每經(jīng)記者 歐陽凱    每經(jīng)編輯 張海妮    

長江商學(xué)院金融學(xué)教授、校友事務(wù)副院長、智造創(chuàng)業(yè)MBA項目發(fā)起人甘潔

圖片來源：每經(jīng)記者 歐陽凱 攝

自從中興事件之后，外界對國產(chǎn)芯片制造的關(guān)注度持續(xù)升高。9月3日，在由長江商學(xué)院主辦的第十屆長江青投論壇暨2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會上，長江商學(xué)院金融學(xué)教授、校友事務(wù)副院長、智造創(chuàng)業(yè)MBA項目發(fā)起人甘潔表示，貿(mào)易摩擦后，業(yè)內(nèi)開始意識到國內(nèi)企業(yè)在芯片技術(shù)上的差距，也在反思過去多年的互聯(lián)網(wǎng)文化，尤其是光一個共享單車就燒了百億，而一個百億級的資金量是可以誕生很多機器人公司的。

在甘潔看來，芯片公司最重要的是應(yīng)用，如今最大的應(yīng)用場景在中國，但是國內(nèi)的芯片這么落后，其實是不正常的，有外部原因，也有企業(yè)自身的問題。

科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點來了

在業(yè)內(nèi)人士看來，對于國內(nèi)芯片企業(yè)而言，主要靠銷售硬件芯片來實現(xiàn)營收，若沒有更多的下游終端客戶，芯片企業(yè)就無法實現(xiàn)更大的市場銷量，極低的利潤只能維持生存，也就意味著無法有更多的投入來進行技術(shù)研發(fā)，由此會導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展壯大。

“我認識的一位教授，從2001年開始投資中國半導(dǎo)體芯片，總共集資了大概1300萬美元，投了10家芯片公司，以前我和他交流，他告訴我投這些芯片公司沒有投錯，都是很好的公司，就是賺不到錢，原因有二：一是這些芯片公司自己成長非常困難；二是這些芯片公司沒有機會上市。”甘潔舉例說道。

事實上，由于芯片領(lǐng)域的技術(shù)門檻高、資金投入高，且回報周期比較長，做芯片領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)難度巨大。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，以華為海思為例，其發(fā)展早期的資金主要來自于華為交換機業(yè)務(wù)所得的利潤。

有行業(yè)人士曾這樣分析其中的生態(tài)鏈：海思芯片供華為手機使用后，華為手機則成為有力的終端支撐，進而形成一個企業(yè)閉環(huán)的生態(tài)，華為手機的合理、良性的定價體系，使得海思能夠獲取合理的營收和利潤，進而持續(xù)地進行技術(shù)研發(fā)投入，推出更具競爭力和創(chuàng)新性的芯片。但對于國內(nèi)更多的芯片企業(yè)而言，并沒有像華為這樣的模式做支撐。

甘潔指出，按照過去的經(jīng)驗，應(yīng)用在哪里，哪里的芯片就會起來。反過來想，現(xiàn)在貿(mào)易爭端起來情況或許就不一樣了，這些芯片公司都有去中興、華為等大企業(yè)嘗試芯片設(shè)計的機會。

“過去的經(jīng)驗一直都是另一面，中國的客戶以后再用美國芯片公司的產(chǎn)品，可能首先要問再出現(xiàn)貿(mào)易爭端怎么辦，這是不可回避的現(xiàn)實問題，中國企業(yè)要么不下單，如果下單一定會說你要幫我培養(yǎng)一個備胎，在我看來，這會加速美國半導(dǎo)體行業(yè)的衰落。”甘潔認為，貿(mào)易爭端反而會成為中國科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折點，短期要過苦日子，長期卻是非常樂觀的。

中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三大優(yōu)勢

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，此前業(yè)內(nèi)曾有一種聲音認為，某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)模式對國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)環(huán)境造成了一定的破壞。

據(jù)集微網(wǎng)報道，漢天下董事長楊清華在接受采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)講究的是差異化的商業(yè)模式，很牛的產(chǎn)品定義，早期不看銷售額而看流量，越快越好，這對IC是很可怕的事情，讓整個產(chǎn)業(yè)變得很浮躁。而發(fā)展集成電路芯片，需要把互聯(lián)網(wǎng)的模式認知去除。因為芯片行業(yè)需要長期積累、持續(xù)關(guān)注，需要八年、十年的積累，這個耐心和耐性很重要。

甘潔也坦言，互聯(lián)網(wǎng)給大家的感覺是快，雖然互聯(lián)網(wǎng)涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀企業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)在今年內(nèi)也出現(xiàn)了非常不好的現(xiàn)象：大家想的是怎么沖到這個賽道上，很少有人想怎么樣真正去賺錢。

“任何一個技術(shù)、產(chǎn)品在創(chuàng)新的階段，要能被市場接受，光技術(shù)達標還不夠，還要有一個應(yīng)用的場景，所以技術(shù)+應(yīng)用場景，才有可能真正創(chuàng)造價值，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也需要有人趴在地上干活。”甘潔表示。

不過，甘潔也指出，現(xiàn)如今中國的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了新的趨勢和優(yōu)勢：一是形成了以供應(yīng)鏈為核心，加上物流、生產(chǎn)的制造生態(tài)；二是仍然相對廉價的中高端勞動力；三是國內(nèi)廣闊的市場。

“這就意味著我們在工業(yè)化的第二階段已經(jīng)不能靠整合低端勞動力、低端資源了，要靠誰能整合相對廉價的中高端勞動力，這可以大幅度降低企業(yè)的研發(fā)成本、營銷成本。”甘潔舉例稱，雖然國內(nèi)的工程師的戰(zhàn)斗力暫時還不如海外，但企業(yè)在研發(fā)上可以打人海戰(zhàn)術(shù)，能做到這個，相信技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)的時代就到來了。