從今天起，保險江湖迎來“大家保險”。 7月11日，中國銀保監(jiān)會在官網(wǎng)發(fā)布消息，由中國保險保障基金有限責任公司、中國石油化工集團有限公司、上海汽車工業(yè)（集團）總公司共同出資設立設立大家保險集團有限責任公司，注冊資本203.6億元，正式宣告這一新的保險主體誕生。 據(jù)券商中國記者了解，今早，原安邦保險集團大廈舉行了揭牌儀式。大廈logo正式變更為大家保險集團。昨日傍晚，位于北京市朝陽區(qū)建國門外大街6號的安邦集團總部大廈“小黑樓”上，logo從“安邦保險集團”變?yōu)榱恕按蠹冶ｋU集團”。當晚，“大家保險集團”字樣在大廈安裝完畢后，這六個字又被紅布遮蓋了起來。 7月11日上午8:30，大家保險集團正式在安邦總部大廈揭牌。 銀保監(jiān)會稱，大家保險集團將依法受讓安邦人壽、安邦養(yǎng)老和安邦資管股權，并設立大家財險，依法受讓安邦財險的部分保險業(yè)務、資產(chǎn)和負債。安邦集團將做好存量保單兌付工作，全面履行保險合同義務，切實保障保險消費者及各有關方面合法權益。重組完成后，安邦集團將不開展新的保險業(yè)務。 一周前的7月4日，銀保監(jiān)會剛剛首談安邦風險處置的保穩(wěn)定、瘦身、糾偏、推動重組四大關鍵措施及進展后，就迅速啟動安邦更名為大家工作，顯示了相關方對其涅槃重生的決心。 在7月4日舉行的國新辦新聞發(fā)布會上，銀保監(jiān)會副主席梁濤介紹，安邦集團的風險處置工作已經(jīng)取得階段性成效，風險得到了初步控制。下一步，銀保監(jiān)會將加快推進安邦資產(chǎn)處置、業(yè)務轉型、拆分重組等各項工作。 券商中國記者多方采訪獲悉，目前的關鍵是如何給“大家保險”這個新品牌定位；其次，引戰(zhàn)工作、推動市場化也很急迫，特別是兩年接管期僅剩7個月時間；而眼下直面的還有當下突出的人才短板問題…… “大家保險”將受讓安邦人壽、安邦養(yǎng)老和安邦資管股權 根據(jù)批復，銀保監(jiān)會同意中國保險保障基金有限責任公司、上海汽車工業(yè)（集團）總公司、中國石油化工集團有限公司設立大家保險集團有限責任公司。公司注冊資本金203.6億元，法定代表人為何肖鋒。 就在上月，種種跡象已經(jīng)將安邦保險集團與“大家保險集團”勾連起來?！按蠹冶ｋU集團有限責任公司”于2019年6月25日成立，注冊資本203.6億元，恰好為安邦集團6月份減少的注冊資本金額；二者的股東結構一致；法定代表人同為安邦接管組組長何肖鋒；注冊地址北京市，大家保險集團的注冊住所與安邦人壽和安邦財險的北京分公司所在地位于同一棟樓。 如今，隨著“安邦保險集團”大廈變?yōu)椤按蠹冶ｋU集團”logo，一切也都明晰。安邦逐步變身“大家”，要從零起步，顯示了接管組、管理層要其涅槃重生的信念。不過，挑戰(zhàn)也不小。了解相關情況的人士對券商中國記者稱，目前的關鍵是如何讓外界了解“大家保險”這個新品牌。 有保險業(yè)人士分析，與國內(nèi)保險公司一般社會認知度不高不同，安邦的招牌已經(jīng)不止處于保險業(yè)的認知范圍內(nèi)，其“大名”已經(jīng)被一般社會民眾乃至海外市場所知。不過，從不知名到名聲大噪再到快速隕落，安邦承載的激進偏負內(nèi)涵多過正向其他，番號其實不宜再用。 可以預期，從安邦到大家，從負能量過多者到煥然一新的正能量品牌，磨合、整合、轉化過程會比較漫長。但是也要求一開始就要對“大家保險”做好定位，包括公司愿景、風格、戰(zhàn)略，還要明確準備給公眾提供什么樣的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。也就是說，從上面的頂層設計到下面的落地路徑，都待答案。 自2018年2月被接管以來，安邦集團的資產(chǎn)已“瘦身”萬億，剝離了與保險主業(yè)協(xié)同性不強的海外資產(chǎn)、非核心的金融牌照，涉及證券、金融租賃、銀行等牌照，以及一張保險牌照——和諧健康保險已在出售流程中，正待最后監(jiān)管批準及交易完成。 根據(jù)工商注冊信息，大家保險的經(jīng)營范圍為經(jīng)銀保監(jiān)會批準的保險集團公司業(yè)務。