每經(jīng)記者 曾劍    每經(jīng)編輯 文多    

近兩年來(lái)，由于重點(diǎn)子公司業(yè)績(jī)低迷，中國(guó)西電（601179，SH）盈利持續(xù)下滑。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司對(duì)自身的管控體系進(jìn)行改革。

7月31日下午，中國(guó)西電進(jìn)一步宣布對(duì)旗下部分子公司的管控模式進(jìn)行改革?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，中國(guó)西電此次改革的主要變化在于：“撤銷(xiāo)”部分子公司董事會(huì)，改為委派一名執(zhí)行董事。對(duì)于中國(guó)西電此舉，公司專(zhuān)職外部董事予以明確反對(duì)。

管控模式改革引爭(zhēng)議

中國(guó)西電公告稱(chēng)，公司董事會(huì)審議通過(guò)了關(guān)于變更部分子公司董事和監(jiān)事的議案。

據(jù)悉，中國(guó)西電決定將全資子公司西電西變、西開(kāi)電氣的董事會(huì)設(shè)置變更為執(zhí)行董事，并設(shè)專(zhuān)職監(jiān)事；同時(shí)，上市公司對(duì)控股子公司西電財(cái)司的董事和監(jiān)事人員也進(jìn)行了調(diào)整。

中國(guó)西電此次對(duì)子公司的變革是：“撤銷(xiāo)”部分子公司董事會(huì)，改為委派一名執(zhí)行董事來(lái)管理。上市公司表示，是基于優(yōu)化對(duì)子公司的管控模式，提升企業(yè)決策效率，發(fā)揮事業(yè)部的協(xié)同作用等方面考慮。

在中國(guó)西電董事會(huì)對(duì)上述議案的表決過(guò)程中，董事陶永山投了反對(duì)票。陶永山認(rèn)為，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求；同時(shí)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，是科學(xué)決策、民主決策、有效監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段；另外，對(duì)于企業(yè)核心主業(yè)董事會(huì)需要加強(qiáng)而不是削弱，原有董事會(huì)運(yùn)作不佳不是董事會(huì)制度造成的。

資料顯示，陶永山歷任國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)正處級(jí)干部、正處級(jí)專(zhuān)職監(jiān)事、副局級(jí)專(zhuān)職監(jiān)事、正局級(jí)專(zhuān)職監(jiān)事等，現(xiàn)任上市公司專(zhuān)職外部董事。

但在中國(guó)西電看來(lái)，其對(duì)子公司管控模式的改革，符合《公司法》關(guān)于股東人數(shù)較少可以設(shè)一名執(zhí)行董事、不設(shè)董事會(huì)的規(guī)定。

重點(diǎn)子公司業(yè)績(jī)下滑

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，中國(guó)西電此次調(diào)整管控模式涉及的西電西變、西開(kāi)電氣有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑得厲害。

西電西變主營(yíng)變壓器、變壓器輔助設(shè)備、互感器及其原材料、配套件、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表進(jìn)出口業(yè)務(wù)和變壓器、互感器技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。2016~2018年，西電西變的凈利潤(rùn)分別為6276.23萬(wàn)元、4190.72萬(wàn)元、2339.39萬(wàn)元。

西開(kāi)電氣主營(yíng)發(fā)電、輸變電、配電用高壓電氣設(shè)備的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)及更新改造、技術(shù)咨詢(xún)。2016~2018年，西開(kāi)電氣分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.24億元、3.25億元、1.78億元。

其中，又以西開(kāi)電氣為中國(guó)西電盈利的重要來(lái)源之一。伴隨著該公司業(yè)績(jī)的大幅下滑，上市公司的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了滑坡。2016~2018年，中國(guó)西電的凈利潤(rùn)分別為11.28億元、8.99億元、5.69元，同比變動(dòng)幅度分別為24.77%、-20.33%、-36.66%。

中國(guó)西電在2018年年報(bào)中表示，受重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品收入下降、常規(guī)產(chǎn)品價(jià)格下跌、原材料價(jià)格上漲等因素的影響使公司“贏利”空間受到?jīng)_擊。

2018年度，中國(guó)西電便對(duì)自身進(jìn)行了管控體系改革。中國(guó)西電相繼成立了變壓器事業(yè)部、開(kāi)關(guān)事業(yè)部等，授權(quán)各事業(yè)部在權(quán)限內(nèi)對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)成員企業(yè)進(jìn)行管理。按照公司的計(jì)劃，此舉在于提高產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同能力和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

在中國(guó)西電看來(lái)，對(duì)西電西變、西開(kāi)電氣的變革，也是支撐公司實(shí)施的事業(yè)部管理模式需要。不過(guò)，公司這種變革的實(shí)際效果如何，或許還需要時(shí)間驗(yàn)證。