每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-09-07 20:53:59
每經(jīng)編輯 何小桃 肖勇
軍人出身的王健林,眼里揉不得半粒沙子。然而,金錢滋生腐敗,天量資金則滋生巨額腐敗。身處資金量龐大的地產(chǎn)業(yè),萬達(dá)也不能幸免。
盡管萬達(dá)建立了強(qiáng)大的審計隊伍,但是內(nèi)部腐敗的問題還是時有發(fā)生。據(jù)萬達(dá)官網(wǎng),8月30日,萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部公告稱,4名管理人員嚴(yán)重違反集團(tuán)制度,向商戶、供方及員工索賄,金額巨大,已涉嫌犯罪。目前,萬達(dá)均與上述4人解除勞動關(guān)系,并移交司法。
萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)截圖
每經(jīng)小編(微信號:nbdnews)注意到,不止萬達(dá),從2018年開始房企掀起了一場反腐風(fēng)暴,涉及朗詩地產(chǎn)、雅居樂等。
一名TOP10房企的首席財務(wù)官曾對每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者表示,“人的因素是最復(fù)雜的因素,人性是復(fù)雜的。只要有人,腐敗就會發(fā)生。”在未來很長一段時間,內(nèi)部反腐仍將是房企持續(xù)探尋的課題。
8月30日,萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部公告稱,8月30日萬達(dá)集團(tuán)召開了廉潔與遵章守紀(jì)教育大會,經(jīng)集團(tuán)審計中心查實,商管集團(tuán)原總裁助理兼華南運營中心總經(jīng)理王某、武漢區(qū)域原招商營運副總經(jīng)理密某、黃岡萬達(dá)廣場原總經(jīng)理付某、孝感萬達(dá)廣場原招商營運副總經(jīng)理張某嚴(yán)重違反集團(tuán)制度,向商戶、供方及員工索賄,金額巨大,已涉嫌犯罪。
目前,萬達(dá)均與上述4人解除勞動關(guān)系,并移交司法。
據(jù)封面新聞報道,萬達(dá)集團(tuán)這起腐敗窩案發(fā)生在武漢,涉案金額巨大,主要在華南運營中心總經(jīng)理王某任職武漢期間發(fā)生,區(qū)域管理層聯(lián)同地方單店,操縱投標(biāo)、入股多家出租商戶,調(diào)任之后仍然收受中標(biāo)單位的賄賂。
據(jù)接近萬達(dá)的人士透露,這次廉潔大會上,在審計部通報了案情之后,王健林非常生氣,發(fā)表了時長半個小時的講話。同時他表示,萬達(dá)集團(tuán)堅決打擊腐敗行為,嚴(yán)懲違法人員,通過加強(qiáng)制度建設(shè)、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐敗,要求全體員工堅守廉潔底線。
一位業(yè)內(nèi)人士稱,商管口線,和租戶租金直接打交道,歷來是比較容易滋生貪腐事件。此前,萬達(dá)商管條線也曾爆發(fā)過貪腐案,有項目管理人員向商戶亂收費,建立小金庫。
武漢漢街萬達(dá)廣場具有標(biāo)志性意義。這個商場是萬達(dá)廣場的全國一號旗艦店,是萬達(dá)集團(tuán)首家奢侈品購物中心。開業(yè)的時候,王健林曾稱該項目是最奢華的萬達(dá)廣場。
軍人出身的王健林,一直信奉從嚴(yán)治理之道。
王健林曾在一次演講中特別指出:萬達(dá)建立了一支強(qiáng)大的審計隊伍,我個人在集團(tuán)不分管具體業(yè)務(wù),唯一管的部門就是審計部,審計部就相當(dāng)于萬達(dá)集團(tuán)的紀(jì)委。這支團(tuán)隊忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、能力強(qiáng),在集團(tuán)內(nèi)樹立了權(quán)威,具有很強(qiáng)的威懾力。