大家保險集團將依法受讓安邦人壽、安邦養(yǎng)老和安邦資管股權，并設立大家財險，依法受讓安邦財險的部分保險業(yè)務、資產(chǎn)和負債。安邦集團將做好存量保單兌付工作，全面履行保險合同義務，切實保障保險消費者及各有關方面合法權益。重組完成后，安邦集團將不開展新的保險業(yè)務。 7月4日，在國新辦新聞發(fā)布會上，銀保監(jiān)會副主席梁濤介紹了安邦“糾偏”的情況，稱糾正錯誤的發(fā)展方式，原來安邦主要是發(fā)行了一些中短期理財型產(chǎn)品，現(xiàn)在我們通過采取措施，持續(xù)降低中短期理財型產(chǎn)品的規(guī)模和占比，到今年年底，預計占比不會超過15%，推動公司全面回歸保險主業(yè)。 銀保監(jiān)會表示，大家保險集團的設立，標志著安邦集團風險處置工作取得階段性成果。接管期間，安邦接管組將推動大家保險集團依法參與安邦集團重組，立足保險主業(yè)，為社會公眾提供健康、養(yǎng)老和財富管理一攬子保障服務，按照既定方向，積極引入合格戰(zhàn)略投資者，切實保護保險消費者和各方面合法權益。 兩年接管期后如何走向成焦點 做得好的保險公司，離不開良好的市場化機制。目前安邦保險仍在接管期內(nèi)，分析人士對券商中國記者稱，大家保險如果要良性運營，將來必須市場化，而能否順利過渡到市場化階段，兩年接管期滿之時，即2020年2月22日，將是一個重要的時點。 市場化道路意味著要有市場化的運營機制、專業(yè)的管理團隊，遵循保險行業(yè)的業(yè)務規(guī)律來運作，讓外界看到這個公司未來的發(fā)展方向。 目前，安邦資產(chǎn)總經(jīng)理吳劍飛來自頗具市場化的公募基金行業(yè)，他本人從民生加銀基金到安邦資產(chǎn)的任職變化也是市場化的一個結果。據(jù)券商中國記者了解，吳劍飛已經(jīng)將市場化基因帶到了安邦資產(chǎn)的經(jīng)營管理思維中。安邦資產(chǎn)初步確定了發(fā)力第三方業(yè)務的目標。此前，安邦資產(chǎn)只做安邦集團內(nèi)部資金受托管理，也很少與同業(yè)接觸，對內(nèi)對外都頗為神秘，可以說非常不市場化。 市場化涉及到公司運營的方方面面，從選人用人到薪酬激勵體系，從業(yè)務戰(zhàn)略制定到落地機制。 圖片來源：攝圖網(wǎng) 引戰(zhàn)工作正緊鑼密鼓，中金瑞銀做咨詢 據(jù)券商中國記者了解，目前安邦保險的引戰(zhàn)工作也正在緊鑼密鼓準備中。自2018年2月接管以來，接管工作組開啟對安邦保險集團資產(chǎn)進行全面的梳理和評估，并由中金、瑞銀作為專業(yè)第三方機構提供咨詢意見。 銀保監(jiān)會副主席梁濤7月4日在國新辦發(fā)布會上也提到了推動安邦重組。他表示，接管以來穩(wěn)步推動安邦引戰(zhàn)重組，推動公司逐步實現(xiàn)正常經(jīng)營。 2018年4月，安邦接管組公告，在引入保險保障基金注資608.04億元，同時安邦集團同步啟動戰(zhàn)略股東遴選工作，盡快引入優(yōu)質民營資本作為公司的戰(zhàn)略性股東，實現(xiàn)保險保障基金有序安全退出，并保持安邦集團民營性質不變。 引入新股東有兩大看點，一是將保持安邦民營性質不變；二是將引入的是戰(zhàn)略股東。 對于將引入的民營股東，相關公告曾給予描述：資本實力強、核心主業(yè)突出、投資行為穩(wěn)健、依法合規(guī)經(jīng)營，特別是具有養(yǎng)老、健康、互聯(lián)網(wǎng)科技等與保險主業(yè)協(xié)同資源的大型民營企業(yè)。 對于戰(zhàn)略股東，《保險公司股權管理辦法》有明確定義。根據(jù)持股比例和對保險公司經(jīng)營管理的影響，保險公司股東被劃分為財務Ⅰ類、財務Ⅱ類、戰(zhàn)略類、控制類四個類型，戰(zhàn)略類股東是指持股高于15%但低于1/3的股東，或者其出資額、持有的股份所享有的表決權已足以對保險公司股東（大）會的決議產(chǎn)生重大影響的股東。 