每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

第四范式CEO演講 每經(jīng)記者 張虹蕾 攝

清科資本數(shù)據(jù)顯示，2018年全年人工智能行業(yè)融資額超過450億元，相比2017年的260億元增長超七成。

AI近年來的變化也讓從業(yè)者感受頗深，6月20日，第四范式CEO戴文淵在其產(chǎn)品發(fā)布會期間接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，目前企業(yè)已經(jīng)從擁抱AI走向真正應(yīng)用AI轉(zhuǎn)型的階段。過去，很多企業(yè)可能僅僅在門前安裝一個人臉識別系統(tǒng)，或者在公司內(nèi)擺設(shè)一個人形機(jī)器人。但隨著技術(shù)的變革，AI價值真正落地的時代已經(jīng)來臨，AI已經(jīng)不僅僅停留在外在和表層，業(yè)界開始深度思考怎樣通過AI技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

在戴文淵看來，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行全面的AI轉(zhuǎn)型，進(jìn)入到基于數(shù)據(jù)來制定決策、推出新產(chǎn)品和創(chuàng)造新商業(yè)模式的時期，其稱之為產(chǎn)業(yè)變革的新范式。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷變革，一些偽需求也會被逐漸淘汰。與此同時，想要借助AI技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)還要從根源轉(zhuǎn)變思路，從企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行自上而下的變革，而不是僅僅看到發(fā)展過程中的一個“痛點”進(jìn)行單點解決。