據(jù)萬達(dá)審計監(jiān)督微信公眾號披露,王健林對占小便宜、貪污腐敗、舞弊零容忍。所以他送給萬達(dá)高層6個字:勤奮、團(tuán)結(jié)、廉潔。
萬達(dá)信奉審計是一種哲學(xué)。沒有約束,“人性本并不善”。所以,審計是必須的!在萬達(dá),對于腐敗和舞弊始終都是保持高壓的態(tài)勢,任何人不得觸摸,一旦觸摸,發(fā)現(xiàn)一起處理一起。
資料圖,圖片來源:視覺中國
中國企業(yè)家雜志曾報道,一名萬達(dá)前員工表示,“我們對審計部門的主要感受是怕,我們希望永遠(yuǎn)不要和他們那邊(審計中心)的人有交集。因為當(dāng)他們找到你的時候,基本上沒有什么好事兒。很多人對‘審計中心’真的……真的……是怕。”
王健林在諸多公開場合表達(dá)了“無法容忍腐敗”的態(tài)度,“反腐把國有企業(yè)的無邊界擴(kuò)張遏制了,通過反腐把很多官商勾結(jié)從市場上掃走了,大幅度降低了市場上的不公平現(xiàn)象。”
不過,最近幾年萬達(dá)內(nèi)部的腐敗情況還是時有發(fā)生。
2018年1月21日,王健林在對2017年工作做出總結(jié)時稱,反腐卓有成效,“審計中心去年查處263起違規(guī)事件,解除勞動關(guān)系129人,司法立案三起,為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元”。
據(jù)多家媒體報道,2018年8月1日上午,在建國門的萬達(dá)總部,兩名萬達(dá)高管被朝陽警方帶走。據(jù)悉,此次案件或與安徽的項目有關(guān),項目公司以銷售去化有困難為由串通集團(tuán)高管放寬審批權(quán),將房子以極低的折扣賣給了外部供應(yīng)商,從中賺取差價。此次共牽涉區(qū)域公司、集團(tuán)公司20余人,集團(tuán)高管個人非法所得金額高達(dá)千萬。
房企的內(nèi)部腐敗并不是偶發(fā)性事件。
一名TOP3房企的人士曾告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者,正常情況下,每家房企每年都會有因為反腐被抓的人,“公司內(nèi)部設(shè)置了審計檢查部門,那么多環(huán)節(jié),買地、營銷,工程采購,每個環(huán)節(jié)都可能滋生腐敗。”
一名在房企負(fù)責(zé)營銷版塊的人士也形容,在營銷費用上,“拿回扣”在行業(yè)是一種很常見的現(xiàn)象。
據(jù)第一財經(jīng)報道,有地產(chǎn)總裁表示:“一個項目營銷總直接貪了6000萬,我們的項目土地價格只有隔壁項目的一半,利潤率至少有60%,但是最后測算只有正常的利潤水平。因為那個營銷總貪污太多,我們直接報案。”
朗詩地產(chǎn)今年5月公告,鄧敏在擔(dān)任成都公司常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)期間,在項目收購、營銷事項上涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪,情節(jié)嚴(yán)重,本公司發(fā)現(xiàn)后立即向司法機(jī)關(guān)報案,司法機(jī)關(guān)現(xiàn)已對鄧敏采取逮捕強(qiáng)制措施。
資料圖,圖文無關(guān)(圖片來源:攝圖網(wǎng))
2019年1月,雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)海南區(qū)域總裁簡毓萍和雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)廣州區(qū)域副總裁蔡小鵬因嚴(yán)重廉政違紀(jì)雙雙被罰,簡毓萍被開除解雇、蔡小鵬被勸退。