戰(zhàn)略類股東要滿足的條件，包括具有持續(xù)出資能力，最近三個會計年度連續(xù)盈利；具有較強資金實力，凈資產(chǎn)不低于10億元人民幣；權益性投資余額不得超過凈資產(chǎn)；此外，還包括經(jīng)營狀況良好、納稅記錄良好、誠信記錄良好、合規(guī)狀況良好等。 單純從持股比例規(guī)定看，安邦重組引入的民營股東數(shù)可能在3-6家，每家持股比例在15%－33.33%之間。 不過也有例外可能?！侗ｋU公司股權管理辦法》規(guī)定，經(jīng)中國（銀）保監(jiān)會批準，參與保險公司風險處置的，或者由指定機構承接股權的，不受本辦法關于股東資質、持股比例、入股資金等規(guī)定的限制。 百名海歸流失、保險人才缺乏 人才也將是安邦涅槃急需解決的短板問題。券商中國記者獨家了解到，安邦保險急轉直下后，公司人才大量流失，其中，曾經(jīng)高調(diào)從海外名校招聘的幾百名海歸人才也流失殆盡。券商中國記者認識的數(shù)名海歸均已離職。 同時，由于安邦此前的激進運營風格，公司急速膨脹后，其吸引的高端人才不少，但保險人才相當缺乏，這對于一家保險公司來說，這多少有點人才結構“畸形”。 新安邦的管理層漸次明晰 好在，品牌在更換之前，安邦系統(tǒng)的高管團隊已經(jīng)率先進行了“換血”或者說“補血”工作。目前，已經(jīng)明確的集團、主要子公司的負責人，均在業(yè)內(nèi)有一定認知度。 集團法定代表人何肖鋒：安邦接管工作組組長，未來有望擔任新安邦的董事長。 集團徐敬惠：剛剛從太保壽險董事長任上離職的徐敬惠，未來可能負責新安邦的保險業(yè)務。 集團副總經(jīng)理、壽險板塊負責人楊曉靈：原太保集團首席數(shù)字官楊曉靈，已于2019年3月6日獲得銀保監(jiān)會核準擔任安邦集團副總經(jīng)理的任職資格，負責營運條線，現(xiàn)在也是壽險板塊的負責人。 此外，券商中國記者獲悉，安邦保險集團的首席投資官、首席財務官也已經(jīng)確定新的人選。 安邦財險總經(jīng)理施輝：施輝為財險行業(yè)人士所熟知，他有30多年財險從業(yè)經(jīng)歷，曾在人保、華泰、合眾等公司任職，2018年加入保險科技公司量子保。2019年4月10日獲得銀保監(jiān)會核準擔任安邦財險總經(jīng)理的任職資格。 安邦資產(chǎn)總經(jīng)理吳劍飛：吳劍飛此前為民生加銀基金總經(jīng)理，他在證券領域從業(yè)多年，在民生加銀的良好業(yè)績有目共睹，同時又敬畏風險，有過保險資管任職經(jīng)歷。他出任保險資管的管理者，對這個領域不陌生，也有新的空間。2019年2月12日獲得銀保監(jiān)會核準擔任安邦資產(chǎn)總經(jīng)理的任職資格。 安邦重組大事件： 2018年2月23日，原中國保監(jiān)會依法對安邦保險集團實施接管，接管期限自2018年2月23日起至2019年2月22日止。 2018年3月12日，安邦保險集團法定代表人變更，由吳小暉變更為安邦接管組組長何肖鋒。 2018年4月4日，安邦保險集團引入保險保障基金注資608.04億元，注冊資本維持619億元不變，并啟動戰(zhàn)略投資者遴選工作。 2018年5月11日，中國銀保監(jiān)會批準其股東變更為3家：上海汽車工業(yè)(集團)總公司（持股1.22%）、中國石油化工集團公司（持股0.55%）、中國保險保障基金有限責任公司（持股98.23%）。 2019年2月22日，中國銀保監(jiān)會對安邦保險集團接管期限延長一年，自2019年2月23日起至2020年2月22日止。 2019年4月16日，安邦保險集團公告，擬減少注冊資本203.6億元，注冊資本將由619億元變更為415.4億元。 2019年6月12日，安邦保險集團工商信息中的注冊資本變更，由619億元變?yōu)?15.4億元，減少203.6億元。 2019年6月25日，大家保險集團注冊成立，注冊資本203.6億元，股東結構與安邦集團一致。 2019年7月11日，大家保險集團正式宣告成立，并揭牌，將依法受讓安邦人壽、安邦養(yǎng)老和安邦資管股權，并設立大家財險，依法受讓安邦財險的部分保險業(yè)務、資產(chǎn)和負債。重組完成后，安邦集團將不開展新的保險業(yè)務。