就是具體怎樣去抓住產(chǎn)業(yè)的成長。

對此，陳昱川提到以下幾個方向：其一是工具，包括VR的內(nèi)容可能有所增長，這是一個方向。其二是幫助產(chǎn)業(yè)商業(yè)化，尤其是在上游，可能會看到一些幫助內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做數(shù)據(jù)規(guī)劃的公司。另外還有一些科技賦能的機會，包括AI可以評劇本、可以生產(chǎn)音樂，而這對整個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率有很大的幫助。