內(nèi)部的反腐文件顯示,雅居樂集團(tuán)海南區(qū)域總裁簡毓萍擔(dān)任海南區(qū)域營銷部負(fù)責(zé)人期間,多次收受外部人員巨額賄賂,利用職務(wù)之便違規(guī)圈定優(yōu)質(zhì)房源給外部人員轉(zhuǎn)賣牟利,其行為已嚴(yán)重違反公司制度并損害公司利益,構(gòu)成重大廉政違紀(jì),并且涉嫌刑事犯罪。
這些都是公開高調(diào)反腐的案例,事實上,房企的內(nèi)部反腐多數(shù)時候都是悄悄地進(jìn)行。“之前老板很器重的一個人,審計時發(fā)現(xiàn)了他有問題,但沒有細(xì)查,就讓他走了。也沒對外說。”一名TOP30房企的中層管理人士告訴記者。
“內(nèi)部其實時不時就會有案例出來”,一名深耕舊改領(lǐng)域的房企人士指出。他提供了兩個案例,“有的項目是爛項目,高管收了錢,利用自己職位便利騙老板吹成了好項目”,還有的“舊改項目出現(xiàn)了員工和村里勾結(jié)合作欺騙公司的行為”,都很常見。
房地產(chǎn)是一個資金涌動的行業(yè),人們總是很難拒絕金錢的誘惑。如果不從制度的設(shè)計上減低腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,長遠(yuǎn)來看,將持續(xù)侵蝕企業(yè)的利潤,甚至對企業(yè)形象帶來負(fù)面影響。
一名TOP10房企的中層管理人士分析其所在企業(yè)利潤率高于同行的原因時指出,“區(qū)位相同、產(chǎn)品類似的兩個盤,為什么我們利潤率能高于競品?很簡單,中間過程競品(利潤)被消耗掉了。”
他提到了一個因素,即是信息化系統(tǒng)的搭建使得企業(yè)內(nèi)部的信息流動更加透明,每個環(huán)節(jié)的節(jié)點,資金流出流入,從這個系統(tǒng)上看得一清二楚,他認(rèn)為,在這種信息公開透明的情況下,能被私下作手腳的可能性將會大大減低。
可供印證的是,萬達(dá)審計監(jiān)督中心官方發(fā)布的消息也提到,萬達(dá)審計提效有賴于對信息化和新媒體的敏感與應(yīng)用,“萬達(dá)各系統(tǒng)都開發(fā)了很多業(yè)務(wù)軟件,借助這些軟件審計人員足不出戶也可以發(fā)現(xiàn)審計線索。”
信息化系統(tǒng)的應(yīng)用,只是內(nèi)部反腐的一小步。明源地產(chǎn)研究院執(zhí)行主編艾振強(qiáng)此前在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞(微信號:nbdnews)記者采訪時提到,目前曝光出來的都是知名企業(yè),它們的信息化建設(shè)在業(yè)內(nèi)都是領(lǐng)先的,“(信息化)只能在一定程度上緩解(腐?。?rdquo;
艾振強(qiáng)指出,房企內(nèi)部反腐的方式無外乎將審計監(jiān)察部門獨立,提供有獎舉報等方式來加強(qiáng)相關(guān)的工作。
從房企內(nèi)部的人士來看,制度健全也是十分重要的反腐方式。多名接受記者采訪的人士在看待內(nèi)部反腐的問題時均提到,要對權(quán)力進(jìn)行約束,“分權(quán)”是他們提到的高頻詞。
“說到底還是人的問題”,上述負(fù)責(zé)營銷的人士指出。他認(rèn)為,要盡可能減低腐敗的可能,最行之有效的方法是“分權(quán)”,營銷部門、集團(tuán)公司分別都有建議權(quán),“看起來所有人都說得上話,但實際上所有人都說不上話。”
“一個乙方基本要搞定大多數(shù)人,才能確認(rèn)自己中標(biāo),但這樣子代價太高,還不如不做。”上述負(fù)責(zé)營銷的人士續(xù)稱。
“做簡單不做復(fù)雜,做透明不做封閉,做規(guī)范不做權(quán)謀。”上述房企TOP3人士總結(jié)道。
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